【正文】 2023/3/22 21:32:3921:32:3922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 20239:32:39 下午 21:32:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2121:32:3921:32Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 21:32:3921:32:3922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20239:32:39 下午 21:32:39三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:32:3921:32:3921:32Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 21:32:3921:32:3921:323/22/2023 9:32:39 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 9:32:39 下午 9:32 下午 21:32:39三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 219:32 下午 三月 2121:32March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2121:32:3921:32:39March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2121:32:3921:32Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 選擇和設(shè)計績效管理模式，設(shè)計績效管理制度、實(shí)施方案216。 確定薪酬策略與水平，選擇與設(shè)計薪酬模式、結(jié)構(gòu)（薪酬等級及薪點(diǎn)表）216。 全面的工作分析、崗位價值評估和部門崗位設(shè)計與編制配置說明216。 采用條文形式描述并融入人力資源管理制度中，包括招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、異動等各個環(huán)節(jié)u崗位管理系統(tǒng)216。不管工程管理還是行政人事，也不管財務(wù)還是售后服務(wù)，其實(shí)每個部門、崗位都在創(chuàng)造價值，每個部門、崗位所創(chuàng)造的價值都不是孤立的，都必須基于實(shí)燁這個總體平臺，每個人的工作業(yè)績都有其他崗位的貢獻(xiàn)作為基礎(chǔ)，無法割裂，因而是相互關(guān)聯(lián)的 ——在實(shí)燁的變革中，界定關(guān)聯(lián)利益的分配是難點(diǎn)變革方法與管理遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd初期體系與方案n 變革總目標(biāo)p通過活化，提高組織效率與組織價值，同時提高員工的積極性與團(tuán)隊凝聚力，不斷積累和創(chuàng)新團(tuán)隊智商，逐步構(gòu)建完整的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織管理與運(yùn)行體系，初步形成實(shí)燁自身的管理平臺，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織價值和運(yùn)營績效的持續(xù)提升打下基礎(chǔ)p通過細(xì)化，確立組織運(yùn)行的規(guī)則，界定部門、崗位人員的具體工作職責(zé)與流程，提高工作的目標(biāo)與計劃匹配性，從而提升工作質(zhì)量，最終形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，讓 “ 正確的人用正確的方法去做正確的事 ” ，變 “ 人治 ” 為 “ 法治 ” ，使員工能夠在既定的范圍內(nèi)充分發(fā)揮p通過量化，建立科學(xué)、理性的標(biāo)準(zhǔn)體系，以目標(biāo)管理和績效考核制度為基礎(chǔ)，提高工作的準(zhǔn)確度和可衡量性，將目標(biāo)、計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，讓工作更具操作性、可監(jiān)督、可控制、可核實(shí)、可考量，以制度的方式激發(fā)員工的積極性和主動性，明確每個人的價值所在遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd初期體系與方案n 本項目構(gòu)建的初期體系組織體系人力資源流程管理運(yùn)營績效企業(yè)的運(yùn)營績效是管理的根本追求，但更應(yīng)該成為管理的必然結(jié)果。變革方法與管理遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltdn 機(jī)制創(chuàng)新 p萬物有機(jī)則活，有制則尊p大邱莊禹作敏的困惑 ：u他曾向一位著名企業(yè)家請教：我在莊里搞得紅紅火火，怎么出去辦企業(yè)辦一個死一個，而你的企業(yè)分散在全國各地也都能搞好？u那位企業(yè)家告訴他說：有制度的企業(yè)才能拷貝。盡管這種辦法可能在初期為企業(yè)的誕生乃至短期的繁榮做出過不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是它們都不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。事實(shí)上，很多初創(chuàng)企業(yè)都是這樣發(fā)展起來的，但這帶有很大的偶然性。遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd這個故事的寓意是 ……牛糞（狗屎運(yùn)）也許能使你抵達(dá)頂峰，但它不能使你永遠(yuǎn)呆在那兒。于是火雞吃了一團(tuán)牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達(dá)樹的第一個分叉第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達(dá)了樹的第二個分叉處最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端?！拔曳浅Ｏ氲侥强脴漤斏先?， ”火雞嘆口氣道， “但沒有那份力氣。 未形成明確、詳細(xì)的崗位職責(zé)體系，導(dǎo)致團(tuán)隊配置管理難以形成互補(bǔ)與優(yōu)化，工作管理中則易于產(chǎn)生漏洞和責(zé)任缺失216。 負(fù)責(zé)銷售接待、洽談簽約，協(xié)助顧客辦理相關(guān)手續(xù)遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd運(yùn)營與管理現(xiàn)狀n 制度層面p在調(diào)研中，我們共收集和提取到包括復(fù)印件、電子文檔兩種形式的各類管理制度、規(guī)定、細(xì)則共計 23份，涉及行政后勤、人力資源、施工管理三大領(lǐng)域；訪談?wù){(diào)研中獲悉正在執(zhí)行中的《財務(wù)管理制度》、《采購管理規(guī)定》兩項重要文檔均未能提取到書面文本，并且目前也未取得電子文檔p制度的內(nèi)容結(jié)構(gòu)方面，只有人事、薪酬、考勤、差旅、施工管理等少數(shù)比較重要的制度比較完整，并附有少量執(zhí)行表單；部分制度的條文極為簡單，最簡單的只有短短的三行字，內(nèi)容、結(jié)構(gòu)上都存在較大的缺失，根本談不上對制度主旨、違反成本及執(zhí)行流程的描述p制度的存在形式方面，所有制度均未進(jìn)行歸類、匯編，部分制度甚至與 “通知 ”一類公文融為一體，以下行文來取代了特定形式的規(guī)章制度；另外，所有制度似乎都沒有進(jìn)行統(tǒng)一的備份與存檔遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd運(yùn)營與管理現(xiàn)狀n 流程層面p調(diào)研、訪談過程中公司有關(guān)人員描述到的管理與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，只有相當(dāng)少一部分在相關(guān)制度條文中有所描述，其它均未能提取到任何形式的書面文檔，更未提取到標(biāo)準(zhǔn)的流程圖及其控制說明n 人力資源層面p崗位管理u公司目前尚未建立體系化的標(biāo)準(zhǔn)職位等級（《工資薪酬制度》中有初步的定級設(shè)置）與崗位序列，也沒有相應(yīng)的部門崗位配置、編制等規(guī)劃與說明；在事實(shí)的崗位配置中，除工程部情況略好外，多數(shù)部門的專業(yè)性工作均未配置專業(yè)技術(shù)崗位，也未聘用相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員從事相關(guān)工作u各部門的崗位職責(zé)，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的崗位序列，所以沒有配套的崗位說明書，相關(guān)的崗位職責(zé)只能按部門職責(zé)的方式進(jìn)行粗略描述；相關(guān)崗位人員的任職資格、條件、知識與技能等均無具體要求遵道，效法，善術(shù)，重才　貴德，懷仁，取勢，守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司Bosmy International Consulting Co.,Ltd運(yùn)營與管理現(xiàn)狀p人員結(jié)構(gòu)u年齡結(jié)構(gòu)方面，公司管理崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位任職員工的年齡偏大u知識與技能結(jié)構(gòu)方面，與崗位要求、工作內(nèi)容相匹配的不是很多，精通專業(yè)化知識與技能優(yōu)秀員工尤其缺乏u綜合素質(zhì)與潛能結(jié)構(gòu)方面總體上比較差，潛在能力與可塑性均不強(qiáng)u人才梯度結(jié)構(gòu)方面，除董事長、副董事長外，缺少具備全局意識和統(tǒng)籌能力的輔助性、代理型高級管理人員，中層及主管層也缺少真正的中堅力量p薪酬體系u總體薪酬水平適中，但高層、非技術(shù)類骨干專業(yè)人員薪酬偏低（可能是由于這類職員缺乏而致），高層與中層間沒有明顯梯度差距u基本薪酬與績效薪酬沒有嚴(yán)格區(qū)分，事實(shí)上也未能真正執(zhí)行現(xiàn)有的績效薪酬制度（依