研發(fā)組織結(jié)構(gòu)管理和績(jī)效分析方法(參考版)
2025-01-18 01:45本頁面
【正文】 。 在現(xiàn)實(shí)中 ， 物色人才不要太挑剔 ， 不要期望太高 ， 甚至聚散離合都是正?，F(xiàn)象 ， 因?yàn)槟悴豢赡茏屗欣硐胫械暮萌巳奂谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)之中 。 無論你的領(lǐng)導(dǎo)才能多么出眾 ， 在你強(qiáng)盛時(shí)期 ， 你要用心照顧那些任勞任怨的普通成員 ， 讓他成為你的朋友 。 ? 任勞任怨的普通成員雖然在事業(yè)方面缺乏成就 ， 但是很值得交朋友 。 ? 任勞任怨是指領(lǐng)導(dǎo)讓他干啥他就認(rèn)真地干啥 ， 即使很勞累 、 沒有多少成就感 ， 他也樂意 。 ? 安分守己的成員讓領(lǐng)導(dǎo)放心 。 ? 技能合格是最低要求 ， 因?yàn)檎衅杆麃硎歉苫畹?， 而不是擺在那里看的 。 如果把核心成員比作醫(yī)生 ， 那么普通成員就相當(dāng)于護(hù)士 ， 好醫(yī)生加上好護(hù)士才能把醫(yī)務(wù)工作做好 。 ? 反之 ， 平庸的領(lǐng)導(dǎo)常常重用親近自己但是才能平庸 、 責(zé)任心不強(qiáng)的人 ， 當(dāng)他自己陷入困境的時(shí)候， 團(tuán)隊(duì)就 “ 樹倒猢猻散 ” 。 只要他拉對(duì)了人 、 玩對(duì)了權(quán)術(shù) ， 這就是他的領(lǐng)導(dǎo)水平 。 不少人對(duì) “ 忠誠度 ” 有疑狐 ， 覺得這是鼓吹 “ 拉幫結(jié)派 、 玩權(quán)術(shù) ” 。 ? 區(qū)別 “ 核心 ” 與 “ 普通 ” 的要素是 “ 才能 、 責(zé)任心 、 忠誠度 ” 。 敏銳的商業(yè)頭腦 重 要 性 豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 較強(qiáng)的管理能力 不錯(cuò)的技術(shù)才能 4. 如何組建研發(fā)團(tuán)隊(duì) 物色團(tuán)隊(duì)的核心成員 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從團(tuán)隊(duì)里面挑選出一些核心成員 ， 為自己分擔(dān)壓力 。 ? 如果你想成為普通團(tuán)隊(duì)的合格領(lǐng)導(dǎo)者 ， 你應(yīng)當(dāng)具備不錯(cuò)的技術(shù)才能和較強(qiáng)的管理能力 。 – 如果團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn) ， 那么他就能復(fù)用以前的成功經(jīng)驗(yàn) ， 能夠規(guī)避失敗的風(fēng)險(xiǎn) 。 有商業(yè)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著最賺錢的道路前進(jìn) ， 即使遇到一些坎坷 ， 也無礙于最終的成功 。 ? 企業(yè)在物色重大的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí) ， 不僅要考察候選人的技術(shù)才能和管理能力 ， 尤其要關(guān)注商業(yè)頭腦和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 。 所以 ， 團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才恰好夠用就行 。 二是團(tuán)隊(duì)分裂的風(fēng)險(xiǎn)太高 ， 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的空間有限 ， 無法同時(shí)滿足很多優(yōu)秀人才事業(yè)發(fā)展的欲望；當(dāng)這個(gè)矛盾激化時(shí) ， 優(yōu)秀人才的內(nèi)訌將產(chǎn)生極大的破壞力 。 ? 團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才并不是越多越好 ， 優(yōu)秀人才太多反而有更大的弊端 。 軟件開發(fā)是智力創(chuàng)作而非體力勞動(dòng) ， 優(yōu)秀人才的創(chuàng)造力比平庸之人要高得多 ， 如果團(tuán)隊(duì)沒有優(yōu)秀的人才 ， 幾乎不可能開發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 。 產(chǎn)品開發(fā)需求 項(xiàng)目人員需求 物色人才 建立團(tuán)隊(duì) 核心成員 普通成員 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 10% 30% 60% 4. 如何組建研發(fā)團(tuán)隊(duì) 關(guān)于人才的幾個(gè)觀念
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