精益生產(chǎn)基本知識(shí)(參考版)
2025-01-22 16:38本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，就要將問(wèn)題匯總和原始數(shù)據(jù)積累，這個(gè)過(guò)程需要以過(guò)程控制為導(dǎo)向的思考方式和對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析，而不是根據(jù)個(gè)人的感覺(jué)。 全面質(zhì)量控制 要求全體員工參與，上至總經(jīng)理下至操作工，并涉及所有的部門(mén)。員工應(yīng)能受到培訓(xùn)以獲得鑒別問(wèn)題和解決問(wèn)題的 能力 ，那么他們就能找到問(wèn)題并解決問(wèn)題，一旦問(wèn)題獲得解決，該方法必須 標(biāo)準(zhǔn)化以防治此類(lèi)問(wèn)題再度發(fā)生。管理人級(jí)別越高，他和持續(xù)改進(jìn)越相關(guān)，在底層的沒(méi)有技能的操作工只能按照操作指導(dǎo)書(shū)工作，然而當(dāng)這個(gè)操作工變?yōu)椴僮髂苁只蚣紟煏r(shí)，他就能思考持續(xù)改進(jìn)，并通過(guò)合理化建議來(lái)實(shí)施。同時(shí)要設(shè)立改進(jìn)的目標(biāo)，組織各種任務(wù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，來(lái)實(shí)現(xiàn)甚至超越設(shè)定的目標(biāo)，公司高層應(yīng)對(duì)完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)沒(méi)有完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不予懲罰，而應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)需要包括從操作工到總經(jīng)理的所有人的參與，它表示即使只是一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)也能說(shuō)明公司在持續(xù)的進(jìn)步，公司內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域都在不斷地進(jìn)步。 持續(xù)改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是：所有的企業(yè)都有問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)用來(lái)建立一種企業(yè)文化，使全體成員都應(yīng)承認(rèn)有問(wèn)題存在。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)也是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想。 持續(xù)改進(jìn) (KAIZEN) 持續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量控制和質(zhì)量控制循環(huán)的基本理念，在日本持續(xù)改進(jìn)得到廣泛的應(yīng)用，實(shí)際上理解持續(xù)改進(jìn)對(duì)理解日本人和西方人在管理方法上的差異是非常重要的。持續(xù)改進(jìn)是比優(yōu)秀更高的境界，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的哲學(xué)，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)和解決問(wèn)題的工具，日本企業(yè)在長(zhǎng)達(dá) 30年時(shí)間內(nèi)不斷地進(jìn)步。 什么是價(jià)值流 一個(gè)產(chǎn)品的主要流程需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng) (包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng) ). ? 生產(chǎn)流程 ? 設(shè)計(jì)流程 ? 定單執(zhí)行流程 價(jià)值流分析 分析產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng) (包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng) )，按照客戶(hù)的需求來(lái) 定義 價(jià)值， 消除 所有不增加價(jià)值的行動(dòng)，按客戶(hù)的需求拉動(dòng) 價(jià)值流，按照價(jià)值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并使價(jià)值流 持續(xù) 朝下 流動(dòng) 以實(shí)現(xiàn)精益化經(jīng)營(yíng)。為了防止出現(xiàn)瓶頸，整個(gè)加工流程都要按照節(jié)拍生產(chǎn)。每星期生產(chǎn)需求量 / 5 天＝每日生產(chǎn)需求。 ? 決定節(jié)拍時(shí)，首先計(jì)算每天的生產(chǎn)需求量。 ? 生產(chǎn)節(jié)拍要與客戶(hù)需求同步。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)的時(shí)間順序。這稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式。在拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)中要遵循 “ 沒(méi)有看板，就不加工 ” 的原則。看板這種有效的工具可以使我們的企業(yè)均衡地生產(chǎn)?？窗逋ǔＪ遣逶谒芰洗械挠∷⒖ㄆ?，它分為生產(chǎn)型指令和運(yùn)輸型指令，是用于現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具，它有助于消除過(guò)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工藝，找到生產(chǎn)瓶頸。 看板 ,拉動(dòng)系統(tǒng) 拉動(dòng)式系統(tǒng)使用看板和標(biāo)簽來(lái)說(shuō)明時(shí)間，位置和數(shù)量。這樣操作工可以相互協(xié)作來(lái)平衡生產(chǎn)負(fù)荷。所有的工序都需要有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。在一天中的工作時(shí)間由客戶(hù)定單決定。在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式中，所有的操作工在同一各地方生產(chǎn)。最小或零交貨周期，和大量地減少運(yùn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1