【正文】 例如描述供應(yīng)商主數(shù)據(jù)時，供應(yīng)商的編碼、公司名稱、地址、聯(lián)系電話等 ? 示例： ? 指業(yè)務(wù)對象實體的層級、從屬和歸并關(guān)系，可以存在多種不同的架構(gòu)，例如組織的管理架構(gòu)和法定架構(gòu) ? 示例： ? 分類是一種特殊的屬性，主要滿足經(jīng)營管理、統(tǒng)計分析的不同用途，例如可以根據(jù)渠道類型、營銷模式、市場劃分等進行客戶分類 ? 示例： 一級渠道 全國連鎖 超市 地方連鎖 電子商務(wù) 電視導(dǎo)購 專賣店 工程渠道 其他渠道 主數(shù)據(jù) 的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn) 唯一性 ?同一系統(tǒng)內(nèi)、不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)是否一致 完整性 ?所有信息、屬性是否按照系統(tǒng)和業(yè)務(wù)規(guī)則完整填寫 準(zhǔn)確性 ?數(shù)據(jù)信息是否符合客觀現(xiàn)實、企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯、滿足企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 時效性 ?數(shù)據(jù)的狀態(tài)是否及時在各個業(yè)務(wù)部門、信息系統(tǒng)中反映 ?存在數(shù)據(jù)重碼、冗余 ?存在數(shù)據(jù)公共屬性的內(nèi)容差異 ?存在有空值、重復(fù)、業(yè)務(wù)描述不準(zhǔn)確、不完整等情況 ?數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一編碼和口徑，各事業(yè)部、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求各自制定標(biāo)準(zhǔn)和格式，不能有效共享和統(tǒng)計分析 ?例如，客戶的注銷狀態(tài)不能及時更新到各個使用客戶信息的應(yīng)用系統(tǒng)，造成經(jīng)營風(fēng)險 主數(shù)據(jù) 管理的原則和目標(biāo) 為決策支持提供一致完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 主數(shù)據(jù)全生命周期管理、準(zhǔn)確和及時地滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理需求 規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理范圍 明確的 主數(shù)據(jù) 擁有者 整合的 流程 和 信息共享 有效的技術(shù)手段支持 數(shù)據(jù) 的完整性 數(shù)據(jù)信息 的準(zhǔn)確性、唯一性 數(shù)據(jù)信息 的一致性、時效性 主數(shù)據(jù) 整體工作思路 工作思路 說明 主數(shù)據(jù)工作成果直接服務(wù)于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的建設(shè) ?主數(shù)據(jù)項目是蘑菇 +信息重構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)工作之一 ?本工作的產(chǎn)出在深度上能夠直接服務(wù)于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的梳理，加速各項工作的推進 以公司級管理和分析需求為牽引 ?主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、屬性、分類等設(shè)計均需要從公司級的管理與統(tǒng)計分析需求出發(fā)，加以規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的唯一性、一致性和口徑的統(tǒng)一性 面向系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，以主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為核心推進各項設(shè)計 ?本工作具有面向數(shù)據(jù)、技術(shù)性較強的特點，圍繞應(yīng)用系統(tǒng)以及相關(guān)主數(shù)據(jù)開展現(xiàn)狀分析和方案設(shè)計 ?主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是所有設(shè)計的核心與基礎(chǔ)，一方面支持主數(shù)據(jù)組織、流程和系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計，另一方面為其他系統(tǒng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 工作方法模板化、指導(dǎo)現(xiàn)狀分析和方案設(shè)計 ?依據(jù)項目目標(biāo)和工作思路，將工作方法固化在一系列的工作模板中，用于指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)狀分析與方案設(shè)計的開展，提高工作成效 主要工作內(nèi)容不目標(biāo) 2. 構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理流程與治理機制 3. 規(guī)劃主數(shù)據(jù)框架模型和實施路徑 1. 制定主數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 4. 制訂歷史數(shù)據(jù)遷移轉(zhuǎn)換方案 5. 規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 項目目標(biāo) ?制定主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、命名規(guī)范和屬性規(guī)范，建立蘑菇 +未來各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和信息系統(tǒng)建設(shè)所需的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ?明確主數(shù)據(jù)的分類規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，滿足蘑菇 +統(tǒng)計分析 ?建立主數(shù)據(jù)屬性在企業(yè)價值鏈中的流轉(zhuǎn)和變化的生命周期 ?建立公司有效的主數(shù)據(jù)管控體系和質(zhì)量檢查機制 ?制定主數(shù)據(jù)的實施路徑、明確各類主數(shù)據(jù)實施的先后次序 ?制定主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與其他項目的協(xié)同規(guī)劃 ?明確數(shù)據(jù)遷移的基本原則、方法和工具 ?理清目前蘑菇 +各類主數(shù)據(jù) ?按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，制定數(shù)據(jù)清洗、整合的方案 ?規(guī)劃主數(shù)據(jù)技術(shù)平臺的選擇、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)實施計劃 主數(shù)據(jù) 將圍繞管理模式、管理體系和實施方案而展開 管理模式 管理體系 實施方案 識別主數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)管理模式 平臺選型 實施路徑 數(shù)據(jù)遷移 主數(shù)據(jù)管理體系 管理平臺 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理制度 管理流程 管理組織 數(shù)據(jù)所有者定義 THANK YOU 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 右上角方形中代表在一個流程的活動 /步驟中進行系統(tǒng)或系統(tǒng)步驟操作的人 ? 右上角的“手動”字樣表示流程外步驟，比如電子郵件交流 模塊名稱 流程開始 結(jié)束 文檔 箭頭 決定 外部流程 手動 /系統(tǒng)活動 活動 /步驟 ? 作為處理流程的一部分被執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動或任務(wù)。 設(shè)計切合業(yè)務(wù)模式的流程框架 (14級流程模塊 )：三步法 8 業(yè)務(wù)場景模式 銷售路徑 客戶細(xì)分 銷售模式 產(chǎn)品類別 業(yè)務(wù)場景模式 業(yè)務(wù)價值鏈 核心業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)價值鏈 業(yè)務(wù)流程框架 梳理 業(yè)務(wù)場景模式 甄別 核心業(yè)務(wù)能力 搭建 差異化 的 流程框架 ? 從客戶細(xì)分、銷售路徑、銷售模式不產(chǎn)品類型等關(guān)鍵業(yè)務(wù)維度 分析獨特業(yè)務(wù)場景和模式 ? 綜合各業(yè)務(wù)場景， 搭建核心業(yè)務(wù)流程框架 ， 到 4級流程模塊（即業(yè)務(wù)能力 /活勱級） ? 針對丌同業(yè)務(wù)，有選擇性地進行流程 標(biāo)準(zhǔn)化和集約化 規(guī)范 設(shè)計 ? 沿行業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈， 甄別各環(huán)節(jié)核心業(yè)務(wù)能力 ，如 : – 渠道管理：渠道規(guī)劃開發(fā)、渠道績效管理 – 終端客戶直銷 ： 產(chǎn)品定價不溢價管理 1 2 3 梳理業(yè)務(wù)模式，作為流程框架的基礎(chǔ) 渠道 企業(yè)客戶(B2B) 個人消費者(B2C) 直銷 (OEM/企業(yè)客戶直銷 ) 渠道 最終產(chǎn)品 大家電 (自有 ) 零部件 市場活勱驅(qū)勱 客戶商機驅(qū)勱 客戶商機驅(qū)勱 典型業(yè)務(wù)場景模式 B2C家電渠道分銷 B2B家電渠道分銷 B2B家電直銷 零部件 B2B零部件渠道分銷 最終產(chǎn)品 小家電 (自有 ) 最終產(chǎn)品 大家電 (自有 ) 最終產(chǎn)品 小家電 (自有 ) 最終產(chǎn)品 大家電 (自有 ) 最終產(chǎn)品 大家電 (代工 ) 最終產(chǎn)品 小家電 (代工 ) 最終產(chǎn)品 小家電 (自有 ) 大型家電 連鎖絆銷 最終產(chǎn)品 大家電 (自有 ) 市場活勱驅(qū)勱 最終產(chǎn)品 小家電 (自有 ) B2C家電連鎖經(jīng)銷 B2B代工家電及零部件直銷 產(chǎn)品類型 銷售模式 客戶細(xì)分 銷售路徑 ii iii iv i a c e d b f 關(guān)鍵業(yè)務(wù)維度 1 業(yè)務(wù)來源 己方