【正文】 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 12:39:33 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 12:39:33 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ===== 匯報(bào)完，謝謝！ ===== 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 43 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 后續(xù)工作建議 確定主要 崗位 KPI指標(biāo) 制定績(jī)效 考評(píng)用表 制定績(jī)效考評(píng) 制度及流程 實(shí)施方案 內(nèi)容 ?考評(píng)工作體系 ?中高層述職考核 制度及相應(yīng)流程 ?中基層目標(biāo) /任務(wù) 考核制度及相應(yīng) 流程 ? 工作步驟方法 ?考評(píng)宣傳手冊(cè) ?考評(píng)技術(shù)培訓(xùn) ?上級(jí)考評(píng) ?員工互評(píng) ?員工自評(píng) ?客戶(hù)評(píng)價(jià) ?工作內(nèi)容 ?關(guān)鍵點(diǎn)（ KPI） ?關(guān)鍵點(diǎn)的比重 ?將關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化 ?細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ?確定分值 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 42 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶(hù) 內(nèi) 部 使 用 。 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 41 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶(hù) 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘 有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 能適應(yīng)組織和不斷更新 技能與知識(shí)的能干的員工 績(jī)效考評(píng) 職業(yè)發(fā)展 滿(mǎn)意的勞 資關(guān)系 能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水 平的能干、杰出的員工 昆明網(wǎng)普 科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 40 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶(hù) 內(nèi) 部 使 用 。 培訓(xùn)體系：建立內(nèi)部人員分流培訓(xùn)機(jī)制 分析調(diào)查培訓(xùn)需求，進(jìn)行分層次、針對(duì)性的培訓(xùn) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 39 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶(hù) 內(nèi) 部 使 用 。 培訓(xùn) 獎(jiǎng)金 住房 薪金 休假 晉升制度 表?yè)P(yáng) 最佳激勵(lì)效果 激勵(lì)機(jī)制：針對(duì)考評(píng)結(jié)果，采取不同的激勵(lì)形式，最大限度發(fā)揮 激勵(lì)的效果 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 38 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶(hù) 內(nèi) 部 使 用 。 薪酬體系：中高層管理層逐步實(shí)施年薪制，分配與績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤 基層操作層仍以計(jì)件工資為主 ，計(jì)件單價(jià)需要合理測(cè)算 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 37 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶(hù) 內(nèi) 部 使 用 。 各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會(huì)議評(píng)議各經(jīng)理年終業(yè)績(jī)與實(shí)施獎(jiǎng)懲 實(shí)施獎(jiǎng)懲 方案 溝通結(jié)果 決定獎(jiǎng)懲 自我總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) ? 人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理的 KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)干部考核表相關(guān)部分 ? 評(píng)估對(duì)象對(duì)本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì) KPI考核中的問(wèn)題進(jìn)行解釋 ? 由直接上級(jí)與經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流 ? 聽(tīng)取該經(jīng)理的意見(jiàn)和對(duì)初步考核結(jié)果的陳述 ? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案 ? 由總經(jīng)理主持召開(kāi)高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定各級(jí)、各部門(mén)經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案 ? 人力資源部記錄并實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)果，撰寫(xiě)各經(jīng)理本年度的考核報(bào)告，并存檔 ? 由直接上級(jí)通知經(jīng)理獎(jiǎng)懲方案，并進(jìn)行必要的溝通 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 36 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶(hù) 內(nèi) 部 使 用 。 根據(jù)工作性質(zhì)、對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)和重要程度，將對(duì)中高層經(jīng)理分兩級(jí)，并分為總部和下屬公司兩類(lèi)進(jìn)行考核 部門(mén)經(jīng)理級(jí)干部 適用人員：子分公司經(jīng)理 ?所在公司規(guī)模、貢獻(xiàn)和重要程度 ?考核期間為月 /季度 /半年 /年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、成本、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)分析等 總部 副總級(jí)干部 下屬公司 職 位 特 征 適用人員：副總 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)一個(gè)方面的工作 ?考核期間為季度 /半年 /年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：與整個(gè)集團(tuán)及分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤 適用人員：職能部門(mén)主任 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)管理部一個(gè)部門(mén)的工作 ?考核期間為月 /季度 /半年 ?主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：根據(jù)各部門(mén)職責(zé)及任務(wù)完成情況掛鉤 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 35 THTIMES 清華時(shí)代管理咨詢(xún) 此 報(bào) 告 僅 供 客 戶(hù) 內(nèi) 部 使 用 。 建立 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系的工作將分為四部分 ?每年年初由總經(jīng) 理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)制訂公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù) 預(yù)算，再由人力資 源部門(mén)統(tǒng)一制訂每個(gè)部門(mén)、職位的具 體指標(biāo) ? ?依據(jù)三個(gè)判斷依 據(jù)選擇各職位的關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo)： – 對(duì)公司價(jià)值 /利 潤(rùn)的影響程度 – 指標(biāo)計(jì)算的可操 作程度 – 該崗位對(duì)指標(biāo)的 可控程度 ? ? 年終根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的表現(xiàn)對(duì)各