學習型組織的建設教材(參考版)
2025-01-18 04:41本頁面
【正文】 上午 7時 20分 39秒 上午 7時 20分 07:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時 20分 :20February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :20:3907:20:39February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:20:3907:20:3907:20Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 07:20:3907:20:3907:202/3/2023 7:20:39 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 7時 20分 39秒 上午 7時 20分 07:20: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 20分 :20February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :20:3907:20:39February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :20:3907:20Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 7時 20分 39秒 07:20:393 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 20分 39秒 07:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:20:3907:20:3907:20Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:20:3907:20:3907:202/3/2023 7:20:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 精髓和難點 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 精髓和難點 和以往強調以學習理論和知識為主的“學”不同，《第五項修煉》更強調為獲得五項修煉的基本技能為主的“習”為主 即實踐為重。 精髓和難點 《第五項修煉》是整合了多學科較為前沿的知識，有一定的理論難度，特別是在“改善心智”中涉及的認知心理學知識，在自我超越中涉及的潛意識理論，在《系統(tǒng)思考》中涉及的系統(tǒng)動力學理論和基模分析法。奉獻和遵從不同 目標的共同感 伙伴關系 建立共同愿景 集體潛力 方向一致 深度匯談 整合深度匯談與討論 習慣性防衛(wèi) 演練 精髓 原理 懸掛假設 彼此為工作伙伴 反思與探詢 團隊共同學習 團隊學習？ ? 反饋 — 鏡子 ? 提升集體創(chuàng)造力 ? 預演未來 —未來的組織和未來的管理 整體觀 一體感 結構影響行為 鐘擺系統(tǒng) 杠桿點原理 系統(tǒng)基礎 模 擬 精髓 原理 演練 系統(tǒng)思考 不同與以前的管理理論以指導行為方式為中心，《第五項修煉》是以提高和改善我們的思維方式為出發(fā)點，以提升個人和組織的創(chuàng)造力為核心。認清現(xiàn)實 探詢與辯護 區(qū)別原始資料和概括性方法 檢驗假設與推理 左手攔 精髓 原理 演練 改善心智 學習 ？ ? 1 愿景（想要的結果） ? 行動 現(xiàn)在結果 模式 原理 演練 精髓 世界變化？ ? 快 ? 跳變 —跳軌 ? 復雜、非線形 ——混沌； ? 復雜后面有簡單、有規(guī)則的機制主持 應對變化 我們必須通過學習，改變我們最基本的思考和互動方式 ——彼得 圣吉 建立共同愿景 個人超越 改善心智 共同愿景 團隊學習 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)動力機制 系統(tǒng)修善機制 系統(tǒng)指揮機制 五項修煉 體驗生命方式； 創(chuàng)造性生命 連屬一個更大的整體 潛意識工作系統(tǒng) 創(chuàng)造性張力 VS 情緒張力 清晰個人愿景 掌握創(chuàng)造性張力 練習做選擇 愿景 現(xiàn)實 精髓 演練 原理 自我超越 創(chuàng)造性張力 ？ 追求真理 開 放 《 第五項修煉 》 的社會反響 內容概要 ? 學習型組織”如同是具有生命的機體，任未來世界如何是復雜、混沌、而又變化無常，具有“智慧”和“系統(tǒng)思考”能力的學習型組織總能靈活應變、創(chuàng)新發(fā)展，具有無限擁有創(chuàng)造未來的能力。世界名列前 500強企業(yè)中有 40%的企業(yè)在進行“學習型組織”的修煉，例如：美國微軟公司、通用電器、因特爾公司、殼牌石油等。 《第五項修煉》一經推出，立即受到熱烈歡迎，連續(xù)數年名列美國圖書排行榜首位，被譽為“ 21世紀管理圣經”。 作者簡介 《第五項修煉》的背景和動機 ? 20世紀八十年代，隨著后工業(yè)時代來臨，世界經濟形勢變幻莫測，企業(yè)界變化加劇，企業(yè)的壽命越來越短，企業(yè)的生存能力，適變能力，企業(yè)核心競爭力等問題成為學術界、管理學家和企業(yè)家最關心的問題，急待尋求答案和途徑。
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