1非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(美的)學(xué)員手冊(cè)(參考版)
2025-01-22 15:53本頁(yè)面
【正文】 63 。 60 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 3原則 2 采取主動(dòng) 以身作則 3 維持 人際關(guān)系 1 維護(hù) 自信、自尊 3原則 61 自我評(píng)估分析 、自尊。 51 片段十四：隊(duì)員的走向，從失敗中成長(zhǎng) 52 一、 科學(xué)選才 二、科學(xué)育才 三、科學(xué)用才 四、科學(xué)留才 課程進(jìn)程 53 １、我為什么工作？ ? 個(gè)人目標(biāo)是工作的動(dòng)力 ? 個(gè)人目標(biāo)決定工作態(tài)度 ? 個(gè)人目標(biāo)決定注意力 ? 個(gè)人目標(biāo)決定思考力和創(chuàng)新能力 在工作中，我該做哪三件重要的事情？ 執(zhí)行力 54 ２、我為誰(shuí)去工作？ ＊ 工作的心態(tài)決定工作的效果 和員工談話(huà)的方法？ 鼓勵(lì)員工的角度？ 55 培養(yǎng)價(jià)值認(rèn)同觀 ＊我們?nèi)绾涡袆?dòng)，什么對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)利益至關(guān)重要，它為我們提供每天的行動(dòng)指南．（如：行為守則＼公司經(jīng)營(yíng)原則） 價(jià)值認(rèn)同 創(chuàng)利能力 １ ２ ３ ４ 56 愿景 （ Vision)： ＊我們的工作方向是什么？（我們往哪里走？） 57 策略 （ strategy)： ＊我們?nèi)绾涡袆?dòng)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 58 6 影響深遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力 （ Inflential Leadership) 59 品格：素質(zhì)和品德，信念和對(duì)信念的堅(jiān)定不移。我們都要發(fā)光，像小孩子想的一樣，不只是我們中間的一部分人這樣想，我們所有人都這樣想。一個(gè)小小的角色并不能為世界服務(wù)。 數(shù)字表現(xiàn)的是一種充分的 ， 無(wú)法拒絕的理性 ， 理性的作用比感性的作用更持久和深入 ?團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不過(guò)是個(gè)人職業(yè)發(fā)展水平提高的一種集體表現(xiàn) ， 關(guān)注成員個(gè)體的發(fā)展會(huì)被成員理解和認(rèn)同的 ?重新回歸原則的意義 ， 不是簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)好壞 ，而是原則的作用 47 片段十二：董事會(huì)決策：顯示堅(jiān)持 48 知識(shí)點(diǎn)啟發(fā) ?永遠(yuǎn)牢記卓越和優(yōu)秀經(jīng)常不會(huì)被大眾理解 ，不要奢望大眾會(huì)理解可以實(shí)現(xiàn)卓越的任何行為和做法 ?永遠(yuǎn)牢記對(duì)團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深刻關(guān)注才是團(tuán)隊(duì)持久成功的前
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