中國手機行業(yè)五力分析(參考版)
2025-01-21 02:43本頁面
【正文】 國產手機企業(yè)擺脫困境的對策 加強手機產業(yè)鏈的合作，開辟新的營銷模式 國產手機企業(yè)與運營商以及 SP 開展某些項目的合作，可以準確地把握手機用戶的市場需求，從而可以有效降低市場風險，借助于運營商的各種手機增值服務可以使經營項目多元化，開辟新的手機應用市場，從而謀取新的利潤增長點。 國產手機企業(yè)擺脫困境的對策 加強對渠道的控制，簡化渠道經營體系 國產手機針對國外手機巨頭在實際運作中存在的缺陷，審時度勢，避實擊虛，攻其薄弱環(huán)節(jié)，從而在市場爭奪戰(zhàn)中一度占得先機。這場市場爭奪戰(zhàn)的關鍵在于國產手機企業(yè)的管理能力。隨著手機市場競爭的白熱化，品牌競爭已經成為企業(yè)整個經營戰(zhàn)略不可或缺的部分。近期應有兩種方法：一種是，國產手機企業(yè)通過間接手段，采取各種合作方式 ( 像 TCL 和阿爾卡特 ) ，借助外力彌補自身技術的缺乏；另一種是，集中有限資金，堅持走自主研發(fā)之路，如海信、華為、中興通訊等。根據發(fā)達國家的發(fā)展經歷， 移動通信的普及率最終會超過固定電話，因此國內移動電話具有巨大的增長潛力 。手機產業(yè)鏈中芯片生產是利潤率最高的環(huán)節(jié)，在手機價格趨于下降時芯片成本仍居高不下，分走了手機很大一部分利潤。 供應商討價還價的能力 手機生產的供應方是原材料企業(yè)，原材料主要是芯片和其他元器件 基帶芯片：包括 FLASH存貯器、 S－ RAM 存貯器 射頻
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