iso9000基礎(chǔ)(參考版)
2025-01-22 18:05本頁面
【正文】 習(xí)慣在現(xiàn)有的流程中發(fā)現(xiàn)問題。 持續(xù)改進的模式 問題發(fā)掘 定義問題 問題檢討 原因分析 對策擬定 決策分析 執(zhí)行確認 再發(fā)防止 為保證 ISO9001的順利通過與運行，我們應(yīng)怎么做？ 在正常做工作時，要時刻注意所做的事情是否有相應(yīng)流程規(guī)定？ 若有流程規(guī)定的時候，要時刻注意自己所做的與文件上的描述是否一致？ 所使用的表單是否申請為 ISO表單？ 熟悉條文條款，保證我們的作業(yè)流程既和文件一致，又符合 ISO條文。 原因：現(xiàn)在許多工廠都從國外引進了許多先進的設(shè)備，但是不把設(shè)備上的各種關(guān)于安全的操作警示語翻譯成中文，這些警示就是形同虛設(shè)?！睂徍藛T又問其他的工人，都回答說不懂得英文?！睂徍藛T看到這些機器上都有原廠用英文寫的安全操作注意事項的銘牌，便問車間主任寫的是什么意思。在文件發(fā)布前應(yīng)當修改文件以確保發(fā)行的所有文件中不存在沖突點。但是在品保部查閱 《 焊接檢驗規(guī)程 》 時看到規(guī)定：“焊點應(yīng)該分布均勻，兩點間距應(yīng)為 10CM+2CM.” 不符合點： 4..：文件發(fā)布前應(yīng)得到批準，以確保文件時充分與適宜的。 點評： 外包過程的 5M1E依然需要控制 ISO9000標準理解（二） 描述：某企業(yè)承接開關(guān)廠開關(guān)柜箱體的焊接加工，審核員發(fā)現(xiàn)焊點間距分布不均勻，問工人：“工藝指導(dǎo)書對于焊點間距有沒有規(guī)定？”焊工回答：“工藝沒有規(guī)定，因為我們都是熟練工，都能掌握焊接間距。 原因：安裝公司是建筑公司的外包方，在施工時應(yīng)該納入建筑公司的質(zhì)量管理體系中統(tǒng)一管理。對此類外包過程的控制應(yīng)在質(zhì)量管理體系中加以識別。項目部經(jīng)理說：“這事不歸我們管，應(yīng)該由安裝公司自己負責(zé)。審核員要求查看該公司安裝資質(zhì)證明材料，項目部經(jīng)理出示了安裝公司的安裝資質(zhì)證明。 控制點： 小組長有培訓(xùn)員工的能力嗎？ 人員 培訓(xùn)使用的教材是否標準？ 材料 在線上培訓(xùn)還是在教室培訓(xùn)？ 環(huán)境 用何種方式培訓(xùn)員工？ 方法 怎樣檢驗受訓(xùn)員工都學(xué)
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