某服裝生產(chǎn)運(yùn)作案例分析-閱讀頁(yè)
2025-01-26 14:12本頁(yè)面
【正文】 00種 ,ZARA能在流 行時(shí)裝上給顧客提供更多的選擇。 緊跟時(shí)尚趨勢(shì)、頻繁的更新和更多的選擇，造就了 ZARA 對(duì)顧客的獨(dú)特吸引力 ,從而大大增加了顧客對(duì) ZARA的偏 好與忠誠(chéng)度。整個(gè)設(shè)計(jì)過程都是非正式的、開放的。設(shè)計(jì)師 借助 自主 開發(fā)的信息系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品、原材料信息和庫(kù)存信息進(jìn)行 訪問 ， ZARA的團(tuán)隊(duì)也能通過這個(gè)系統(tǒng)提供的信息，以現(xiàn)存的庫(kù)存 來(lái)設(shè)計(jì)一款服裝，而不必去訂購(gòu)原料再等待它的到來(lái)。 ?50％的產(chǎn)品是通過自己的 22家工廠來(lái)完成，其它 50％的 產(chǎn)品則由 400余家外部供應(yīng)商來(lái)完成。 ?為了防止對(duì)某一個(gè)供應(yīng)商的依賴，同時(shí)也鼓勵(lì)供應(yīng)商更 快的做出反應(yīng)， ZARA剩余的原材料供應(yīng)來(lái)自于 260家供應(yīng) 商，每家供應(yīng)商的份額最多不超過 4％。 ?縫制工作全部交給轉(zhuǎn)包商。 ?產(chǎn)品最后用塑料袋包裝好，貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，送到物流中 心。 該公司還有兩個(gè)空運(yùn)基地，一個(gè)在拉科魯尼亞，另一個(gè)在 智利的圣地亞哥。 Zara通過大約 20公里的 地下傳送帶 將商品從 ZARA的工廠運(yùn) 到貨物配送中心。 Zara模式 “一站式購(gòu)物”的銷售管理 連鎖店通常每周向總部發(fā)兩次訂單，產(chǎn)品每周更新兩次。如果連鎖店錯(cuò)過了最晚的時(shí)間，那么只有 等到下一次了。 Zara啟示 Zara成功原因： ?信息收集的及時(shí)化 ?服裝信息的標(biāo)準(zhǔn)化 ?庫(kù)存管理的清晰化 ?生產(chǎn)模式的整合化 ?物流配送的高效化 一流的設(shè)計(jì)，二流的面料，三流的價(jià)格 Zara啟示 在 “ 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng) ” 的今天，是否擁有 “ 快而準(zhǔn) ” 的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方法，將成為衡量服飾品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力
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