企業(yè)內(nèi)部分析(參考版)
2025-01-20 09:33本頁面
【正文】 全球定位 4 除在英國和澳大利亞以外，胡佛較弱 分銷渠道 2 超級市場取代小代理商 胡佛的國際化導(dǎo)向 3 胡佛以清潔器聞名 劣勢 垂直一體化 4 專用工廠 美泰的質(zhì)量文化 5 質(zhì)量是其成功的關(guān)鍵 一個產(chǎn)業(yè)處于平均水平的公司，其總加權(quán)分一般是3?？偧訖?quán)分可以反映該公司響應(yīng)內(nèi)部環(huán)境中當(dāng)前與未來因素的優(yōu)劣。 ? 第五欄中指出為什么選擇這一因素，權(quán)重如何確定，以及如何評分。 ? 第四欄（加權(quán)分），第二欄權(quán)重和第三欄評分相乘，得到每個因素的加權(quán)分。 ? 第二欄（權(quán)重）給每個因素制定權(quán)重，權(quán)重在 1（最重要）和 0（不重要）之間，依據(jù)是該因素對公司當(dāng)前戰(zhàn)略位置的影響（所有權(quán)重之和應(yīng)等于 1） ? 第三欄（評分）填每個因素評分，依據(jù)是公司當(dāng)前對該因素的應(yīng)對方式。 ? 采用通行的觀點，把內(nèi)部因素分為優(yōu)勢和劣勢兩類，并且按照這些因素對公司重要性，來分析公司管理層響應(yīng)這些因素的優(yōu)劣。 ? 在戰(zhàn)略管理的三個模塊中，公司信息系統(tǒng)既可以是優(yōu)勢，也可以是劣勢。信息收集、存儲和綜合要能夠回答重要運營和戰(zhàn)略問題。 ? 多職能團隊 ? 并行工程 ? 人員多樣性是在工作地點組合來自不同種族、文化與背景的人。 人力資源的戰(zhàn)略問題 ? 人力資源經(jīng)理的主要任務(wù)時提高個人與崗位之間的匹配度。 ? 通過范圍經(jīng)濟，柔性制造能夠以相對較低的單位成本為顧客定制小批量產(chǎn)品。 柔性制造 ? 范圍經(jīng)濟：不同產(chǎn)品制造活動的共同部分結(jié)合起來獲得經(jīng)濟效果，甚至每個產(chǎn)品數(shù)量很少時也可以。 ? 管理者通常用經(jīng)驗曲線來估計下列產(chǎn)品的生產(chǎn)成本： ? 用現(xiàn)有技術(shù)和工藝生產(chǎn)以前從未做過的產(chǎn)品。經(jīng)驗曲線認為，每當(dāng)累計生產(chǎn)量翻倍時，單位生產(chǎn)成本就毀下降一個固定百分比（一般為 20％～ 30％）。 ? 公司采用的制造系統(tǒng)類型決定了部門和公司戰(zhàn)略。在每一個工位，生產(chǎn)任務(wù)決定了加工的具體內(nèi)容以及所需時間。 成熟技術(shù) 新技術(shù) 研究開發(fā)工作量 /費用 產(chǎn)品性能 運營有那些戰(zhàn)略問題 ? 運營（制造或服務(wù)）經(jīng)理的主要任務(wù)是開發(fā)和運營一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠按照給定的質(zhì)量、成本和時間要求制作出所需產(chǎn)品和服務(wù)。研究開發(fā)組合必須與戰(zhàn)略和每個產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)?？梢杂脝挝恢圃斐杀竞彤a(chǎn)品缺陷的持續(xù)下降來衡量公司的工程化能力。衡量產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標(biāo)是，成功的產(chǎn)品數(shù)，最近五年引入新產(chǎn)品的銷售額與利潤占總銷售額收入和利潤總額的比例。專利和公開發(fā)表的研究是衡量公司研究能力的最佳指標(biāo)。 研究開發(fā)組合 ? 研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程化或工藝開發(fā)。 ? 研究開發(fā)強度、技術(shù)能力與技術(shù)轉(zhuǎn)移 ? 公司研究開發(fā)強度即研究開發(fā)費用占銷售收入的
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