醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-19 01:55本頁(yè)面
【正文】 上午 5時(shí) 27分 6秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 27分 :27February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:0605:27:06February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:27:0605:27:0605:27Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 05:27:0605:27:0605:272/1/2023 5:27:06 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 27分 6秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時(shí) 27分 :27February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 上午 5時(shí) 27分 6秒 05:27: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:27:0605:27:0605:27Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:27:0605:27:0605:272/1/2023 5:27:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 27分 6秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 5時(shí) 27分 :27February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 1日星期三 上午 5時(shí) 27分 6秒 05:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:27:0605:27:0605:27Wednesday, February 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:27:0605:27:0605:272/1/2023 5:27:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ◆ 一流人才 ◆ 一流技術(shù) ◆ 一流業(yè)績(jī) ◆ 一流報(bào)酬 實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成效 ? 二 00四年實(shí)現(xiàn)收入 58915萬(wàn)元 ? 營(yíng)業(yè)邊際比率 ? 門(mén)急診人次 115萬(wàn)元 ? 出院人數(shù) 34036 ? 床位使用率 % ? 人均業(yè)務(wù)收入 ? 資產(chǎn)負(fù)債率 % ? 流動(dòng)比率 ? 速動(dòng)比率 01000020230300004000050000600001994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023總收入（萬(wàn)元）總支出（萬(wàn)元） 0204060801001201994 1996 1998 2023 2023 2023門(mén)診量（萬(wàn)人次） 050001000015000202302500030000350001994 1996 1998 2023 2023 2023出院人數(shù)（萬(wàn)人次） 020234000600080001000012023140001994 1996 1998 2023 2023 2023手術(shù)例數(shù) 05101520251994 1996 1998 2023 2023 2023平均住院天數(shù) 0202304000060000800001000001202301994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023資產(chǎn)總量（萬(wàn)元） 010000202303000040000500006000070000800001994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023固定資產(chǎn)（萬(wàn)元） 01000020230300004000050000600007000080000900001994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023凈資產(chǎn)（萬(wàn)元） 05101520253035401994 1996 1998 2023 2023 2023住院實(shí)際占用床日（萬(wàn)床日） 0510152025301994 1996 1998 2023 2023 2023病床周轉(zhuǎn)次數(shù)（次） ? 對(duì)成本及效率的有效管理 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)（科室）及個(gè)人的復(fù)合性的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng) ? 建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制 ? 通過(guò)不斷的變革實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展 醫(yī)院實(shí)施業(yè)績(jī)管理的體會(huì) ? 重視醫(yī)院成本與效率 ? 重視醫(yī)院的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益 ? 重視醫(yī)院的管理創(chuàng)新 ? 重視醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力 醫(yī)院業(yè)績(jī)管理應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題 恪 守 核心價(jià)值觀 核心目標(biāo) 改 變 文化和運(yùn)營(yíng)方式 具體目標(biāo)和策略 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，建立科學(xué)、有效的醫(yī)院管理制度是實(shí)現(xiàn)薪酬改革目標(biāo)的重要保證。 醫(yī)院的薪酬管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，薪酬管理系統(tǒng)首先應(yīng)具有科學(xué)性及良好的適應(yīng)性。 ?如何協(xié)調(diào)醫(yī)院人力資源的成本，力求使人力資源成本最小化，以及保持醫(yī)院對(duì)人才需求的長(zhǎng)期化的問(wèn)題。 醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題 ?由于醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度及管理體制等方面的原因，我們?cè)谛匠暝O(shè)計(jì)中，并未涉及到長(zhǎng)期激勵(lì)內(nèi)容，如股票期權(quán)等。 ? 員工的人力資本價(jià)值得到應(yīng)有的認(rèn)可和尊重，有效地解決了分配的平均主義及大鍋飯現(xiàn)象。 ? 績(jī)效工資比例占薪酬總量的 60%，并且將財(cái)務(wù)指標(biāo)、消費(fèi)者評(píng)價(jià)指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、科研創(chuàng)新指標(biāo)融入到考核體系當(dāng)中，可以有效激勵(lì)科室及個(gè)人。 ? 在薪酬崗位的設(shè)計(jì)中，我們將科室進(jìn)行分類(lèi)，個(gè)人的崗位薪酬同科室學(xué)科發(fā)展水平相結(jié)合，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，適合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的要求。 ? 薪酬水平領(lǐng)先于市場(chǎng)水平，同我院在山東省所處的地位相當(dāng)，有利于吸引和留住優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 調(diào)和性薪酬模型 績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例，是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型。 醫(yī)院薪酬模式選擇及適應(yīng)范圍 ? 年薪制：醫(yī)院高層管理層、職能科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)療業(yè)務(wù)科室主任 ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資制：醫(yī)療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 ? 崗位技能工資制：護(hù)理、行政及服務(wù)人員 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 基本工資（崗位、年資、福利補(bǔ)貼） 40% ? 績(jī)效工資（獎(jiǎng)金） 60% 不同薪酬模式其比例構(gòu)成不同 薪 酬 四 方 圖 高差異性 低穩(wěn)定性 高穩(wěn)定性 2象限 績(jī)效薪酬 1象限 基本薪酬 3象限 加班薪酬 4象限 保險(xiǎn)福利 低差異性 薪酬基本模型 高彈性薪酬模型 績(jī)效薪酬是薪酬模型的主要組成部分，基本薪酬處于次要地位，所占的比例較低，是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型。 管理人員對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、藥劑、護(hù)理、其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位薪酬的期望 E2 E1 D2 D1 C2 C1 B2 B1 A3 A2 A1 其它 護(hù)理 藥劑 醫(yī)技 醫(yī)療 專(zhuān)業(yè) 層級(jí) ? 管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位薪酬期望普遍低于平均期望水平，反映出管理的特性。 男、女員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位薪酬期望 E2 E1 D2 D1 C2 C1 B2 B1
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