零售店鋪診斷實(shí)務(wù)(參考版)
2025-01-20 20:22本頁(yè)面
【正文】 下午 8時(shí) 20分 55秒 下午 8時(shí) 20分 20:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 8時(shí) 20分 :20February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :20:5520:20:55February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:20:5520:20:5520:20Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 20:20:5520:20:5520:202/4/2023 8:20:55 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 20分 55秒 下午 8時(shí) 20分 20:20: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時(shí) 20分 :20February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時(shí) 20分 55秒 20:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:20:5520:20:5520:20Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:20:5520:20:5520:202/4/2023 8:20:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 20分 55秒 下午 8時(shí) 20分 20:20: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 8時(shí) 20分 :20February 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 4日星期六 下午 8時(shí) 20分 55秒 20:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:20:5520:20:5520:20Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 20:20:5520:20:5520:202/4/2023 8:20:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 63 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 (10) Counter四周有效運(yùn)用 法 олмномно 情報(bào)。 (3) 活動(dòng) 擴(kuò)大法 омлонмломлно。店舖診斷實(shí)務(wù) 1 店舖診斷分析 第一講、零售經(jīng)營(yíng)概要 第二講、店舖診斷 商圈診斷 立地診斷 商品診斷 管理診斷 行銷診斷 經(jīng)營(yíng)鐵三角 零售業(yè)問題 競(jìng)爭(zhēng)策略 顧客服務(wù)診斷 業(yè)績(jī)?cè)\斷 2 零售經(jīng)營(yíng) 賣場(chǎng)鐵三角 商品 促銷 賣場(chǎng)管理 顧客 — 深度、廣度 1. 佈局 5. 4 一、 MAN – 經(jīng)營(yíng)者理念、管理者、組織能力 二、 CAPITAL – 資金與調(diào)度狀況 三、 KNOW HOW – 與他公司經(jīng)營(yíng) KnowHow, Skill 比較 四、市場(chǎng)洞察力、應(yīng)變力 五、立地條件 企業(yè) Watching – 5 條件 5 一、資金力 二、經(jīng)營(yíng) Know How 三、技術(shù)力 四、計(jì)畫力 五、執(zhí)行力 經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估要因 六、創(chuàng)造力 （創(chuàng)意） 一、現(xiàn)在不能保證未來 二、記錄的重要性 三、未處理事項(xiàng) 四、計(jì)畫 五、分析、評(píng)價(jià)、檢討 六、要累積、要有主題、 具體化整理 一、要長(zhǎng)期觀點(diǎn) 二、要機(jī)能整合 三、壓倒的差別化 四、要重點(diǎn)集中 五、要檢證 六、要革新的 評(píng)估要因 檢證活動(dòng) 條件 6 零售業(yè)問題點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)的影響 策略的盲點(diǎn) 1. 店面 /賣場(chǎng)的擴(kuò)大 2. 流通庫(kù)存的增加 3. 銷售效率的惡化 4. 減價(jià)、損失、退貨的增大 5. 銷售生產(chǎn)力的降低 1. 經(jīng)營(yíng)策略 2. 行銷策略 3. 商品策略 經(jīng)營(yíng)危機(jī) . 欠缺前瞻性 . 業(yè)績(jī)不順 . 毛利下降 . 損失擴(kuò)大 . 無(wú)法掌握市場(chǎng)需求 . 情報(bào)不足 . 業(yè)態(tài)別應(yīng)對(duì)力不足 . 無(wú)法改變從 賣 買 的想法 . 與顧客需求差距大 . 商品開發(fā)力不足 . 商品分類與管理弱 . 錯(cuò)誤的 VMD 4. NonMerchandising策略 . 人員素質(zhì)差 . 接客力、銷售力弱 . 軟體面強(qiáng)化不足 . 無(wú)法脫離廉價(jià)迷失 7 業(yè)種別策略 機(jī)能別策略 既存店 新開店 商 品 策 略 銷 售 策 略 店 鋪 策 略 競(jìng) 爭(zhēng) 策 略 顧 客 策 略 開 店 策 略 行銷機(jī)能 既 存 店 策 略 開 店 策 略 研 發(fā) 策 略 人 事 策 略 組 織 策 略 財(cái) 務(wù) 策 略 管理機(jī)能 開 發(fā) 策 略 物 流 策 略 管 理 策 略 財(cái) 務(wù) 策 略 後勤支援 管理 後勤支援前勤 銷 售 策 略 商 品 策 略 人 事 策 略 零售經(jīng)營(yíng)策略 8 經(jīng)營(yíng)（店舖）診斷的概要 經(jīng)營(yíng)者（店長(zhǎng)）之 訪問、診斷 申請(qǐng)（店舖）診斷 顧問師的專業(yè)領(lǐng)域 現(xiàn)狀分析 經(jīng)олмо 部олмо 門 、 лмно 構(gòu) 成 賣 場(chǎng) 佈 олмо 後 場(chǎng) 佈 置 店 млом舖 營(yíng) омлно вгпм
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1