易得方舟管理改善咨詢項(xiàng)目(參考版)
2025-01-22 13:18本頁面
【正文】 人力資源及各部門的人員配置應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整。 ?要有相應(yīng)的預(yù)算用于精英人才戰(zhàn)略的實(shí)施，如篩選，培訓(xùn)等。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升甄選出的人才的素質(zhì)和能力。 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 選拔和培養(yǎng)公司的精英團(tuán)隊(duì)作為公司核心能力的載體 選拔，培養(yǎng)保留人才 卓越的核心技能 創(chuàng)建一流組織和卓著的信譽(yù) 超群的項(xiàng)目 決策、 成功的項(xiàng)目管理 ?創(chuàng)業(yè)激情的延續(xù) —— 精英團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 理念優(yōu)勢 技術(shù)優(yōu)勢 31 ? 公司應(yīng)有意識(shí)地將經(jīng)理層職業(yè)化納入精英人才的戰(zhàn)略考慮。精英團(tuán)隊(duì)用自己的核心技能成功的實(shí)施項(xiàng)目，其結(jié)果是造就一流的公司和卓著的信譽(yù)，因而更能夠吸引一流的人才。 ?對(duì)不合格人員的淘汰應(yīng)堅(jiān)決果斷，但要事實(shí)清楚 。 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 26 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 KPI所要考評(píng)對(duì)象的對(duì)象是在易的方舟公司 肩負(fù)重任的精英骨干 ： 根據(jù)工作性質(zhì)、對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)和重要程度，將人員分兩級(jí)，一是中高層經(jīng)理人員，二是部門主管 各部門經(jīng)理級(jí) 總部 副總裁級(jí) 職 位 特 征 適用人員：各總監(jiān) ?負(fù)責(zé)公司一個(gè)方面的工作 ?考核期間為一個(gè)月 ?主要 KPI指標(biāo)：與整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營狀況掛鉤 適用人員：各部門經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)公司管理部一個(gè)部門的工作 ?考核期間為一個(gè)月 ?主要 KPI指標(biāo)：根據(jù)各部門實(shí)際情況 27 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 與被 KPI的考評(píng)實(shí)施 每月由總裁主持召開高層決策會(huì)議，討論各經(jīng)理人員的業(yè)績表現(xiàn)及下月的工作計(jì)劃 溝通計(jì)劃 工作總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績數(shù)據(jù) ? 人力資源部負(fù)責(zé)有關(guān)部門取得 KPI數(shù)據(jù)，并填寫干部考核表相關(guān)部分 ? 由直接上級(jí)與各經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流 ? 聽取該經(jīng)理的意見和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營情況 ? 由 CEO主持召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營情況，并制定下月工作的具體安排 ? 各部門按照下月工作目標(biāo)與計(jì)劃開展工作 ? 由直接上級(jí)通知經(jīng)理決策會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通 完成計(jì)劃 28 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 與被考核人的交流溝通是 KPI體系發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 在決定獎(jiǎng)懲之前，由直接上級(jí)與被考核人單獨(dú)進(jìn)行交流 交流溝通程序： ? 被考核人匯報(bào)本月工作總結(jié)要點(diǎn)和下月工作目標(biāo) ? 直接上級(jí)向被考核人通報(bào) KPI綜合評(píng)分結(jié)果 ? 被考核者就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題 ? 雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí) 目的： 參加者： 時(shí)間： ? 交流溝通初步的考核結(jié)果 ? 給被考核人提出意見和解釋問題的機(jī)會(huì) ? 被考核人直接上級(jí) ? 被考核人 ? 約半小時(shí) 29 激勵(lì)措施的選擇： ?物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)有多種手段，包括獎(jiǎng)金、 ESOP、培訓(xùn)、提升等 。公司目前面臨的主要問題在于提高運(yùn)營效率和吸引投資，因此組織要簡單，易改變，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程整合 9 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 CFO CEO 常務(wù)副總裁 市場推廣部 銷售部 信息推廣部 CMO 系統(tǒng)運(yùn)營(網(wǎng)管) 外部研發(fā) 研發(fā)部 CTO 人力資源部 行政管理部 美術(shù)部 策劃部 資訊頻道 娛樂頻道 IT 頻 道 UI 部 運(yùn)營部 CIO ebook 財(cái)務(wù) 游戲主編 軟件主編 D I Y 新聞主編 音樂主編 電影主編 易得方舟現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖： 10 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 按照職能式組建易得方舟公司 CEO C F O 網(wǎng)站總監(jiān) 運(yùn)營部 市場推廣部 行政副總 C T O C M O 銷售部 信息合作部 U I 部 人力資源部 BD項(xiàng)目組 行政部 財(cái)務(wù)部 融資組 WEB制作部 美工部 策劃部 頻道 頻道 主編 主編 ?信息合作部從事網(wǎng)站與其他媒體合作，與網(wǎng)站有很強(qiáng)互動(dòng)性，劃到網(wǎng)站減少協(xié)調(diào)溝通成本 ?WEB制作作為網(wǎng)站改版等流程的一個(gè)環(huán)節(jié)歸入 UI部 ?研發(fā)
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