第四章質(zhì)量管理的基本方法(參考版)
2025-01-22 17:23本頁面
【正文】 它的主要用途為 : (1)產(chǎn)品開發(fā)的推行計劃及進度管理； (2)大生產(chǎn)的日程計劃及其進度管理； (3)工廠遷移計劃及其進度管理； (4)其他日程計劃管理。 A B C D Page 50 質(zhì)量管理的新七種工具 七 . 網(wǎng)絡(luò)圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法又稱箭條圖法或矢線圖法。其具體用途如下 : (1)制訂目標(biāo)管理中的實施計劃； (2)制訂科研項目的實施計劃； (3)對整個系統(tǒng)的重大事故進行預(yù)測； (4)制訂工序控制的措施； (5)事故原因分析 。其實質(zhì)是數(shù)學(xué)占主成分的分析法的具體應(yīng)用。所以矩陣圖的 特點就是從長期觀察為基礎(chǔ)的經(jīng)驗中 ,抽出可靠性程度較高的資 料 ,對其進行仔細(xì)分析 ,從而找出解決問題的關(guān)鍵。 它是一種尋求對應(yīng)因素之間定性關(guān)系的圖形 ,不 是以數(shù)據(jù)作定量分析。下圖是為較少 SMT的焊接缺陷系統(tǒng)圖： Page 45 質(zhì)量管理的新七種工具 ： (1)明確目的或目標(biāo) (2)提出手段和措施 (3)手段和措施的評價 (4)繪制系統(tǒng)圖，使手段和措施系統(tǒng)化 (5)核查目標(biāo) (6)反向確認(rèn)目的和目標(biāo) ： 它將最末因素即具體措施、手段，根據(jù)效果大小、難易程度、投資金額、重要度、綜合評分，進行對比評價。 Page 44 質(zhì)量管理的新七種工具 三 .系統(tǒng)圖法 系統(tǒng)圖法是一種系統(tǒng)地找到達(dá)到目的的手段和方法。 （ 4） 箭頭表示邏輯關(guān)系，不一定是工作順序。 Page 41 質(zhì)量管理的新七種工具 一 .關(guān)聯(lián)圖法 所謂關(guān)聯(lián)圖 ,就是對原因 — 結(jié)果，目的 — 手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問題，在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接起來，從而找出主要因素和項目的方法。流程圖中常用的符號如下圖： Page 40 質(zhì)量管理的新七種工具 質(zhì)量管理的新七種工具為：關(guān)聯(lián)圖， KJ法，系統(tǒng)圖，矩陣圖，矩陣數(shù)據(jù)分析法，過程決策程序圖法，網(wǎng)絡(luò)圖法。 ? ?? ?? ? ? ?yyxxxyniiiniiiLLLyyxxyyxxr ??????????1221Page 38 常用的質(zhì)量管理方法 我們可以用相關(guān)系數(shù) r的數(shù)值判斷兩變量的線性相關(guān)性： （ 1）當(dāng) r=1時 , 變量完全正相關(guān)； （ 2）當(dāng) 1r0時 , 兩變量正相關(guān) (越接近于 1,相關(guān)性越強 ,越接近于 0,相關(guān)性越弱 )； （ 3）當(dāng) r= 0時 , 兩變量無線性相關(guān)關(guān)系； （ 4）當(dāng) 0r1時 , 兩變量負(fù)相關(guān) (越接近于 1,相關(guān)性 越強 ,越接近于 0,相關(guān)性越弱 )； （ 5）當(dāng) r=1時 , 兩變量完全負(fù)相關(guān)。 Page 36
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