【正文】 9:58:09 下午 9:58 下午 21:58:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 219:58 下午 三月 2121:58March 29, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2121:58:0921:58:09March 29, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:58:0921:58:0921:58Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 21:58:0921:58:0921:583/29/2023 9:58:09 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 9:58:09 下午 9:58 下午 21:58:09三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 219:58 下午 三月 2121:58March 29, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2121:58:0921:58:09March 29, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2121:58:0921:58Mar2129Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/29 21:58:0921:58:0929 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 29 三月 20239:58:09 下午 21:58:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:58:0921:58:0921:58Monday, March 29, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:58:0921:58:0921:583/29/2023 9:58:09 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P58靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P55將模型整合到日常的討論中將模型整合到日常的討論中領導力：領導力：n 領導是否起到了達到結果所需的行為示范作用？領導是否起到了達到結果所需的行為示范作用？n 領導是否培育了一種激勵人心的氛圍？領導是否培育了一種激勵人心的氛圍？n 領導是否展示出了風格上的多樣性：領導是否展示出了風格上的多樣性：n 提供清楚的方向？提供清楚的方向？ n 樹立高的期望值？樹立高的期望值？n 減少官僚作風？減少官僚作風？n 讓個人和集體為他們的行為負責？讓個人和集體為他們的行為負責？n 指導個人達到良好的表現(xiàn)？指導個人達到良好的表現(xiàn)？市場結果市場結果關鍵任務關鍵任務 正式組織正式組織人才人才文化氛圍文化氛圍業(yè)務設計業(yè)務設計創(chuàng)新焦點創(chuàng)新焦點n 業(yè)績業(yè)績 n 機會機會差距差距戰(zhàn)略戰(zhàn)略 執(zhí)行執(zhí)行領導力領導力市場洞察力市場洞察力戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖 版權所有 169。 版權所有 169。問題是我們如何做我們需要一種客戶響應的概念和急迫感。我們面臨的挑戰(zhàn)需要從那里開始。我們面臨的挑戰(zhàn)需要從那里開始。 ””Richard FosterInnovation: The Attacker’s Advantage1986 版權所有 169。公司失敗了是因為它們不能同時玩兩個游戲：既有效地維護迅速變舊的技術為它們不能同時玩兩個游戲：既有效地維護迅速變舊的技術，又能有效地以新技術進攻。公司失敗了是因選擇了錯的技術。其次是投資了但是選擇了錯的技術。原因如何？首先決定不在新技術上投資。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P52““ 1955年真空管的前十位領先者在年真空管的前十位領先者在 1975年時只剩下了兩家。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P50市場結果市場結果關鍵任務關鍵任務 正式組織正式組織人才人才氛圍與文氛圍與文化化n業(yè)績業(yè)績n機會機會執(zhí)行執(zhí)行差距差距業(yè)務設業(yè)務設計計市場洞察市場洞察創(chuàng)新焦點創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略意戰(zhàn)略意圖圖戰(zhàn)略戰(zhàn)略領導力領導力IBM業(yè)務領先模型業(yè)務領先模型 ———— 領導力的角色領導力的角色28%n素質素質n風格風格70% 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P48同一種語言同一種語言最基本的方法最基本的方法共同的目標共同的目標自上而下實施自上而下實施邏輯的力量邏輯的力量執(zhí)行的跟蹤執(zhí)行的跟蹤對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的有目共睹與不可估量的業(yè)務價值對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的有目共睹與不可估量的業(yè)務價值BLM使使 IBM成功的三要素戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導力之間相一致，從而為成功的三要素戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導力之間相一致，從而為 IBM帶來帶來了多方面的業(yè)務價值了多方面的業(yè)務價值 版權所有 169。 版權所有 169。 　　榜樣原則：領導成為正面的榜樣時，業(yè)績會提升。 　　 　　投資原則 　　授權原則：當員工要為自己的行為負責時，他們的績效便會提高。 　　樂觀原則：績效與領導的自尊心和態(tài)度成正比。 　　 　　 　　同心協(xié)力原則 　　交流原則：員工了解自己職責，并因為取得成就而獲得獎勵，績效便會提高。 　　委托原則：領導者雇傭并提拔有才能的員工，績效便會提高。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P46領導力是可以學習的領導力是可以學習的n 領導學原則 價值原則 　　正直原則：績效與領導者獲得的信任程度成正比。 我要成為別人的榜樣。 我要駐留在學習地帶。 我要裝滿別人的桶。 我是名優(yōu)秀的時間管理專家。 我要精挑細選合適的員工。 我意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。 即使沒人看引導，我也會堅持正確的做法。 我要以積極的態(tài)度解決問題。 我要表揚找獎勵出色的員工。 我要管理黑洞，與員工保持和諧一致。 我要與老板建立積極的關系。 我要讓要事真的成為要事。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P44案例三案例三n金蝶公司決定向服務轉型，要邁向專業(yè)化經營的方向，首先改變營銷模式，改變以往區(qū)域性全產品經營的方式，變?yōu)?LE市場行業(yè)化列名經營；SME市場網格經營，可是在實際過程中由于 LE項目金額大，累計提成比例高，所以營銷人員（特別是老客戶經理）都轉做 LE銷售 ,導致 SME銷售逐步降低，機構總經理不關注專業(yè)經營的過程和業(yè)績，只要總體業(yè)績完成即可，請問你怎么決策，方案是什么？原因是什么？ 版權所有 169。是什么。（經常性的還是偶發(fā)性的，你怎么處理遲到的員了解問題的性質。n成員間能運用雙贏的方法有效解決人際間沖突n每位成員主動提供信息并虛心接受反饋n團隊成員均將團隊工作的責任作為本人的責任，并參與團隊的重大活動 版權所有 169。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P42管理團隊的技能（二管理團隊的技能（二））n高的滿意度：n團隊目標及團隊成員的角色，職責明確，相互間誠懇交流信息。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P40衡量團隊有效性的標準衡量團隊有效性的標準n創(chuàng)造價值n高工作質量和效率n高客戶及員工滿意度 版權所有 169。