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中國手機行業(yè)五力分析(參考版)

2025-01-21 02:43本頁面
  

【正文】 國產(chǎn)手機企業(yè)擺脫困境的對策 加強手機產(chǎn)業(yè)鏈的合作,開辟新的營銷模式 國產(chǎn)手機企業(yè)與運營商以及 SP 開展某些項目的合作,可以準確地把握手機用戶的市場需求,從而可以有效降低市場風險,借助于運營商的各種手機增值服務可以使經(jīng)營項目多元化,開辟新的手機應用市場,從而謀取新的利潤增長點。 國產(chǎn)手機企業(yè)擺脫困境的對策 加強對渠道的控制,簡化渠道經(jīng)營體系 國產(chǎn)手機針對國外手機巨頭在實際運作中存在的缺陷,審時度勢,避實擊虛,攻其薄弱環(huán)節(jié),從而在市場爭奪戰(zhàn)中一度占得先機。這場市場爭奪戰(zhàn)的關鍵在于國產(chǎn)手機企業(yè)的管理能力。隨著手機市場競爭的白熱化,品牌競爭已經(jīng)成為企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略不可或缺的部分。近期應有兩種方法:一種是,國產(chǎn)手機企業(yè)通過間接手段,采取各種合作方式 ( 像 TCL 和阿爾卡特 ) ,借助外力彌補自身技術的缺乏;另一種是,集中有限資金,堅持走自主研發(fā)之路,如海信、華為、中興通訊等。根據(jù)發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)歷, 移動通信的普及率最終會超過固定電話,因此國內移動電話具有巨大的增長潛力 。手機產(chǎn)業(yè)鏈中芯片生產(chǎn)是利潤率最高的環(huán)節(jié),在手機價格趨于下降時芯片成本仍居高不下,分走了手機很大一部分利潤。 供應商討價還價的能力 手機生產(chǎn)的供應方是原材料企業(yè),原材料主要是芯片和其他元器件 基帶芯片:包括 FLASH存貯器、 S- RAM 存貯器 射頻
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