【正文】 描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來圖 (最多 12個(gè)月 ) 量化機(jī)會(huì) 制定和溝通實(shí)施計(jì)劃： 實(shí)施項(xiàng)目 時(shí)間進(jìn)度 責(zé)任 關(guān)鍵衡量指標(biāo) 實(shí)施檢查 (每天、每周、雙周 ) 溝通變更 評(píng)估和穩(wěn)定 價(jià)值流改進(jìn) 慶祝成功 釋放資源 選擇管理和實(shí)施小組之間的轉(zhuǎn)變點(diǎn) (*) * * 從這里開始 = 計(jì)劃 = 執(zhí)行 ? 價(jià)值流圖析提供了精益實(shí)施的框架，但除非你達(dá)到了未來狀態(tài)－并在短的時(shí)間段內(nèi)達(dá)到了一部分－－否則，價(jià)值流圖析幾乎沒有價(jià)值。 描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來圖 (最多 12個(gè)月 ) 量化機(jī)會(huì) 制定和溝通實(shí)施計(jì)劃： 實(shí)施項(xiàng)目 時(shí)間進(jìn)度 責(zé)任 關(guān)鍵衡量指標(biāo) 實(shí)施檢查 (每天、每周、雙周 ) 溝通變更 從這里開始 評(píng)估和穩(wěn)定 價(jià)值流改進(jìn) 評(píng)估 ? 經(jīng)常地、經(jīng)常地、 堅(jiān)持不懈地 評(píng)估和監(jiān)控 – WIP的水平正常嗎 ? – 操作員遵循標(biāo)準(zhǔn)工作嗎 . . . 不同班次都這樣嗎 ? ? 一線主管在評(píng)估和保持變更中起著重要的作用 Celebrate success Release resources ? 我們?nèi)绾潍@得未來狀態(tài)概念的好處 ? 管理層選擇戰(zhàn)略性價(jià)值流。 l W a s t e w / s f i r s t2 1 s t T P M w o r k s h o p i n T w i s t H P e t e / B r i a n 2 0 0 1 7 1 N e e d G e n 39。 4 39。 s 2 0 0 1 3 1 10A : P u l l O N L Y i n t o W a r p i n g S u p p l y A r e a W a r p i n g R o o m( S u p e r m a r k e t c o n c e p t ) H R o c k y / A M 39。 t r u c k s p o t s o n f l o o r i nW a r p i n g f o r n e x t r u n b y e a c h m a c h i n e ( S u p e r m a r k e t ) H R o c k y / A M 39。 s 2 0 0 1 3 1 8A : 5 S , D e d i c a t e 39。 l W a s t e w / s f i r s t6 T P M w o r k s h o p W a r p i n g H B r i a n / P e t e 2 0 0 1 7 1 N e e d G e n 39。描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來圖 （最多 12個(gè)月） 從這里開始 量化機(jī)會(huì) 建立 關(guān)鍵指標(biāo) Implementation reviews (daily, weekly, biweekly) Communicate changes Make and Communicate implementation plan: Deliverables Timing Responsibilities Key Measures 怎樣取得精益方法的好處 ? 堅(jiān)持價(jià)值流改進(jìn)系統(tǒng)，設(shè)定目標(biāo)、溝通狀態(tài) 和確定責(zé)任 從這里開始 制定和溝通實(shí)施計(jì)劃 : 可以交付 時(shí)間進(jìn)度 責(zé)任 關(guān)鍵衡量指標(biāo) 進(jìn)行審核與檢查 (每天、每周、雙周 ) 溝通變更 管理層選擇戰(zhàn)略性的價(jià)值流。描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源 從這里開始 Create current state map Create future state map (up to 12 months) 我們?nèi)绾螐木娣椒ㄖ械玫胶锰?? 管理層選擇戰(zhàn)略性的價(jià)值流。實(shí)施策略 實(shí)施策略 1. 緊迫的項(xiàng)目 2. 工廠范圍的工具 3. 前面培訓(xùn) 4. 價(jià)值流方法 精益策略：緊迫的項(xiàng)目 特征 : ? 短期緊迫性：解決當(dāng)前的危機(jī) ? 一維 ? 利用車間快速改進(jìn)和跨部門小組 ? 進(jìn)行恰時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)；通過做工作來學(xué)習(xí) ? 雇用顧問來指導(dǎo)工作 ? 實(shí)施策略 : ? 評(píng)估目前的實(shí)際情況 ? 計(jì)算區(qū)域的需求 ? 確定關(guān)鍵衡量指標(biāo)并設(shè)置目標(biāo) ? 找出問題的根本原因 ? 制定行動(dòng)計(jì)劃 緊迫項(xiàng)目 好處 ? 很高的興趣和支持 ? 經(jīng)常能獲得資源 ? 產(chǎn)生行動(dòng)的偏見 ? 培養(yǎng)做快速、根本改變的愿望 ? 提供說服持懷疑態(tài)度的人的機(jī)會(huì) ? 小組參與有助于建立信任 ? 通常有低成本或者沒有成本的解決方案 缺點(diǎn)： ? 沒有全局的愿景或策略 ? 沒有系統(tǒng)支持持續(xù)改進(jìn) ? 倒退的可能性高 ? 傾向于快速解決而不是根本原因解決 ? 沒有確定誰負(fù)責(zé) ? 各班次對(duì)變化會(huì)產(chǎn)生疑惑 ? 沒有組織學(xué)習(xí)，因此問題會(huì)在其它區(qū)域出現(xiàn) 精益策略 : 工廠范圍的工具 特性 : ?建立一個(gè)工廠級(jí)的精益工具 ?標(biāo)準(zhǔn)（曲奇餅切削刀）方法 ?焦點(diǎn)集中 ?所有區(qū)域墻到墻 精益工具 – 能應(yīng)用于任何工具，集中于 : 標(biāo)準(zhǔn)化工作 工作指導(dǎo)培訓(xùn) 快速切換 5S / 可視化工廠 看板 PM / TPM 問題解決 工廠級(jí)工具 好處 ? 打扎實(shí)進(jìn)一步發(fā)展精益的基礎(chǔ) ? 建立共同的語言 ? 建立組織重點(diǎn) ? 能夠提出核心問題 ? 快速實(shí)施系統(tǒng) ? 快速實(shí)施所選擇的工具 ? 在小區(qū)域?qū)嵤┑淖枇π? 缺點(diǎn) ? 在某個(gè)區(qū)域工具也許不是優(yōu)先的 ? 系統(tǒng)的長期支持經(jīng)常被忽略 ? 努力不平衡，整個(gè)系統(tǒng)不平衡 ? 通常難以獲得信任 ? 實(shí)施小組充滿熱情，但工人不是 ? 經(jīng)常爭論小問題，造成看不到總體策略 ? 對(duì)底層生產(chǎn)線沒有或影響很小 精益策略 : 全面培訓(xùn) 特性 : ? 大的、有多個(gè)工廠的組織使用 ? 集中培訓(xùn)和教育；以員工為導(dǎo)向 ? 建立信任和理解 ? 說服管理高層精益的好處 ? 以員工為中心展開 ? 每個(gè)人一起進(jìn)步 ? 重點(diǎn)要有正確的衡量方法 全面培訓(xùn) 好處 ? 許多建立信任的機(jī)會(huì) ? 組織內(nèi)部一致的信息 ? 建立資源信息的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ? 培養(yǎng)工廠小組有經(jīng)驗(yàn)的和受激勵(lì)的成員 缺點(diǎn) ? 進(jìn)展非常慢 ? 非常昂貴 ? 經(jīng)常導(dǎo)致透不過氣 ? 偏見向著 PPT陳述，而不是行動(dòng) ? 通常有精益小組擔(dān)當(dāng)責(zé)任，管理層直接參與非常少 ? 不容易整合其它現(xiàn)有的創(chuàng)造性 精益系統(tǒng)思維 ? 成功的實(shí)施必須是一個(gè)系統(tǒng)的過程。 “ 在讀了幾本有關(guān)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的書之后，我的印象之一是：盡管這些書列出了帶有詳細(xì)說明的原則和技術(shù)，可他們只是具體、片面地而不是系統(tǒng)地探討豐田生產(chǎn)系統(tǒng)” Shigeo Shingo 精益是 一個(gè)系統(tǒng) ! 精益策略 : 價(jià)值流方法 特性 : ? 《 學(xué)著去看 》 方法 ? 由總體策略指導(dǎo)