精益生產(chǎn)基本知識(shí)概述(參考版)
2025-01-22 16:36本頁(yè)面
【正文】 結(jié)束語(yǔ) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的實(shí)施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才能充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)的強(qiáng)大生命力。 5. 讓每個(gè)員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實(shí)踐。 4. 全體員工自發(fā)參與，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個(gè)體和集體的 員工的素質(zhì)得以提高。 從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。 ? 可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。（面） ? 以試點(diǎn)單位為突破口，建立標(biāo)準(zhǔn) ? 以點(diǎn)帶面，復(fù)制推廣 ? 發(fā)揮總部職能，人才統(tǒng)籌調(diào)用，雙向促進(jìn) ? 每季度一個(gè)主題 ? 定期現(xiàn)場(chǎng)交流 管 控 要 點(diǎn) ? 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 開好班前會(huì) ? 創(chuàng)新改善 ? 減少 7大浪費(fèi) ? 價(jià)值流的分析和控制 ? 信息流的分析和控制 ? 物料流的分析和控制 基礎(chǔ)支持工作 什么是５ｓ ? ５ S是一種行動(dòng) ? 地 \物明朗化 ? 行為規(guī)范化 ５ｓ給了我們什么 改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì) 從而改變公司的管理水準(zhǔn) ? 可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)人的五感（視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法。（線） ? 第四個(gè)層次是生產(chǎn)系統(tǒng)精益化。（點(diǎn)） ? 第二個(gè)層次是環(huán)節(jié)的精益化，通過(guò)員工不斷創(chuàng)新，減少 8大浪費(fèi)使每個(gè)環(huán)節(jié)效率提高。 追求精益求精和不斷改善。 (2)價(jià)值流 ：從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng) (3)價(jià)值流動(dòng) ：讓價(jià)值增值環(huán)節(jié)無(wú)間斷的流動(dòng)起來(lái)；去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。 ? １９９０年出版了《改變世界的機(jī)器》 ? 它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。按 2023年所獲利潤(rùn) 額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “ 頭把交椅 ” 。 ? 在生產(chǎn)的過(guò)程中存在著各種浪費(fèi)，這些浪費(fèi)嚴(yán)重的影響著公司的成本和勞動(dòng)效率，為了使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費(fèi) ? 徹底的消除浪費(fèi)，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤(rùn)的增加。 ? 全球經(jīng)濟(jì)的大衰退，百業(yè)蕭條， ? 在全球性的能源危機(jī)中，世
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