產(chǎn)品需求與分析(參考版)
2025-01-20 23:12本頁面
【正文】 環(huán)境管理： ENVIM用戶管理： USERM告警管理： WARNM數(shù)據(jù)管理： DATAMNNN 某需求類型及特性標(biāo)志下遞增的數(shù)字（初始值為 001）課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！演講完畢，謝謝觀看！。如果 150176。 溫度 150176。那么輸出功率為 2023W216。如果 100176。 溫度 100176。 某發(fā)動(dòng)機(jī)有 4個(gè)需求：216。膠片回繞過程中噪音要小。在膠片到底后，可高速回繞。 將非功能需求分解分配到功能和物理部件 需求分配示意圖系統(tǒng)功能 1 功能 2 功能 3子功能 子功能 系統(tǒng)子系統(tǒng) 1 子系統(tǒng) 2 子系統(tǒng) 3模塊 A 模塊 B功能功能分解分解物理物理分解分解需求分解分配方法以下需求有什么問題？167。 確保所有的功能需求都分配到物理部件167。 通過創(chuàng)造性的活動(dòng)，形成多個(gè)候選的設(shè)計(jì)方案 決策分析與決議表單比較方面 方案一 方案二方面一（例如 :成本）方面二（例如 :效率）… …… …優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)問題優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)問題需求分配167。 考慮子系統(tǒng)、模塊的可重用性167。 從子系統(tǒng)到模塊、組件的逐級(jí)細(xì)化過程167?；蛘呔唧w演練： “軟件的安全性設(shè)計(jì)或者易用性設(shè)計(jì) ”167?；蛘呔唧w演練： “防老板特性設(shè)計(jì) ”167。 詳盡考慮所有可能的異常和反復(fù) 四種基本功能控制并行 選擇循環(huán) 迭代自上而下層層分解Top Level1st Level2nd Level 功能分解工具二：層次圖層次層次 圖：圖： Hierarchy Diagram（（ Function Tree、 Physical Tree））演練與討論167。 將系統(tǒng)功能分解為更詳細(xì)的子功能167。 按照時(shí)間功能列出典型的輸入和輸出，稱之為行為情景167。 反映系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)和層次表示FFBD : Function Flow Block Diagram功能定義167。 面向功能而不是面向設(shè)計(jì)方案167。產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求252。分配非功能需求252。進(jìn)行功能失效模式分析252。定義子功能252。約束的滿足程度252。功能架構(gòu)完整性252。BB劃分252?？蛇x設(shè)計(jì)方案252。分配非功能需求252。分析產(chǎn)品包需求252。專業(yè)分工252。需求252。 第四步：用概括的語言（最好是一句話）將上述 3點(diǎn)的精髓表達(dá)出來（ 5秒）價(jià)值定位 “ 我為什么應(yīng)該向你購(gòu)買？ ”產(chǎn)品概念的測(cè)試 概念評(píng)估與測(cè)試?是否是能激發(fā)熱情和感情投入的絕好主意？?是否可信？?是否與需求或者挫折相關(guān)，前提假設(shè)是否正確？?是否有改進(jìn)該想法的辦法，以更好的滿足需求？產(chǎn)品概念選擇?概念 的價(jià)值 （ 1～ 5分）?概念的可信度（ 1～ 5分） 新概念的名稱（ 1－ n）產(chǎn)品概念的文字與圖像描述?客戶需求（問題假設(shè)）?核心創(chuàng)意?解決方案：功能和性能特征?對(duì)客戶的利益新產(chǎn)品原型草圖新穎型、需求的滿足性、操作方便性、整體吸引力、技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度、成本產(chǎn)品需求分解和分配版本化開發(fā)與路標(biāo)規(guī)劃MP3功能U盤功能拍照功能廣播功能電影功能版本二版本一版本三功能 /市場(chǎng)時(shí)間客觀原因252。 第二步：描述本產(chǎn)品或服務(wù)是如何滿足機(jī)會(huì)和解決問題的，具體給消費(fèi)者帶來的核心利益 （20秒）167。 ” 余杭電信局長(zhǎng) 徐福新“市場(chǎng)需要才是重要的，好的技術(shù)就是最適合市場(chǎng)需要的技術(shù) ” UT CEO 吳鷹“有壓力的、有歧變的、由政策行為導(dǎo)致的需求，就不是真正的需求，我們一定要區(qū)分真正的需求和機(jī)會(huì)主義的需求 ” 華為 CEO 任正非有所不為，才能有所為利益體驗(yàn) 同等體驗(yàn) 舍棄體驗(yàn)我們的產(chǎn)品VS友商的產(chǎn)品戲劇性的巨大差異（哇?。。┦鞘裁?…… 可能是什么 …... 不可能是什么 …1~2核心利益： 44%3個(gè)以上核心利益： 37%概念選擇概念 是讓某種產(chǎn)品或者服務(wù)不同于其他產(chǎn)品和服務(wù)的核心信息概念 A概念 B概念 C概念評(píng)估為概念選擇提供依據(jù)為標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)優(yōu)化已有概念優(yōu)化已有需求概念案例?免費(fèi)通話免費(fèi)通話?音質(zhì)超優(yōu)音質(zhì)超優(yōu)?安裝簡(jiǎn)易安裝簡(jiǎn)易?全球通用全球通用?支持不限容量的支持不限容量的文件共享文件共享?支持離線文件傳支持離線文件傳輸輸?支持支持 5人同時(shí)語人同時(shí)語音聊天音聊天概念甄別方法：電梯測(cè)驗(yàn)167。 BSA定義產(chǎn)品包需求產(chǎn)品包需求……………… …………………………某系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)品包需求類別167。 改進(jìn)目標(biāo)衡量167。 需求描述167。 編號(hào)167。 極其重要： 9分216。 非常重要： 7分216。 比較重要： 5分216。 中等重要： 3分216。 同等重要： 1分216。 兩兩比較、經(jīng)過計(jì)算得到權(quán)重?cái)?shù)據(jù)167。 分層展開，如： A、 B、 C167。 S（ Satisfied）：讓客戶更滿意的需求 167。 調(diào)查參與最初問卷訪談的客戶以判斷權(quán)重的相對(duì)重要性KANO模型客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求Kano模式客戶需求重要性判斷我真的喜歡我喜歡 我覺得一般我不喜歡我真的不喜歡A B C D E我真的喜歡 1我喜歡 2 ？ ？我覺得一般 3 ？我不喜歡 4我真的不喜歡 5如果提供了該功能如果提供了該功能，您會(huì)有什么感覺？，您會(huì)有什么感覺？如果沒有這功能，如果沒有這功能，您又會(huì)有什么感覺您又會(huì)有什么感覺 ？單項(xiàng)需求重要性定義（ BSA）167。 基于對(duì)潛在客戶訪談或問卷調(diào)查的評(píng)估167。 用數(shù)字來表示重要性以排列需求組167。 結(jié)合業(yè)界市場(chǎng)需求和研發(fā)需求的管理的組織體系，思考適合公司實(shí)際情況的需求管理組織體系？167。 S（ Social acceptance）社會(huì)接受程度
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1