人壽個險渠道的基本法利益的解讀(參考版)
2025-01-22 09:01本頁面
【正文】 2023年 2月 8日星期三 9時 1分 13秒 09:01:138 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 1分 13秒 09:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :01:1309:01Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 9時 1分 13秒 09:01:138 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :01:1309:01:13February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:1309:01Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 9時 1分 13秒 09:01:138 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :01:1309:01:13February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:1309:01Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 保額以出險時的職級為準 。 業(yè)務(wù)人員申請報聘 ,自個人壽險營銷部核準其報聘之日起即享有保險保障制度 。 營業(yè)部經(jīng)理 (AM/SAM) 主管育成獎金： 30 （四）特別說明： 若被育成主管職級一旦超越原主管，兩者育成關(guān)系則被斷掉，即使原主管將來晉升為同一職級，也 不得接續(xù)原有的育成利益。 （二）核發(fā)標準： 第一代育成業(yè)務(wù)主管直轄組承保 FYC、行銷主管個人承保 FYC的 7%為原業(yè)務(wù)主管第一代育成獎金； 第二代育成業(yè)務(wù)主管直轄組承保 FYC、行銷主管個人承保 FYC的 3%為原業(yè)務(wù)主管第二代育成獎金。 若一年內(nèi)營業(yè)部經(jīng)理或新晉升 AM任何一方有請假者 ,業(yè)績回計不中斷 ,回計期不順延 ,仍 以一年為限 ,不得延長 。 （五）代數(shù)圖例： 業(yè)務(wù)主任 (UM) 主管育成獎金： 原業(yè)務(wù)主任 承保 FYC承保 FYC第一代 7%第二代 3%第一代25 業(yè)務(wù)經(jīng)理（ AM/SAM） 直轄管理津貼： 直轄組承保 FYC/月 獎金比率 12,000《 FYC 38% 6,000《 FYC《 12,000 36% 2,000《 FYC《 6,000 34% FYC2,000 14% 直轄輔導津貼： LC個人承保 FYC/季 獎金比率 12,000《 FYC 14% 7,500《 FYC《 12,000 12% 4,500《 FYC《 7,500 10% 2,400《 FYC《 4,500 8% 備注 : 直轄組內(nèi)入司時間小于 2年的 LC每季個人承保 FYC * 獎金比率 26 ? 每首次培養(yǎng)一名 LC晉升 SLC,于晉升當月一次性發(fā)放 2023元獎金 ? 每首次培養(yǎng)一名 LC晉升 TM,于晉升當月一次性發(fā)放 2023元獎金 ,當新晉升 TM通過前兩次季度考核后 ,原主管可再次享有 2023元獎金 ? 業(yè)績回計 : 營業(yè)部經(jīng)理輔導一位 UM晉升為 AM,該 UM晉升 AM后一年內(nèi)營業(yè)部承保 FYC的 50%每月回計 給原營業(yè)部經(jīng)理 。 （三）核發(fā)規(guī)定： 第一代育成獎金在育成 TM或 SLC生效月的當月即可計算； 若第一代主管不在其位，第二代主管其代數(shù)關(guān)系不得往上遞補； 離職主管重新核準報聘時，不得接續(xù)原有育成利益； 原業(yè)務(wù)主管降為 LC后育成利益切斷，之后再晉升不得接續(xù)原有育成利益； 業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)任 SLC后，不得接續(xù)轉(zhuǎn)任前所輔導發(fā)展的組織代數(shù)利益。 回計業(yè)績用于原業(yè)務(wù)主管的考核 晉升時提報的晉升業(yè)績 ,不含業(yè)績回計 . 業(yè)務(wù)主任 (UM) 主管培養(yǎng)獎金 /業(yè)績回計 (考核 )： 24 （一）名詞定義： 第一代育成：業(yè)務(wù)主管培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為該業(yè)務(wù)主管的“第一代育成”； 第二代育成：“第一代育成”培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為原業(yè)務(wù)主管的“第二代育成”。 若 LC與被增員者同時晉升 ,則被增員者業(yè)績?nèi)曰赜嫿o原業(yè)務(wù)主管 。 業(yè)務(wù)主管輔導一位直轄 LC晉升為 SLC,該 LC晉升 SLC后一年內(nèi)個人承保 FYC的 50%每月回計 給原輔導業(yè)務(wù)主管 。 （四）特別說明： 若被育成主管職級一旦超越原主管，兩者育成關(guān)系則被斷掉， 即使原主管將來晉升為同一職級，也不得接續(xù)原有的育成利益。 （二）核發(fā)標準： 第一代育成業(yè)務(wù)主管直轄組承保 FYC、行銷主管個人承保 FYC的 7%為原業(yè)務(wù)主管第一代育成獎金； 第二代育成業(yè)務(wù)主管直轄組承保 FYC、行銷主管個人承保 FYC的 3%為原業(yè)務(wù)主管第二代育成獎金。 若一年內(nèi)原業(yè)務(wù)主管或新晉升 TM,SLC任何一方有請假者 ,業(yè)績
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