海爾的設(shè)備管理(參考版)
2025-01-22 17:24本頁(yè)面
【正文】 上午 7時(shí) 22分 57秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 22分 :22February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:5707:22:57February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:22:5707:22:5707:22Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:22:5707:22:5707:222/8/2023 7:22:57 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 22分 57秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 22分 :22February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 上午 7時(shí) 22分 57秒 07:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:22:5707:22:5707:22Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:22:5707:22:5707:222/8/2023 7:22:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 22分 57秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 22分 :22February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 8日星期三 上午 7時(shí) 22分 57秒 07:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:22:5707:22:5707:22Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 07:22:5707:22:5707:222/8/2023 7:22:57 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 管理人員是少數(shù)，但是關(guān)鍵的； ? 員工是多數(shù)，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。 ? ?不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。 五 .海爾設(shè)備管理的三個(gè)基本原則 ? ?閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 （ PPLAN\DDO\CCHECK\AACTION）循環(huán)原則，螺旋上升。 當(dāng)故障排查走進(jìn)了死胡同，需要管理者及時(shí)引導(dǎo)和啟發(fā)。這樣，沒等圓珠報(bào)廢油墨已經(jīng)用完了。廠里的一位普通員工卻成功的解決了這一難題。原因是筆芯的油墨還沒用完，圓珠就壞了。管理者適時(shí)的予以啟發(fā)往往會(huì)收到意想不到的效果。 ? 換個(gè)角度看問題 善于啟發(fā)員工的思維 ? 一天，吃蘋果時(shí)沒有按以前的切法縱向切，而是橫著切，竟然發(fā)現(xiàn)有一個(gè)清晰的五角形圖案！大家都吃過很多蘋果，但是發(fā)現(xiàn)這個(gè)秘密的卻很少。就這樣，在大師的苦心引導(dǎo)下終于找到了寶藏。他們曉行夜宿，走到半途時(shí)都勞累生怨。而且要及時(shí)的予以鼓勵(lì)。 ? 遇到困難時(shí)，管理者如何正確定位？ ? 常常遇到棘手的故障一時(shí)找不到原因，甚至幾天幾夜不得要領(lǐng)，大家亂作一團(tuán)，怎么辦？管理者這是應(yīng)當(dāng)充當(dāng)?shù)慕巧珣?yīng)該是一名鎮(zhèn)靜的指揮官，即便你自己也感到茫然。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的破壞者，必須將他清除出去，或者限制他的行動(dòng)。“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。“修路”原則告訴我們，管理者的核心職責(zé)是：修路，讓員工一次就做對(duì)！ ? 酒與污水定律 ? 如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水里，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。不合理的現(xiàn)象背后往往隱藏著制度上的缺陷。無(wú)論是有了制度沒有獎(jiǎng)罰機(jī)制，還是獎(jiǎng)罰機(jī)制與人們的切身利益缺少關(guān)聯(lián)，都會(huì)使制度成為擺設(shè)。辦法實(shí)施后，降落傘的不合格率立刻變成了零！ ? 原本以為不可能的事，制度一改，奇跡就發(fā)生了。 ? ?但，如何設(shè)計(jì)好這個(gè)“燙熱爐”呢？ ? 第二次世界大戰(zhàn)期間美國(guó)空軍和降落傘制造商之間發(fā)生了這樣的一則故事：當(dāng)時(shí)廠商經(jīng)過種種努力把降落傘的合格率提到 ％，對(duì)軍方要求的 100％不以為然，他們認(rèn)為這已經(jīng)很優(yōu)秀了。 ? 熱爐法則 制度的效應(yīng) ? 任何人都知道熱爐紅了不能碰，只要你一碰，它立即會(huì)灼傷你。缺乏責(zé)任就會(huì)產(chǎn)生腐敗進(jìn)而衰退，缺乏權(quán)利就不會(huì)有執(zhí)行力，所有指令都會(huì)變?yōu)閺U紙，缺乏利益員工就會(huì)失去激情，消極怠工。對(duì)于企業(yè)而言，游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益。這樣粥分得比以前更合理了，大家快快樂樂，和和氣氣。然后，大家組成三人的分粥委員會(huì)和四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)粥全成了涼的。開始，他們用抓鬮的方式每天輪一個(gè)分粥，一周下來(lái)，只有自己分粥的那一天是飽的。 ? 這個(gè)故事告訴我們：一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅靠熱情是不夠的，要靠明確的責(zé)任分工。奶奶每天起得最早，也想起孫子的褲子長(zhǎng)兩寸，馬上快刀斬亂麻。媽媽睡得比較晚，臨睡前把褲子剪好放回原處。 ?給員工明確的責(zé)任分工 ? 小明第二天要參加畢業(yè)典禮，上街買了條褲子，可惜長(zhǎng)了兩寸。正是現(xiàn)在這個(gè)“跳一跳，夠得著”的高度，才使籃球成為一個(gè)世界性的體育項(xiàng)目，引得無(wú)數(shù)體育健兒奮爭(zhēng)不已！ ? 籃球架子的高度啟示我們，一個(gè)“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)最有吸引力。 ? 管理者對(duì)待員工要像這位媽媽一樣 ,員工的激情怎能不被激發(fā) ? 懂得欣賞和鼓勵(lì) 設(shè)定合理的目標(biāo) ? 目標(biāo)設(shè)定要合理，定得太高人們往往會(huì)放棄，定得太低有起不到作用。這種情況往往發(fā)生在供方為貿(mào)易公司（特別是技術(shù)輸出形公司）的情形下，如海爾與梅洛尼之間的采購(gòu)。若項(xiàng)目不允許如屬于非相關(guān)或行業(yè)特殊性需要分別簽署，則要對(duì)相關(guān)供應(yīng)商分別約定對(duì)接口風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，或指定一家占大比重的廠家技術(shù)總負(fù)責(zé) . C、禁止失去專業(yè)廠家控制的設(shè)備轉(zhuǎn)包或分包，屬于正常專業(yè)化分工協(xié)作的除外 . D 、選擇的設(shè)備避免使用專用非標(biāo)元器件 (平田案例 )
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