sixsigma的建制全面講述(參考版)
2025-01-22 10:03本頁面
【正文】 q 只是透過對談而已q 六標準差被視為遲早會消失的困難工作成功的規(guī)劃 失敗的設定202023/3/15LKDACHE?X ?低 高Champion的願景獲得企業(yè)成果212023/3/15LKDACHE圖例222023/3/15LKDACHEChampion的角色扮演黑帶的透視… 抗拒將來自各階層，假如你沒有準備好去面對且主動改變此系統(tǒng)，那麼六標準差將不會幫助改變公司。112023/3/15LKDACHEt 金錢或其他利益是存在著，但很難直接被追蹤到t 預期的利益應有合理的機率使其發(fā)生t 預測合理節(jié)省的機制將發(fā)展出來t 評估利益可以用其對公司的策略價值來衡量122023/3/15LKDACHE評估利益可以其對公司的策略價值來衡量階段 I“發(fā)現(xiàn)及改善 ”改善和控制現(xiàn)有流程階段 II“整合 ”讓它成為我們所做的一部分階段 III“槓桿作用 ”我們做經(jīng)營的方法訓練 : DMAIC DMAIC Advanced DFSSDFSS焦點 : 黑帶 綠帶 啟動全面的企業(yè)結(jié)果 lChampion 供應商 四個月專案 顧客 顧客DFSS 試驗專案企業(yè)流程結(jié)果 : 生產(chǎn)力 以顧客為導向 產(chǎn)品線成長 新附加價值產(chǎn)品茁壯的流程系統(tǒng)和架構(gòu) 獎勵和鼓勵 生涯路線重新界定 流程能力的資料庫 132023/3/15LKDACHE建置階段階段 I“發(fā)現(xiàn)及改善 ”改善和控制現(xiàn)有流程目標產(chǎn)生結(jié)果建立新行為模式設定對組織的新期望領導的角色設定期望衡量結(jié)果提供資源 – 是否要增加資源 ?消除障礙高階主管的角色溝通六標準差的願景連合公司企業(yè)策略獎賞其結(jié)果當一位對其使命的狂熱份子關鍵成功因素黑帶全時間參與Champion參與消除障礙和導引合適的專案範圍選
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