【正文】 十二、無為才能無不為 ? 問：有也煩，無也煩，人生怎樣不煩？ 答：就是讓心那一部分不動，事情好固然是好，事情不好也是好，人家罵你，你好像沒感覺，就沒有事了，人生最重要學的是要能忍受污辱，人，手腳都要勤快，腦筋要放空，給出自己沒壓力，你就會很健康，我們現(xiàn)在是有壓力手腳不勤快有什么用？任何事情提前作業(yè)就沒有壓力了，要從容不迫，當你聽任何聲音時，就聽不到任何聲音，人不要老跟比自己強的人去比，給出自己那么大壓力干什么？ 十二、無為才能無不為 ?完 。 十二、無為才能無不為 ? 問：老板的壓力有時很大，在這時應如何在生活上注意養(yǎng)生之道？ 答：一個人由三部分構成，以前是身跟心，現(xiàn)在是身，心，靈，有很多人，身心都很健康，但靈出了問題，身體是這輩子使用的工具，死了后就去掉了，死了后是靈帶著心走，然后把身體去掉，做人就是修改你的程式，要改變你的軟件，下輩子就會不一樣。是東西就完了。 ? 一個人一定要知道自己在干什么，這個非常重要。 ? 現(xiàn)在女生不讓當家長，他就離婚。 ? 一個男人要有男人的氣概，要么不結婚，要么一結婚就要充起一個家長的責任。 ? 總經理要做到階段性的調整，創(chuàng)業(yè)時要忍耐一點，慢慢寬裕以后就慢慢改變內部的條件，這樣才對，不能苦一陣子然后一直苦下去，誰會這樣跟著你？ ? 當公司慢慢業(yè)務發(fā)展起來，就要越來越照顧你的員工，這樣才對。 ? 中國人看起來好像是沒有是非，實際上他知道是跟非都在改變的，是會變非，非會變是，這是最了不起的地方，公司既然是少數(shù)人的結合，所以就是有緣才會在一起，你就不能太計較，就沒有辦法同工同酬，要么我們不共乘一條船，既然共乘一條船，就出現(xiàn)中國管理特色，能者多勞，中國人是能者多勞，西方是同工同酬，人要么不在一起，既然在一起就要互相尊重，相互包容，互相體諒，這個人要么不讓他進公司，既然讓他進公司了，你就要包容他。出來告訴他們，和老總商量了，還是要記小過，簽出來送到老總那，老總叫兩個人去，說你們經理簽出來了，問你們有什么意見，他們會說我們的錯應記過，老總講，你們都知道了我想也用不著記過了，不過既然有這件事，我們也不能不記，既然簽出來了，你們就簽個字，以后保證不犯，我們就算了，以后再犯兩案一起罰，我們不在乎處罰他，要讓他們在心理上了解這是不對，以后要改正，這樣就好了。只能你去了，就到了就從他們身邊走過去，假裝沒看到，就是無，他們找你，說沒打電玩，你不能說看到，得問那你們去做什么了？經理會慢慢到老總辦公室，讓他們看到，出來，找那兩個人，說剛才去老總那邊，我去試試看他知不知道，如果他不知道，我們就算了，沒想到他知道了，問他們怎么辦？他們說只好按規(guī)定了，你說那怎么行？你們平常幫我那么多忙，我動不動就用規(guī)定，我算是主管嗎？他們說一切照規(guī)定，不要給你添麻煩，你說，好好，我去找老板，看看能不能通融一下。 十二、無為才能無不為 ? 講到好像沒有講，做到好像沒有做，就叫做無，要訓練干部，讓你無的力道能發(fā)揮出來。 我沒罵，都是別人在罵，要給人家面子 。 ? 遲到了他不找你，你就找他，這是風氣問題，一旦風氣壞了，要想改過來就非常困難，要說，你早上遲到了？我都沒看到，但有人跟我講你遲到了，你到底有沒有遲到？這樣老一點責任都沒有。 ? 一個老總只是為了擺自己的架子，顯自己的威風，然后不顧公司的業(yè)務，你對嗎？ 十二、無為才能無不為 ? 干部遲到明明看到，要假裝沒看到，中國社會你要看到你應看到的人，要假裝看到你不應看到的人，這樣就對了。 十二、無為才能無不為 ? 當總經理，發(fā)現(xiàn)經理遲到，怎么處理？ 不能直接問今天為什么遲到？因為他了不起挨罵，挨罵久了就皮了，他想我遲到是我錯，但你罵我，你也好不到那去，既然被你罵，我就沒責任，是混了，我們把一個干部情緒弄壞，一定是我們吃虧，要了解一個干部遲到他心理頭最擔心的是什么。這樣就能掌握每個人的大致情況。 ? 打卡是對藍領，不能對白領，藍領月中領薪水，白領月初就要發(fā)，做工的人先做才發(fā)。 十二、無為才能無不為 ? 組織三個基層 ,用三個字代表 基層 用 有 ,基層重有 ,對他們講看的見 ,摸的著的 ,具體的東西最重要 . 中層 用 能 ,干部一定要能干 ,當?shù)嚼峡偰憧偸窃谟?,就使員工無能為力 ,所以 老總 用 無 . ? 松下慶之助問一老師傅 ,什么叫管理 ?師傅拿了一空杯 ,一直往里面倒水 ,倒?jié)M了還倒 ,他說師傅這不是滿了嗎 ?師傅說 ,你知道杯子水滿了 ,就懂的什么是管理了 ,杯子要空的時候才有用 ,杯子如果滿了 ,就沒用了 ,要維持一個空杯狀態(tài) ,你才聽得見人家的意見 ,才不會自以為是好像你什么都懂 . ? 一個人常要記住 ,要把自己掏空以后你才有辦法裝進更多的東西 . 十二、無為才能無不為 ? 所以幾個建議 :一 ,明明知道要假裝不知道 ,因為 假裝不知道就可以得到更多的情報 ,你樣樣都知道 ,那干部還和你講什么 ?當你的干部不愿和你講話的時候 ,叫什么 ?叫上下不通 ,易經里叫否 (Pi)卦人 ,天地不交就是否 ,就是閉塞的意思 ,他們講話 ,你裝的很神奇 ,向從來不知道的樣子 ,他就會越講越起勁 ,你一定要知道你才有分辨 ,有判斷力 ,知道他是亂講還是真的 . ? 二 ,有能力要假裝不會做，你不會所有的人都在做，你會做的，所有的人都讓你做，就慘了，一個人年輕的時候，你沒有資格說不會，你非會不可，人生就是從沒有資格說不會，然后奮斗到有資格說不會，如果還不會善用這個情勢，那不是勞累了自己嗎？ 十二、無為才能無不為 ? 對一個老總來講，不做事不是偷懶，因為要做的事太多，要做的都是看不見的事，做看不見的，不做看的見的。 十一、凡事務求善始善終 ? 問：職業(yè)足球運動員這所以受歡迎，就是因為他們具有職業(yè)精神，職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能，如果企業(yè)缺乏職業(yè)職員，職業(yè)管理人員，我們選擇什么樣的人使用？是不是鼓勵杰出的人員都去自己創(chuàng)業(yè)？ 答：運動是鍛煉身體，所以身體會好，所有運動員都是短命的，叫做運動傷害，不要為成就去拼命，樂在其中就去做，賺錢要適可而止，包容各項的意見，各取所需，彼此尊重。 ? 運用之妙，存附于心 。 ? 花樣是準備整人的，就叫權謀，花樣是希望得到好的的就叫藝術，這是一模一樣的東西。 ? 中國人最重視的四個字： 晚節(jié)不保 。 ? 生存環(huán)境隨時在改變，隨時調整觀察。 ? 吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮。 ? 任何事情記住一句話，留得以后會見面的機會。 十一、凡事務求善始善終 ? 他還是走了，但他去外邊說不出壞話。 ? 中國人走的時候請吃飯是功效無窮。 ? 讓一個人有面子的走對你是非常安全的。 十一、凡事務求善始善終 ? 第三種不一樣，說何必要走呢？處的這么好，然后辭職書不給他，只要不還給他，他就走定了，對所有人都要留，但是不同的留。再把辭職書還給他。二是有也好 ,沒有也好 ,一般照顧 。多面的顧慮，才不會造成自己的麻煩，很多往往基層員工想的比較淺，不了解高層想法，因此中層要去說明，中層要替高層向低層去說明。 ? 商道無常道，出手見高低，但不會對同業(yè)趕盡殺絕。 十一、凡事務求善始善終 ? 做事不要逼到別人無路可走，要手下留情。 ? 與其早成功，不如晚成功，與其晚成功，不如早失敗。 十一、凡事務求善始善終 ? 企業(yè)開始開張時最重要 ,開張后就是位最重要 ,位是市場占有率 . ? 一個人生下來，生逢其時，再慢慢去尋那個位，升到老總以后，善終最重要。神機妙算是對國際現(xiàn)實非常清楚，對種種情況成就把握的時候，那是一種推理，根神經沒有關系，私人的交情不可以拿來防礙公務，當專業(yè)經理人要慎選你的主人。 ? 問：一個天生思考問題就比較淺的老板，要如何努力才能變成思考型的老板，后天學習能改變性格到什么程度？ 答：性格是無法改變的，所改變的是習慣，不是性格，性，我們是很相近，習相遠，只是習慣不同，人性是一樣的，自古以來，一切都在改變，只是人性未變，只是習慣一代一代在變用新習慣代替老習慣就比較容易，要改變習慣很難，用替代法，要面對他，不能逃避它。 十、把人安頓好最要緊 ? 留才很重要，知道人才，把人才聘進來，讓人才好好工作，才叫留才，要盡才，把他的才能統(tǒng)統(tǒng)激發(fā)出來。 ? 讓員工安心做事比做人重要，中間一層要做人做事，兩邊要平衡，高層做人比做事重要。 ? 在事情沒有發(fā)生之前進行，沙盤推演，看下邊的人的反應，這樣才知道緊急的時候找什么人。 ? 人心不同，各如其變，人心隔肚皮，知人知面不知心。 ? 天不怕，地不怕，就怕有心人，得人心者昌。 ? 萬物都有靈性，萬物都有頻率，都可接受到心里頭的那種共振。 ? 老總要養(yǎng)成習慣，第一句話不要談工作，干部會認為你把我當成工具，要得人心，先不談工作，談關心他的話，要關心就必須去了解有什么值的關心的地方。 ? 人在那里，心不一定在那里，心在那里，人一定在那里。 ? 正心誠意，心正，臉龐才會平衡，看臉色均不均勻。 ? 成功的人是要經過重重考驗的。 ? 問：西方企業(yè)文化以及文化派生出來的管理方法，要不要學習？建設中國的事業(yè)，搞好企業(yè)，要不要尋求跨文化管理？ 答：從來沒有跨文化這種東西，學習要小心，有很多是學不來的，不可能十全十美，人，才，子，壽，三個都不可能齊全，很難，生命是有限的學問是無窮的。 ? 請將不如激將，帶人帶心，心中服才行。 ? 中國人是讓對方知難而退，而不是在拒絕。 ? 財務人員選擇合理的小氣。 ? 知人先知已，否則無法知人，人最不了解的是自己，不是別人。 ? 員工可以做的事干部不可以做，干部可以做的事情，老板不可以做，吃飯時間老板做事，員工好好吃飯，平常的時候員工各就各位，老板可回去睡覺，老板彈性最大，上班第一個小時，下班最后一小時非常重要。 ? 到了吃飯時間，老板講你們準時吃飯，我去處理，員工才會服。 ? 所有經理提前十分鐘到辦公室。 ? 一個人要不要講話，要看對方聽不聽的進去，當對方聽不進去，講都是白講，這叫有效性。 ? 中國人想發(fā)言爭取發(fā)言權，不用爭，用讓。 ? 中國的推、拖、拉是推給合理的人 九、讓干部去從事管理 ? 推拖拉最大的好處就是給你一點思考的時間，不這樣就沒有想的時間，一個人立即反應就是沒經過大腦。 ? 有過失，你先承認，大家都承認，有功勞，先推給別人，別人會再推給你，就都有功勞。 ? 當老總的人，開會先檢討，這是我的錯，因為我監(jiān)督不周，思考不周密，領導無方，這樣下邊的人才都認錯。 九、讓干部去從事管理 ? 功高振主，就是底下一層對上層構成壓力，威脅的時候就會出現(xiàn)。 八、維護合理的不公平 ? 問：命運如何改變？有人說曾國潘是成功改變命運的人，你怎么看？ 答：人一出生就有命，命是命令，命是自己造出來的，人生就是在造命，如果你不想改它，就照那個命去定，想改它，的確待以改變，關鍵在自己，只有自己才能改自己的命，別人無法改你的命，因為相隨心轉，心是在你心中，運氣，是身上有股氣，你自己走運，不是靠別人運，運自己的氣，運的好叫運氣好，運的不好只能怪自己，一切自做自受和別人沒關系。中國人講將心比心，在整體當中謀取自己的利益。 ? 帶好第一圈人，再由他們帶領群眾才慢慢形成文化，只要不斷調整，修正，不能固定，一固定就會僵化，一僵化就只有形式而沒有實質的意義了。 ? 人生最有趣的是我們都知道自己會死，但永遠不知道自己什么時候死。 八、維護合理的不公平 ? 知識不能遺傳，智慧可以遺傳，所以叫“天資”。 ? 當老總要把最后的目標設為求的好死，就會好好待人，好好經營，不帶好第一圈，永遠不得好死。 ? 生死到最后是可操控的，但期限不會很長，人要覺悟，最后都是平等的。 ? 獎，獎到大家都沒話主進時就公開，獎到見仁見智就暗盤，有人傳，就說是傳言，中國人否認不是撒謊，是給人面子。 八、維護合理的不公平 ? 中國人沒辦法四眼相對，做人要面面俱到，所以做學問不能太專業(yè)，一專業(yè)這人便支離破碎了，要做整體的人。 ? 暗盤是讓你否認的。 ? 暗盤：中國人分開是的考勞苦，暗盤才是考功勞。 ? 中國人的公開是把不應公開的地方收藏起來，其它統(tǒng)統(tǒng)公開。 ? 一個管理者如果說我不可能公平那就不得了，你已經很公平了。 ? 倫理是部屬會讓我們的上司三分，叫禮讓三分。 七、把能干團隊帶出來 ?