ts質(zhì)量體系知識培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-22 17:56本頁面
【正文】 江蘇金也質(zhì)量方針 第 節(jié) 測量、分析和改進(jìn) 為了確定質(zhì)量體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否得到有效實(shí)施，公司每年要做內(nèi)部審核 我是有資格的內(nèi)部審核員， 負(fù)責(zé)日常體系維護(hù)，執(zhí)行內(nèi)部審核 第 節(jié) 測量、分析和改進(jìn) 品質(zhì)保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是過程制造和產(chǎn)品的控制，因此必須對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量 我要做好每一道檢查，每一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，保證過程和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定 第 節(jié) 測量、分析和改進(jìn) 對于不合格品首先我們要進(jìn)行控制、分析原因、采取糾正措施改善，并進(jìn)行水平展開； 更重要的是 日常工作中， 要通過數(shù)據(jù)分析、防錯(cuò)裝置、預(yù)防措施來保證過程的穩(wěn)定，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的； STOP?? 不良品 Stop 第 7節(jié) 小結(jié) 背景導(dǎo)讀 管理職責(zé) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 測量、分析和改進(jìn) 體系總要求 資源管理 采用質(zhì)量管理體系是公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策， TS標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求是產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。 26個(gè) 第二節(jié)：體系總要求 這個(gè)我要都知道哦，還要知道怎么運(yùn)用！ JY 第二節(jié)：體系總要求 我的文件要做到這些 …… 記錄生產(chǎn)中每項(xiàng)更改的實(shí)施日期 不是受控制的有效標(biāo)準(zhǔn)，我不用 我的記錄表 要真實(shí)、清晰的填寫，容易識別和檢索 記錄生產(chǎn)中每項(xiàng)更改的實(shí)施日期 我要給我的文件做標(biāo)識，廢棄的絕不能使用 背景導(dǎo)讀 管理職責(zé) 資源管理 測量、分析和改進(jìn) 小結(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 體系總要求 目錄 背景導(dǎo)讀 資源管理 測量、分析和改進(jìn) 小結(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 體系總要求 第 3節(jié) 管理職責(zé) 我是兩個(gè)代表： 我是最高管理者，我的職責(zé)是： JY 第三節(jié) 管理職責(zé) 公司不同層級的崗位有不同的職責(zé) 1. 向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性 2. 制定質(zhì)量方針 3. 確保質(zhì)量目標(biāo)的制定 4. 進(jìn)行管理評審 5. 確保資源（人力、設(shè)備、財(cái)力等）的獲得 6. 確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通 顧客 公司 管理者代表 顧客代表 代表顧客確保其 要求得到落實(shí) 代表最高管理者 確保內(nèi)部體系， 并與外部聯(lián)絡(luò) ★ 通常的兩個(gè)代表會(huì)由組織中的品質(zhì)最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任 JY 第三節(jié) 管理職責(zé) 1. 遵守基本的業(yè)務(wù)規(guī)定，工作容易，質(zhì)量有保障 2. 熟記公司質(zhì)量方針并以此為指導(dǎo)開展業(yè)務(wù) 3. 了解質(zhì)量目標(biāo)，并為達(dá)成而努力 4. 負(fù)有質(zhì)量確保的職責(zé)，不放行不符合的產(chǎn)品 5. 對不合格實(shí)施糾正措施 6. 遵守基本的承諾，在生產(chǎn)前、
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