基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)b(參考版)
2025-01-20 13:43本頁(yè)面
【正文】 錦囊 3: 有效授權(quán)J更 有效利用時(shí)間J使你 專注于最重要的工作J發(fā)展 員工能力J團(tuán)隊(duì)有 更大的 產(chǎn) 能授權(quán)的重要性1. 任務(wù)分析2. 合適人選3. 指令清晰4. 權(quán)責(zé)相當(dāng)5. 關(guān)注進(jìn)度管理其實(shí)就是一門授權(quán)的藝術(shù)正確授權(quán) 5步曲休 息 時(shí) 間觀念 /思維模式練習(xí)：J看圖十秒 鐘觀 念J什 么形成了我們的觀念？z家庭、學(xué)校、環(huán)境、經(jīng)歷、親友z同事、政治、宗教、背景J觀念決定了：z我們?nèi)绾斡^察、理解、詮釋客觀世界觀念的更新J調(diào)整心態(tài)J敢變化，冒險(xiǎn)，創(chuàng)新J新的思維方式J沖破束縛 /框框J過(guò)渡適應(yīng)舒適區(qū)挑戰(zhàn)區(qū)恐慌區(qū)舒適區(qū)和決策J認(rèn)識(shí)和克服舒適區(qū)J準(zhǔn)備思維模式轉(zhuǎn)換J逆流而上我們只有隨時(shí)準(zhǔn)備走出舒適區(qū) , 才能不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展 . John Maxwell祝 賀 你！你剛結(jié)束了你的第一輪管理課程：基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo) 藝術(shù)培訓(xùn)。錦囊 2: 管理你的時(shí)間鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干， 細(xì)沙一堆，水一罐。 ,請(qǐng)只向小組成員說(shuō)明你的身份， 但不要向其它人出示你的說(shuō)明表。每組成員分別指定為 A、 B、 C。觀察者： 觀察者需記下上司在溝通過(guò)程中的表現(xiàn)，并提出建議。角色經(jīng)理 (上司 )： 運(yùn)用優(yōu)秀的溝通技巧做好公仆領(lǐng)導(dǎo)。 我關(guān)注的是 ...我 的建議是 … ...提供支持 – 三種減少?zèng)_突的技巧LCS 3. 需求和目的 創(chuàng)造 雙贏局面，我們需要考慮：z
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