某服裝生產(chǎn)運作案例分析(參考版)
2025-01-18 14:12本頁面
【正文】 ?敏捷的反應能力 ?良好的適應能力 ?高度的整合能力 ?高效的信息系統(tǒng) ?經(jīng)驗的本土化 美特斯邦威 —— 虛擬經(jīng)營 把握設計和品牌經(jīng)營，外包其他環(huán)節(jié)，整合產(chǎn)業(yè)鏈 (50天 ) Thank You 。 連鎖店的產(chǎn)品更新速度相當快，而且有些款式的衣服是不會有第二 次進貨的，顧客也就會受到刺激從而在現(xiàn)場就做出購買的決定，因 為他們知道一旦錯過之后就有可能再也買不到了。訂單必須 在規(guī)定的時間之內(nèi)下達。 在 ZARA總部還設有雙車道的高速公路直通配送中心。通常，歐洲的連鎖店可以在 24小時以內(nèi) 收到貨物，美國的連鎖店需要 48小時，日本的要在 48小時 ～ 72小時之間。 Zara模式 “掌握最后一公里”的配送管理 通常在訂單收到后， 8個小時以內(nèi)就可以從拉科魯尼亞的 物流中心裝船運走，每個連鎖店的訂單都會獨立地裝在各 自的箱子里。轉(zhuǎn)包商把衣服縫制好后，再送 回原先的裁減工廠，在那里燙平并接受檢查。 ?ZARA通過 CAD裁剪原材料。 ?原材料有 40％從 INDEXT集團內(nèi)的廠家購買，這其中又有 50％的布料是未染色的，這樣就可以迅速應對夏季顏色 變換的潮流。 Zara模式 “垂直整合”式的生產(chǎn)管理 ?制定原材料采購計劃和生產(chǎn)計劃 ?監(jiān)視庫存的變化 ?分配生產(chǎn)任務和外包生產(chǎn) ?跟蹤貨源的變化情況，防止生產(chǎn)不足和生產(chǎn)過剩。任何人如 果有建議和疑問都可以在現(xiàn)場解決問題。 你永遠不會和別人穿得一樣 Zara模式 “ 三位一體 ” 的設計與訂單管理 ZARA公司總部有一個由設計專家、市場分析專家和采購人
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