【摘要】萬科〃標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講綠城〃2023萬科精確制導(dǎo)的“七對(duì)眼睛”客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科〃標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講目錄一、客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位——萬科的七對(duì)眼睛二、萬科新里程成交客戶分析案例三、借鑒意義萬科〃標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講
2025-01-20 14:52
【摘要】萬科客戶細(xì)分與品類規(guī)劃簡析n序有什么樣的人,就有什么樣的生活。有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間。萬科,為生而不同的人設(shè)計(jì)各不相同的住宅,四大產(chǎn)品系列——GOLDENCITYTOWNTOP,為四種不同的生活狀態(tài)服務(wù),全程關(guān)懷生命,相伴每段人生的居住理想。萬科客戶細(xì)分成果分享萬科品類規(guī)劃成果分享五大類細(xì)分人群我的地盤,聽我的!
2025-01-10 04:00
【摘要】1客群描述2社會(huì)新銳青年之家1、2青年持家健康養(yǎng)老老人一代老人兩代望子成龍小太陽后小太陽孩子三代富貴之家富貴之家1、2務(wù)實(shí)之家務(wù)實(shí)之家1、2老人三代3客群細(xì)分及描述?社會(huì)新銳?–青年之家1:年齡25-44歲的青
2025-01-27 18:54
【摘要】1一、客戶細(xì)分的基本分析客戶細(xì)分與項(xiàng)目定位2客戶細(xì)分的基本依據(jù)房地產(chǎn)競爭的發(fā)展路徑?土地競爭——產(chǎn)品競爭——市場(chǎng)競爭——客戶競爭3客戶細(xì)分的基本依據(jù)客戶細(xì)分的社會(huì)學(xué)依據(jù)?人們對(duì)群體歸屬感根深蒂固的追求?不同階層生活方式的差異?標(biāo)簽作用4
2025-01-08 21:56
【摘要】第第五五部部分分項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位1一、目標(biāo)客戶定位1、目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶“新中山人”思想開放、有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務(wù)員私營企業(yè)主企業(yè)白領(lǐng)購買力地域消費(fèi)觀念持續(xù)穩(wěn)定或上升的購買群體履蓋全市的購買人群,特別是鎮(zhèn)區(qū)心
2025-01-10 05:40
【摘要】水畔銘城1、2棟產(chǎn)品定位報(bào)告1項(xiàng)目發(fā)展策劃技術(shù)思路框架圖策劃課題如何才能使本項(xiàng)目產(chǎn)品更吻合市場(chǎng),發(fā)揮價(jià)值最大化?項(xiàng)目SWOT分析提出相關(guān)發(fā)展建議和方案產(chǎn)品定位銷售安排通過調(diào)研?判斷出新城區(qū)小戶型物業(yè)的開發(fā)潛力的大小;?總結(jié)出小戶型銷售主力主要特征?明了自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?厘清市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威
2025-01-06 22:19
【摘要】漢略房地產(chǎn)專業(yè)集成:房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理專業(yè)集成(第2期)——客戶細(xì)分、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品信息傳播、體驗(yàn)營銷主辦:漢略地產(chǎn)研究中心承辦:深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司?營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù)?!M(fèi)利蒲·科特勒營銷
2025-02-24 11:42
【摘要】從客戶到產(chǎn)品——產(chǎn)品庫的構(gòu)建目錄一、產(chǎn)品庫概述二、產(chǎn)品資料庫三、產(chǎn)品庫實(shí)踐(廣州)四、青年群體產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品庫概述1.以前,我們拿到了土地再做產(chǎn)品,現(xiàn)在,我們要在獲取土地之前做產(chǎn)品……2.既然沒有具體的項(xiàng)目地塊,我們就要把這個(gè)城市的所有土地大致上分成幾類,這個(gè)城市的所有
2025-03-06 14:54
【摘要】金域華府項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告需要重點(diǎn)解決的問題一、項(xiàng)目土地屬性研究二、競品分析1、各圈層競品分析2、競品分析總結(jié)三、目標(biāo)客戶分析1、客戶背景描述,購房核心動(dòng)機(jī)、核心價(jià)值點(diǎn)、對(duì)地塊片區(qū)的理解2、各項(xiàng)價(jià)值點(diǎn)排序3、生活狀態(tài)描述四、產(chǎn)品定位1、戶型配比2、戶型修改意見3、精裝修、科技附加值
2025-02-28 09:44
【摘要】1一、客戶細(xì)分的基本分析客戶細(xì)分與項(xiàng)目定位2客戶細(xì)分的基本依據(jù)房地產(chǎn)競爭的發(fā)展路徑?土地競爭——產(chǎn)品競爭——市場(chǎng)競爭——客戶競爭3客戶細(xì)分的基本依據(jù)客戶細(xì)分的社會(huì)學(xué)依據(jù)?人們對(duì)群體歸屬感根深蒂固的追求?不同階層生活方式的差異?標(biāo)簽作用
2025-01-08 22:20
【摘要】1萬科長陽項(xiàng)目客戶定位研究_綜合報(bào)告ClientServiceTeam:周菊?qǐng)A沈晶提交給:北京萬科企業(yè)有限公司3研究目的和方法14項(xiàng)目背景與目的?長陽鎮(zhèn)項(xiàng)目位于北京城區(qū)西南與房山新城間連接區(qū)域,位于假日風(fēng)景西南約15公里,西南五環(huán)六環(huán)之間。目前周邊配套不太理想,但是隨著房山
2025-01-03 15:26
【摘要】萬科新里程(北塊產(chǎn)品定位建議項(xiàng)目市場(chǎng)定位方向潛在客戶分析社會(huì)和經(jīng)濟(jì)背景分析項(xiàng)目條件分析競爭環(huán)境分析過濾與配對(duì)項(xiàng)目精確定位城市發(fā)展分析++共性市場(chǎng)優(yōu)化方案市場(chǎng)差異化方案藍(lán)海紅海符合萬科企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品初步方案建議思考邏輯項(xiàng)目市場(chǎng)定位方向潛在客戶分析社會(huì)和經(jīng)濟(jì)背景分析項(xiàng)目條件
2025-01-06 23:28
【摘要】客戶細(xì)分及客戶定位市場(chǎng)研究部內(nèi)容大綱?客戶定位?客戶細(xì)分客戶定位客戶定位的意義?客戶定位就是為了找到目標(biāo)客戶群的需求,并予以最大程度的滿足,從而達(dá)到快速有效銷售的目的客戶定位工作內(nèi)容?現(xiàn)階段,客戶定位就是在項(xiàng)目現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,去發(fā)現(xiàn)和鎖定目標(biāo)客戶群,了解客戶需求價(jià)值鏈,并進(jìn)一步進(jìn)行深化和
2025-02-18 07:56
【摘要】客戶細(xì)分及客戶定位市場(chǎng)研究部內(nèi)容大綱?客戶定位?客戶細(xì)分客戶定位客戶定位的意義?客戶定位就是為了找到目標(biāo)客戶群的需求,并予以最大程度的滿足,從而達(dá)到快速有效銷售的目的客戶定位工作內(nèi)容?現(xiàn)階段,客戶定位就是在項(xiàng)目現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,去發(fā)現(xiàn)和鎖定目標(biāo)客戶群,了解客戶需求價(jià)值鏈,并進(jìn)一步進(jìn)行深化和滿
2025-03-10 18:27
【摘要】1第第五五部部分分項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位2一、目標(biāo)客戶定位1、目標(biāo)客戶定位推導(dǎo)目標(biāo)客戶“新中山人”思想開放、有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業(yè)主行政事業(yè)單位公務(wù)員私營企業(yè)主企業(yè)白領(lǐng)購買力地域消費(fèi)觀念持續(xù)穩(wěn)定或上升的購買群體履蓋全市的購買人群,特別是鎮(zhèn)區(qū)
2025-01-06 22:49