【正文】 上午 6時 42分 57秒 上午 6時 42分 06:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時 42分 :42February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:5706:42:57February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:42:5706:42:5706:42Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 06:42:5706:42:5706:422/7/2023 6:42:57 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 42分 57秒 上午 6時 42分 06:42: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 42分 :42February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :42:5706:42:57February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:5706:42Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 6時 42分 57秒 06:42:577 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時 42分 57秒 06:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:42:5706:42:5706:42Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:42:5706:42:5706:422/7/2023 6:42:57 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 43 THTIMES 清華時代管理咨詢 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 42 THTIMES 清華時代管理咨詢 ===== 匯報完，謝謝！ ===== 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 41 THTIMES 清華時代管理咨詢 后續(xù)工作建議 確定主要 崗位 KPI指標 制定績效 考評用表 制定績效考評 制度及流程 實施方案 內(nèi)容 ?考評工作體系 ?中高層述職考核 制度及相應流程 ?中基層目標 /任務 考核制度及相應 流程 ? 工作步驟方法 ?考評宣傳手冊 ?考評技術培訓 ?上級考評 ?員工互評 ?員工自評 ?客戶評價 ?工作內(nèi)容 ?關鍵點（ KPI） ?關鍵點的比重 ?將關鍵點細化 ?細化標準 ?確定分值 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 40 THTIMES 清華時代管理咨詢 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項目組對昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 39 THTIMES 清華時代管理咨詢 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘 有能力的員工 解聘 定向 培訓 能適應組織和不斷更新 技能與知識的能干的員工 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關系 能長期保持高績效水 平的能干、杰出的員工 昆明網(wǎng)普 科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 38 THTIMES 清華時代管理咨詢 培訓體系：建立內(nèi)部人員分流培訓機制 分析調(diào)查培訓需求，進行分層次、針對性的培訓 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 37 THTIMES 清華時代管理咨詢 培訓 獎金 住房 薪金 休假 晉升制度 表揚 最佳激勵效果 激勵機制：針對考評結果，采取不同的激勵形式，最大限度發(fā)揮 激勵的效果 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 36 THTIMES 清華時代管理咨詢 薪酬體系：中高層管理層逐步實施年薪制，分配與績效和貢獻掛鉤 基層操作層仍以計件工資為主 ，計件單價需要合理測算 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 35 THTIMES 清華時代管理咨詢 各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會議評議各經(jīng)理年終業(yè)績與實施獎懲 實施獎懲 方案 溝通結果 決定獎懲 自我總結 交流溝通 收集 業(yè)績數(shù)據(jù) ? 人力資源部負責平均本年度各經(jīng)理的 KPI考核結果 ,并取得年度 KPI指標數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關部分 ? 評估對象對本年工作進行小結，并對 KPI考核中的問題進行解釋 ? 由直接上級與經(jīng)理進行個別交流 ? 聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結果的陳述 ? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎懲方案 ? 由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定各級、各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎懲方案 ? 人力資源部記錄并實施獎懲結果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報告，并存檔 ? 由直接上級通知經(jīng)理獎懲方案，并進行必要的溝通 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 34 THTIMES 清華時代管理咨詢 根據(jù)工作性質、對集團的貢獻和重要程度，將對中高層經(jīng)理分兩級，并分為總部和下屬公司兩類進行考核 部門經(jīng)理級干部 適用人員：子分公司經(jīng)理 ?所在公司規(guī)模、貢獻和重要程度 ?考核期間為月 /季度 /半年 /年 ?主要關鍵業(yè)績指標：收入、利潤、成本、人力資源管理、經(jīng)營分析等 總部 副總級干部 下屬公司 職 位 特 征 適用人員：副總 ?負責集團一個方面的工作 ?考核期間為季度 /半年 /年 ?主要關鍵業(yè)績指標：與整個集團及分管業(yè)務的經(jīng)營狀況掛鉤 適用人員：職能部門主任 ?負責集團管理部一個部門的工作 ?考核期間為月 /季度 /半年 ?主要關鍵業(yè)績指標：根據(jù)各部門職責及任務完成情況掛鉤 此 報 告 僅 供 客 戶 內(nèi) 部 使 用 。 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報告 3/21/2023 33 THTIMES 清華時代管理咨詢 建立 KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分 ?每年年初由總經(jīng) 理、副總經(jīng)理和財務部門制訂公司整體經(jīng)營計劃和財務 預算，再由人力資 源部門統(tǒng)一制訂每個部門、職位的具 體指標 ? ?依據(jù)三個判斷