【正文】 領(lǐng)導(dǎo)討論決定員工績效等級AR R I績效等級在每個部門均有固定且有一致的分配比例（詳情參見ｘｘ文檔） e H R50收集并公示績效等級評定H R 績效考核專員收集業(yè)務(wù)部門績效評定并郵件公示S 級別員工A R e H R薪酬福利；員工信息60討論和確定下年度職業(yè)發(fā)展計劃討論和確定職業(yè)發(fā)展計劃，如需要培養(yǎng)哪些技能，獲得哪些支持 I AR R e H R職業(yè)發(fā)展計劃70討論和確定下年度關(guān)鍵考核指標(biāo)（包括目標(biāo)值）討論和確定關(guān)鍵考核指標(biāo)（包括目標(biāo)值）I AR R e H R80提名合格人員的相應(yīng)升遷根據(jù)績效考核結(jié)果和職業(yè)發(fā)展計劃結(jié)果，一級領(lǐng)導(dǎo)提名合格人員升遷 I I AR I 手動升遷管理5級流程圖建模 －畫出泳道和主要參不者 ?誰負(fù)責(zé) （ R = Responsible） ,即負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他 /她具體負(fù)責(zé)執(zhí)行此活動、解決問題 ?誰批準(zhǔn) （ A = Accountable） ,即對活動負(fù)全責(zé)的角色 ?咨詢誰 （ C = Consulted） ,擁有完成項目所需的信息或能力的人員 ?通知誰 (I =Informed), 應(yīng)及時被通知結(jié)果的人員，卻不必向他 /她咨詢、征求意見 1) 項目實施方法乊流程框架 2) 項目實施方法乊主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù)關(guān)鍵概念 詳細(xì)的工作方法不模板 什么是主數(shù)據(jù) 緩慢變化 頻繁變化 周期變化 主數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 分析數(shù)據(jù) ? 描述業(yè)務(wù)對象的特征，在業(yè)務(wù)發(fā)生中相對靜止不變 ? 在企業(yè)范圍內(nèi)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和共享的高價值的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù) ? 描述企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)和行為，在日常業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù) ? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立在主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的， 主數(shù)據(jù)必須存在并加以正確維護(hù)，才能保證交易數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ? 按不同維度統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)，輔助績效評估和經(jīng)營管理決策 ? 主數(shù)據(jù)的口徑統(tǒng)一是滿足經(jīng)營管控和決策分析的必要前提 ? 物料、產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商、會計科目、組織 ? 合同、采購訂單、銷售訂單、會計憑證、人員薪資 ? 資金經(jīng)營分析表、經(jīng)營活動資金周期表、標(biāo)桿分析表、集團(tuán)盈利分析報表 主數(shù)據(jù) 的屬性、分類和架構(gòu) 屬性 分類 架構(gòu) ? 業(yè)務(wù)對象本身固有的不可缺少的性質(zhì)，通常用來表示數(shù)據(jù)的特征。例如描述供應(yīng)商主數(shù)據(jù)時，供應(yīng)商的編碼、公司名稱、地址、聯(lián)系電話等 ? 示例： ? 指業(yè)務(wù)對象實體的層級、從屬和歸并關(guān)系，可以存在多種不同的架構(gòu)，例如組織的管理架構(gòu)和法定架構(gòu) ? 示例： ? 分類是一種特殊的屬性，主要滿足經(jīng)營管理、統(tǒng)計分析的不同用途，例如可以根據(jù)渠道類型、營銷模式、市場劃分等進(jìn)行客戶分類 ? 示例： 一級渠道 全國連鎖 超市 地方連鎖 電子商務(wù) 電視導(dǎo)購 專賣店 工程渠道 其他渠道 主數(shù)據(jù) 的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn) 唯一性 ?同一系統(tǒng)內(nèi)、不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)是否一致 完整性 ?所有信息、屬性是否按照系統(tǒng)和業(yè)務(wù)規(guī)則完整填寫 準(zhǔn)確性 ?數(shù)據(jù)信息是否符合客觀現(xiàn)實、企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯、滿足企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 時效性 ?數(shù)據(jù)的狀態(tài)是否及時在各個業(yè)務(wù)部門、信息系統(tǒng)中反映 ?存在數(shù)據(jù)重碼、冗余 ?存在數(shù)據(jù)公共屬性的內(nèi)容差異 ?存在有空值、重復(fù)、業(yè)務(wù)描述不準(zhǔn)確、不完整等情況 ?數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一編碼和口徑，各事業(yè)部、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求各自制定標(biāo)準(zhǔn)和格式，不能有效共享和統(tǒng)計分析 ?例如，客戶的注銷狀態(tài)不能及時更新到各個使用客戶信息的應(yīng)用系統(tǒng)，造成經(jīng)營風(fēng)險 主數(shù)據(jù) 管理的原則和目標(biāo) 為決策支持提供一致完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 主數(shù)據(jù)全生命周期管理、準(zhǔn)確和及時地滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理需求 規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理范圍 明確的 主數(shù)據(jù) 擁有者 整合的 流程 和 信息共享 有效的技術(shù)手段支持 數(shù)據(jù) 的完整性 數(shù)據(jù)信息 的準(zhǔn)確性、唯一性 數(shù)據(jù)信息 的一致性、時效性 主數(shù)據(jù) 整體工作思路 工作思路 說明 主數(shù)據(jù)工作成果直接服務(wù)于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的建設(shè) ?主數(shù)據(jù)項目是蘑菇 +信息重構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)工作之一 ?本工作的產(chǎn)出在深度上能夠直接服務(wù)于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的梳理，加速各項工作的推進(jìn) 以公司級管理和分析需求為牽引 ?主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、屬性、分類等設(shè)計均需要從公司級的管理與統(tǒng)計分析需求出發(fā)，加以規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的唯一性、一致性和口徑的統(tǒng)一性 面向系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，以主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為核心推進(jìn)各項設(shè)計 ?本工作具有面向數(shù)據(jù)、技術(shù)性較強(qiáng)的特點，圍繞應(yīng)用系統(tǒng)以及相關(guān)主數(shù)據(jù)開展現(xiàn)狀分析和方案設(shè)計 ?主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是所有設(shè)計的核心與基礎(chǔ)，一方面支持主數(shù)據(jù)組織、流程和系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計，另一方面為其他系統(tǒng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 工作方法模板化、指導(dǎo)現(xiàn)狀分析和方案設(shè)計 ?依據(jù)項目目標(biāo)和工作思路，將工作方法固化在一系列的工作模板中，用于指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)狀分析與方案設(shè)計的開展，提高工作成效 主要工作內(nèi)容不目標(biāo) 2. 構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理流程與治理機(jī)制 3. 規(guī)劃主數(shù)據(jù)框架模型和實施路徑 1. 制定主數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 4. 制訂歷史數(shù)據(jù)遷移轉(zhuǎn)換方案 5. 規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 項目目標(biāo) ?制定主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、命名規(guī)范和屬性規(guī)范，建立蘑菇 +未來各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和信息系統(tǒng)建設(shè)所需的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) ?明確主數(shù)據(jù)的分類規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，滿足蘑菇 +統(tǒng)計分析 ?建立主數(shù)據(jù)屬性在企業(yè)價值鏈中的流轉(zhuǎn)和變化的生命周期 ?建立公司有效的主數(shù)據(jù)管控體系和質(zhì)量檢查機(jī)制 ?制定主數(shù)據(jù)的實施路徑、明確各類主數(shù)據(jù)實施的先后次序 ?制定主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與其他項目的協(xié)同規(guī)劃 ?明確數(shù)據(jù)遷移的基本原則、方法和工具 ?理清目前蘑菇 +各類主數(shù)據(jù) ?按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，制定數(shù)據(jù)清洗、整合的方案 ?規(guī)劃主數(shù)據(jù)技術(shù)平臺的選擇、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)實施計劃 主數(shù)據(jù) 將圍繞管理模式、管理體系和實施方案而展開 管理模式 管理體系 實施方案 識別主數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)管理模式 平臺選型 實施路徑 數(shù)據(jù)遷移 主數(shù)據(jù)管理體系 管理平臺 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理制度 管理流程 管理組織 數(shù)據(jù)所有者定義 THANK YOU 演講完畢，謝謝觀看！