sixsigma的建制(1)(參考版)
2025-01-22 10:03本頁面
【正文】 23 2023/2/8 我有一副牌 ….. 你在注意什麼？ 24 2023/2/8 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 只有 Champion經(jīng)歷了能力培養(yǎng)而高階主管只是認識一些皮毛 ? 黑帶只因他們可被耗用或較有空或從事品管有關工作 成功的規(guī)劃 失敗的設定 17 2023/2/8 成功因素 ? 總裁審核以及最終選擇每一個黑帶 ? 全面執(zhí)行 ? 黑帶及早規(guī)劃 . 有經(jīng)驗的黑帶是未來的領導人選 ? 全部有能力的員工將授與綠帶訓練 ? 高階財務人員建立規(guī)範以及全面的財務分析和追蹤 ? 新的六標準差量化指標也成為總裁的衡量標準 ? 總裁沒有親手參與的機會 . ? 選擇性的執(zhí)行 (試試看 ). ? 將黑帶歸入原部門的生涯路線，不管其意願 ? 綠帶僅得到團隊或黑帶非常有限的支援 ? 財務部門無參與而視其為額外工作 ? 六標準差的量化指標只用於六標準差專案 . 成功的規(guī)劃 失敗的結構 18 2023/2/8 成功因素 ? 選定黑帶時，其被視為有能力的員工 ? 選定去幫忙黑帶者，其被視為有機會去學習者或從事流程改善 ? 中階主管亦要受訓 ? 大黑帶是重要知識來源，同時也是黑帶和 Champion的導師 ? 被選定為黑帶被視喪失了資源 ? 選定幫忙黑帶者，被視為增加工作負荷 ? 黑帶和 Champion與中階主管有知識落差產(chǎn)生 ? 大黑帶是為一種幕僚受 Champion的差遣，而且?guī)虲hampion作追蹤作業(yè) 成功的規(guī)劃 失敗的結構 19 2023/2/8 成功因素 ? 新資訊系統(tǒng)的設計與六標準差的量化指標有關 ? 專案有處理急迫性的能力 ? 六標準差的
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