【正文】 2023年 3月 13日星期一 5時(shí) 46分 43秒 05:46:4313 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 13日星期一 上午 5時(shí) 46分 43秒 05:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :46:4305:46Mar2313Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 13日星期一 5時(shí) 46分 43秒 05:46:4313 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 13日星期一 上午 5時(shí) 46分 43秒 05:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:46:4305:46:4305:46Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:46:4305:46:4305:463/13/2023 5:46:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 46分 43秒 上午 5時(shí) 46分 05:46: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 5時(shí) 46分 :46March 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :46:4305:46:43March 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :46:4305:46Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 不管工程管理還是行政人事，也不管財(cái)務(wù)還是售后服務(wù)，其實(shí)每個(gè)部門、崗位都在創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)部門、崗位所創(chuàng)造的價(jià)值都不是孤立的，都必須基于實(shí)燁這個(gè)總體平臺(tái)，每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)都有其他崗位的貢獻(xiàn)作為基礎(chǔ)，無(wú)法割裂，因而是相互關(guān)聯(lián)的 ——在實(shí)燁的變革中，界定關(guān)聯(lián)利益的分配是難點(diǎn) 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢(shì)，守信 博脈國(guó)際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 初期體系與方案 ? 變革總目標(biāo) ?通過(guò)活化，提高組織效率與組織價(jià)值，同時(shí)提高員工的積極性與團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷積累和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)智商，逐步構(gòu)建完整的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織管理與運(yùn)行體系，初步形成實(shí)燁自身的管理平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織價(jià)值和運(yùn)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)提升打下基礎(chǔ) ?通過(guò)細(xì)化，確立組織運(yùn)行的規(guī)則，界定部門、崗位人員的具體工作職責(zé)與流程，提高工作的目標(biāo)與計(jì)劃匹配性，從而提升工作質(zhì)量，最終形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，讓“正確的人用正確的方法去做正確的事”，變“人治”為“法治”，使員工能夠在既定的范圍內(nèi)充分發(fā)揮 ?通過(guò)量化，建立科學(xué)、理性的標(biāo)準(zhǔn)體系，以目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)，提高工作的準(zhǔn)確度和可衡量性，將目標(biāo)、計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，讓工作更具操作性、可監(jiān)督、可控制、可核實(shí)、可考量，以制度的方式激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，明確每個(gè)人的價(jià)值所在 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢(shì)，守信 博脈國(guó)際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 初期體系與方案 ? 本項(xiàng)目構(gòu)建的初期體系 組織 體系 人力 資源 流程 管理 運(yùn)營(yíng) 績(jī)效 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效是管理的根本追求，但更應(yīng)該成為管理的必然結(jié)果。 變革方法與管理 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢(shì)，守信 博脈國(guó)際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd ? 機(jī)制創(chuàng)新 ?萬(wàn)物有機(jī)則活，有制則尊 ?大邱莊禹作敏的困惑 ： ?他曾向一位著名企業(yè)家請(qǐng)教：我在莊里搞得紅紅火火，怎么出去辦企業(yè)辦一個(gè)死一個(gè)，而你的企業(yè)分散在全國(guó)各地也都能搞好？ ?那位企業(yè)家告訴他說(shuō)：有制度的企業(yè)才能拷貝。 盡管這種辦法可能在初期為企業(yè)的誕生乃至短期的繁榮做出過(guò)不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是它們都不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。 事實(shí)上，很多初創(chuàng)企業(yè)都是這樣發(fā)展起來(lái)的，但這帶有很大的偶然性。 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢(shì)，守信 博脈國(guó)際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 這個(gè)故事的寓意是 …… 牛糞（狗屎運(yùn)）也許能使你抵達(dá)頂峰，但它不能使你永遠(yuǎn)呆在那兒。 于是火雞吃了一團(tuán)牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達(dá)樹的第一個(gè)分叉 第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達(dá)了樹的第二個(gè)分叉處 最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。 “我非常想到那棵樹頂上去，”火雞嘆口氣道，“但沒(méi)有那份力氣。杭州 香港 北京 青島 博脈國(guó)際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 得道以博 成勢(shì)于脈 知行合一 價(jià)值共贏 管理變革與事業(yè)發(fā)展的全程策略伙伴 構(gòu)建管理平臺(tái) 提升組織績(jī)效 智慧源自于思考 結(jié)果取決于目標(biāo) 效率決定于方法 資訊比知識(shí)重要 方法比技能有用 行動(dòng)比權(quán)謀高效 —— 淮安實(shí)燁管理診斷及咨詢提案報(bào)告 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢(shì)，守信 博脈國(guó)際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 報(bào)告目錄 ? 診斷及提案背景 ? 運(yùn)營(yíng)與管理現(xiàn)狀 ? 問(wèn)題及癥結(jié)何在 ? 解決思路與方向 ? 變革核心與方法 ? 初期體系與方案 ? 從這里開始 …… 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢(shì)，守信 博脈國(guó)際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 診斷及提案背景 ? 概況描述 ? 淮安實(shí)燁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司由浙江實(shí)燁兩大股東出資 70%、聯(lián)合當(dāng)?shù)厝嗣}出資 30%共同組建，公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù) ? 淮安實(shí)燁在當(dāng)?shù)兀ɑ窗彩谐輩^(qū)，即老淮安）開發(fā)的“世紀(jì)佳苑”項(xiàng)目，占地 360畝、總建筑面積 36萬(wàn)平方米，其中住宅部分 25萬(wàn)平方米，屬中高檔樓盤，為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)項(xiàng)目；該項(xiàng)目目前一期已經(jīng)銷售完畢、 50%入住，二期已經(jīng)收尾并部分銷售，三期尚待開發(fā) ? 由于目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體不佳、房地產(chǎn)行業(yè)遭遇冷冬，目前二期銷售進(jìn)度及效果均不理想，亟須提升銷售績(jī)效并實(shí)現(xiàn)快速回款 ? 淮安實(shí)燁在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，當(dāng)前除銷售問(wèn)題外，還存在比較明顯的人力資源、組織績(jī)效等諸多問(wèn)題，其中人力資源問(wèn)題已經(jīng)呈現(xiàn)顯性癥候，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作相當(dāng)突出；此外，工程質(zhì)量、股東關(guān)系、政府關(guān)系等領(lǐng)域也存在不同程度的問(wèn)題 ? 鑒于上述客觀情況，淮安實(shí)燁在經(jīng)與我司溝通后，委托我司就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行診斷分析并實(shí)施管理咨詢 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢(shì)，守信 博脈國(guó)際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 診斷及提案背景 ? 調(diào)研及診斷方法 ?調(diào)研方法：采用中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中 “望、聞、問(wèn)、切”四診方法，結(jié)合現(xiàn)代管理咨詢方法體系中的多維訪談、情報(bào)搜集技術(shù)展開 ?望：參觀企業(yè)各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的環(huán)境，觀察企業(yè)相關(guān)崗位人員在工作中的行為舉止等 ?聞：從企業(yè)相關(guān)人員的工作溝通、言談中感受其情緒、心態(tài)等狀態(tài) ?問(wèn)：通過(guò)詢問(wèn)、訪談等方式，對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀等進(jìn)行多層次多角度的了解，確認(rèn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與相關(guān)問(wèn)題 ?切：收集、提取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的相關(guān)資訊、材料特別是各項(xiàng)制度和關(guān)鍵的管理、業(yè)務(wù)流程，初步確認(rèn)存在問(wèn)題及其范圍 ?診斷方法：依據(jù)中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)中“天人合一”的整體觀和中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中的“辯證論治”思想，采用“博脈咨詢八段論”中的辯診、斷證、論治等方法與技術(shù)，結(jié)合博脈國(guó)際在企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域中的獨(dú)有分析模型進(jìn)行全面的診斷分析，這些模型包括（但不限于）：三元協(xié)同管理平臺(tái)模型、戰(zhàn)略協(xié)同審計(jì)模型、組織價(jià)值分析模型 、團(tuán)隊(duì)效能評(píng)價(jià)模型 遵道，效法，善術(shù)，重才 貴德，懷仁，取勢(shì)，守信 博脈國(guó)際咨詢有限公司 Bosmy International Consulting Co.,Ltd 診斷及提案背景 ? 調(diào)研與訪談概述 ?環(huán)境調(diào)研 ?粗略參觀了公司的基本辦公環(huán)境，初步了解了公司各部門的基本工作環(huán)境及相關(guān)設(shè)施等工作條件 ?走訪了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的周邊條件、基本布局、外部構(gòu)造、環(huán)境設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、物業(yè)管理等做了粗略的了解，但未就項(xiàng)目樓宇的內(nèi)部布局及其建構(gòu)、建筑材質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行調(diào)研 ?資訊調(diào)研 ?提取