【摘要】薪酬管理一、理論基礎(chǔ)基本工資海外培訓(xùn)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)其他福利補(bǔ)充保障政府規(guī)定的保障(如養(yǎng)老、醫(yī)療等)持股分紅獎(jiǎng)金津貼加班費(fèi)培訓(xùn)發(fā)展福利薪資員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬的本質(zhì)及其功能?勞動(dòng)力成本說:?勞動(dòng)報(bào)酬說:?交易價(jià)格說:?人力資本回
2025-01-02 23:05
【摘要】人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證第五章薪酬福利管理鑒定比重:理論知識(shí)17分操作技能22分3/5/20231薪酬福利管理第一節(jié)薪酬管理v薪酬:是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬和實(shí)物報(bào)酬的總和。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。v薪酬管理的目的:保障員工的基本生活;充分激勵(lì)發(fā)揮員工的能力
2024-12-30 09:27
【摘要】薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程北大方正電子有限公司
【摘要】激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職能等級(jí)工資
2025-01-02 23:04
【摘要】第八章人力資源的薪酬與激勵(lì)HumanResourceManagement1?薪酬體系的構(gòu)成及影響因素?薪酬體系的規(guī)劃與管理過程?管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)?高級(jí)雇員的薪酬激勵(lì)HumanResourceManagement本章重點(diǎn)2第一節(jié)薪酬管理概述
【摘要】薪酬的設(shè)計(jì)與管理人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實(shí)現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領(lǐng)導(dǎo)與和諧的人際關(guān)
【摘要】薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理人力資源管理的五大問題?1、人與事不相匹配;?2、激勵(lì)機(jī)制缺陷;?3、招聘技術(shù)缺乏;?4、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估不足;?5、管理平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。一、當(dāng)前薪酬制度的突出問題1、身份工資而非職位定價(jià)2、資歷而非能力和績(jī)效導(dǎo)向3、結(jié)構(gòu)而非水平問題突出4、幾乎沒有工資制度二、現(xiàn)代薪酬制度的
【摘要】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程2023年7月25日中國(guó)深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegion課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術(shù)在華為科技的應(yīng)用薪酬是什么?貨幣回報(bào)(工資,獎(jiǎng)金和
2025-01-15 22:54
【摘要】薪酬與激勵(lì)張一弛北京大學(xué)光華管理學(xué)院1YiChiZHANG綱要薪酬體系的理論基礎(chǔ)薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬體系的管理2YiChiZHANG員工激勵(lì)理論激勵(lì)理論的內(nèi)容有效激勵(lì)系統(tǒng)的要求公平理論3YiChiZHANG手段-期望理論努力——績(jī)效——報(bào)酬薪酬是否是一個(gè)合適的
【摘要】酬償與薪資HRM091薪酬政策的策略性目標(biāo)?報(bào)償員工的過去績(jī)效?維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?維持員工間的薪資公平性?將員工未來績(jī)效與組織目標(biāo)相結(jié)合?控制公司薪酬預(yù)算?吸引員工進(jìn)入公司?降低不必要的流動(dòng)率HRM092?薪酬(Compensation)的類型–直接財(cái)務(wù)給付–間接
2024-12-28 14:40
【摘要】職務(wù)分析與職務(wù)說明書中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和第一部分為什么要進(jìn)行職務(wù)分析一、職務(wù)(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務(wù))的基礎(chǔ)上,提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動(dòng):?1、日常例行的管理活動(dòng);?2、維持和發(fā)展組織
2025-04-08 14:29
【摘要】薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理第一部分薪酬福利總述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠(yuǎn)景固定薪金浮動(dòng)薪金福利安排股票期權(quán)薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個(gè)人部門薪酬體系的重要性?服務(wù)于公司戰(zhàn)略?培養(yǎng)、吸引、保留及激勵(lì)優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)
【摘要】熱烈歡迎南通企業(yè)家光臨藍(lán)鯨管理論壇績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值南通伊諾威經(jīng)濟(jì)咨詢公司南通市經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)站南京藍(lán)鯨咨詢有限公司南京藍(lán)鯨咨詢有限公司2023年的7組關(guān)鍵詞1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營(yíng)銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.
【摘要】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)王子健二OO二年七月討論版序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限
2025-01-13 17:27
【摘要】薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級(jí)咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財(cái)/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)