咨詢公司管理顧問(wèn)方法培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-18 03:28本頁(yè)面
【正文】 2023/5/12 20:27:5820:27:5812 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 五月 20238:27:58 下午 20:27:58五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2120:27:5820:27May2112May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/5/12 20:27:5820:27:5812 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 五月 21五月 2120:27:5820:27:58May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2120:27:5820:27May2112May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/5/12 20:27:5820:27:5812 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2120:27:5820:27:58May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 2120:27:5820:27May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括市場(chǎng)規(guī)模分析與預(yù)測(cè)、客戶細(xì)分與需求分析、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析、宏觀環(huán)境與政策分析、財(cái)務(wù)模型建立、風(fēng)險(xiǎn)分析以及具體進(jìn)入策略制定。為諸多企業(yè)制定過(guò)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道格調(diào)分析、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道運(yùn)作模式評(píng)估。8.項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括對(duì)各產(chǎn)品部門(mén)運(yùn)作及需求分析，集中運(yùn)作成本分析，政策法規(guī)分析，商業(yè)運(yùn)作模式的建立，以及相應(yīng)的商務(wù)服務(wù)公司的規(guī)劃與建立。為某著名跨國(guó)公司制定其商務(wù)活動(dòng)的整合計(jì)劃。根據(jù)確定的問(wèn)題根源，制定出涉及生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)商管理、銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)、用戶教育、售后服務(wù)等諸多方面的詳細(xì)方案。為某跨國(guó)公司制定并實(shí)施其某關(guān)鍵業(yè)務(wù)改進(jìn)戰(zhàn)略 .項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括客戶及其合作伙伴對(duì)其在線銷(xiāo)售的影響分析，提出了三階段發(fā)展的總體戰(zhàn)略，其中包括公司各部門(mén)的需求分析、網(wǎng)上主要功能的設(shè)計(jì)規(guī)劃、電子商務(wù)與呼叫中心的協(xié)同、經(jīng)銷(xiāo)商的在線支持、與主要在線銷(xiāo)售商合作的運(yùn)作模式， 5.項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)分析，主要產(chǎn)品類別成本與利潤(rùn)分析，客戶結(jié)構(gòu)與采購(gòu)行為分析，現(xiàn)有物流運(yùn)作體系分析，關(guān)鍵客戶銷(xiāo)售體系制定，銷(xiāo)售組織重組方案制定，以及主要物流、銷(xiāo)售、售后支持流程改造確定。4.同時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略、聯(lián)盟運(yùn)作與管理模式。根據(jù)該客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定需借助外部聯(lián)盟發(fā)展的能力。為某國(guó)營(yíng)企業(yè)制定其聯(lián)盟戰(zhàn)略。 2.詳細(xì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施方案。項(xiàng)目涉及到中國(guó)加入 WTO 對(duì)其業(yè)務(wù)的影響和市場(chǎng)變化趨勢(shì)分析，據(jù)此制定企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)，以及核心業(yè)務(wù)組合及市場(chǎng)定位。1.5/12/2023 63劉繼勇博士翰峰咨詢 項(xiàng)目背景與范圍項(xiàng)目方法 項(xiàng)目時(shí)間與費(fèi)用項(xiàng)目人員5/12/2023 62資料查詢網(wǎng)站 銷(xiāo)售方式 項(xiàng)目溝通? 最充分地了解客戶對(duì)項(xiàng)目的期望? 準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃（項(xiàng)目組織圖、相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話 / 以及相關(guān)規(guī)定 /約定）? 確定溝通形式（會(huì)議，備忘錄、電話 /、項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)）與溝通頻率，并讓所有相關(guān)人員了解? 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，包括所有項(xiàng)目成員與客戶相關(guān)成員? 在項(xiàng)目進(jìn)行中，鼓勵(lì)所有成員及時(shí)提醒可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題? 與所有成員通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及客戶的關(guān)心問(wèn)題? 提前預(yù)約與客戶的會(huì)議，確定參加會(huì)議成員，會(huì)議目的、議題，充分準(zhǔn)備所需的
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