創(chuàng)新思維與領導決策(簡明版)(參考版)
2025-01-20 04:50本頁面
【正文】 二是“快”即靠膽識（直覺）：不經(jīng)過小前提，直接從大前提推出結論的能力即直覺、識。 創(chuàng)新思維與領導決策 危機決策中的“及時”： 一是把決策的時間考慮轉換為價值考慮。對不確定性，靠什么扛？靠“信條”（信念）！當然，信念要能扛得住，策總要正確準確。 創(chuàng)新思維與領導決策 危機決策中的“果斷”是，在信息不充分、意見有分歧、時間急迫的情況下，對正確準確之策價值意義的堅定主張與擔待，也就是所謂膽、決。不是這樣。真正的困難，不在于得，而在于舍。但這不過是想當然，事實并不是這樣。 創(chuàng)新思維與領導決策 簡單地說，果斷及時決策，就是要明確自己到底想要什么。最優(yōu)決策必然是一次性決策、單一形式?jīng)Q策，次優(yōu)是多次性決策、多形式?jīng)Q策。最優(yōu)、十全十美，始終是群眾心理的追求。最優(yōu)決策不現(xiàn)實。 創(chuàng)新思維與領導決策 有膽識有擔待還包括：下了決心之后，領導人還要自覺地不動搖、不猶豫、不搖擺！認識上要明確，思想上要堅定，行動上要果斷！為什么？因為，干部和執(zhí)行層、特別是執(zhí)行的群眾，他們的思想和行動，確實，經(jīng)常性地處于散漫（彌漫）、不集中、猶豫搖擺的狀態(tài)。有風險靠什么扛，靠信念！ （海爾） “有 50%的把握就決策！” 感覺 直覺 思維 情感 自我 榮格心理類型 A B 創(chuàng)新思維與領導決策 另一方面，有擔待、下決心之后，因為有膽識有擔待，所以，領導人決策者本來并不太聰明的聰明才智，也能夠發(fā)揮得比較多、發(fā)揮得淋漓盡致；從而，在那些沒有膽識、不敢擔待的人的眼中，他也總是顯得很聰明、“英明領導”、“永遠正確”。有風險、冒風險，并不是因為懶惰，也不是因為考慮不周到，而是因為理性有缺陷！理性計算只是決的必要條件，而不是充分條件；單純的理性不足以做出價值抉擇。在西蒙之前，我們關于經(jīng)濟決策的日常觀念和基本理論假設是經(jīng)濟人假設： → 每個人都是理性的（每個理性人都會考慮他自身利益的最大化） → 只要他努力，他就可以獲得決策所需要的所有信息 → 只要獲得這些信息，他就可以形成正確的策 → 因為策正確，所以，自然而然地，他就能夠決 創(chuàng)新思維與領導決策 但是，西蒙主張一種有限理性： → 就算理性努力，也不可能搜集到?jīng)Q策所需要的所有信息； → 就算搜集到?jīng)Q策所需要的所有信息，搜集信息也需要付出時間成本； → 就算搜集到所有的信息，也不一定就能形成正確正確的策； → 就算形成了正確準確的策，也不一定能夠有果斷及時的決。 創(chuàng)新思維與領導決策 從策到?jīng)Q的心理轉換，不是需要
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