企業(yè)內(nèi)部實力研究(參考版)
2025-01-20 09:34本頁面
【正文】 September 2023 22 。 各項活動的分解與組合應依賴于這些活動的經(jīng)濟性和分析價值鏈的目的 。 September 2023 18 ◇對新產(chǎn)品市場的機會和潛在環(huán)境威脅識別的能力◇用以實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略計劃體系的質(zhì)量◇對價值鏈內(nèi)及價值鏈間的各價值活動協(xié)調(diào)和整合的能力◇獲得成本相對低廉的資本的能力◇信息系統(tǒng)對制定戰(zhàn)略的或日常的決策的支持水平◇有關企業(yè)一般環(huán)境和競爭環(huán)境的信息獲取的及時性和準確性◇與公共政策制定者和企業(yè)利益相關者間的關系企業(yè)基礎設施◇企業(yè)公共形象和組織公民行為◇各級員工的招聘、培訓和激勵程序和政策的效果◇組織報酬制度的合理性◇良好的工作環(huán)境，以使保證員工缺勤最小化和員工在理想崗位間的流動◇與工會的關系◇管理人員和技術人員的積極性人力資源管理◇一般員工積極性和工作滿意度September 2023 19 ◇在引導產(chǎn)品和過程創(chuàng)新上，研究與開發(fā)的成功性◇研究開發(fā)人員與企業(yè)其他部門間工作關系的質(zhì)量◇技術開發(fā)的及時性 ( 能否按時完成 )◇實驗室和其他設施的質(zhì)量◇實驗室工程師和科學家的資格和經(jīng)驗技術開發(fā)◇激勵創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的工作環(huán)境◇以降低對單一供應商依賴性而開發(fā)多采購渠道的能力◇原材料采購： △以最恰當?shù)臅r間 △以盡可能低的成本 △以可接受的質(zhì)量水平◇有關工廠、機器和廠房采購的程序和制度◇租賃與購買標準合理性采購◇與可信賴供應商間的良好而長期的關系September 2023 20 如何畫價值鏈 ? ? 企業(yè)的一切活動都應視為一項基本或輔助的活動 。 ? ②人力資源管理 (human resource management)，包括組織各級員工的招聘、培訓、開發(fā)和激勵等價值活動。 September 2023 14 ? 按價值活動的工藝順序，基本活動由五個部分構(gòu)成 : ? ①內(nèi)部后勤 (inbound logistics)，與接收、存儲和分配相關聯(lián)的各種活動； ? ②生產(chǎn)作業(yè) (operations)，與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關的各種活動； ? ③外部后勤 (outbound logistics)，與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動； ? ④市場營銷和銷售 (marketing and sales)，與傳遞信息、引導和鞏固行購買有關的各種活動； ? ⑤服務 (service)，與提供服務以增加或保持產(chǎn)品價值有關的各種活動。 September 2023 11 現(xiàn)有戰(zhàn)略與能力 ? 參見價值鏈分析和核心能力分析 September 2023 12 企業(yè)基礎設施人力資源管理 技術開發(fā)
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