【摘要】財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)架的暫行規(guī)定第一章集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職能第一條集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部(含資金管理中心)。財(cái)務(wù)部工作對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。第二條集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部(含資金管理中心)為集團(tuán)內(nèi)各下屬公司董事會(huì)授權(quán)行使財(cái)務(wù)管理職權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。第三條集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作范圍:組織實(shí)施集團(tuán)公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)(限于對(duì)下屬公司
2025-06-25 14:40
【摘要】第四章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論本章考情分析:年份單選題多選題合計(jì)2007年1題1分1題2分3分2008年2題2分1題2分4分2009年2題2分1題2分4分2010年3題3分1題2分5分本章教材結(jié)構(gòu):市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的含義和劃分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
2025-06-22 22:42
【摘要】摘要對(duì)我們每個(gè)人來說,隨著生活水平的提高,物價(jià)水平也在日益提高,為了更好的控制收支平衡和調(diào)節(jié)家庭儲(chǔ)蓄,我們?cè)诒WC取得高收入的前提下還得保證低支出,這就需要我們建立一個(gè)家庭財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)管系統(tǒng)是一個(gè)家庭收支或者家庭不可缺少的部分,家庭收支很早就實(shí)施了理財(cái)?shù)募泄芾?,而家庭使用的小型理?cái)系統(tǒng)卻只是鳳毛麟角,理財(cái)是很小的一個(gè)部分,但從到家庭收支,到家庭投資都有十分重要的意義。本文運(yùn)行的操
2025-06-26 23:11
【摘要】第五章組織市場(chǎng)分析學(xué)習(xí)目標(biāo)1第一節(jié)組織市場(chǎng)的分類與特征?一、組織市場(chǎng)的涵義?組織市場(chǎng)指工商企業(yè)為從事生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)以及政府部門和非盈利性組織為履行職責(zé)而購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)所構(gòu)成的市場(chǎng)。2二、組織市場(chǎng)的分類?1、生產(chǎn)者市場(chǎng)(生產(chǎn)資料市場(chǎng)、工業(yè)品市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)):
2025-03-11 12:47
【摘要】第九章內(nèi)部控制評(píng)價(jià)?引例:內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告?PDF格式?第一節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概述?第二節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施?第三節(jié)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定?第四節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿與報(bào)告第一節(jié)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)概述P385?一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的定義?二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容?三、內(nèi)
2025-03-01 16:38
【摘要】晾衣理論:先抓住衣領(lǐng)某企業(yè)組織架構(gòu)與人事調(diào)整案例《贏周刊》柏明頓人力資源管理咨詢公司郭曉亮 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整是一項(xiàng)理論與實(shí)踐高度統(tǒng)一的工作,對(duì)于企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的一般原理和原則,大家都比較熟悉。但是對(duì)于某一具體企業(yè)來說,如何運(yùn)用這些原理和原則?理論如何與實(shí)踐相結(jié)合,以設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的組織架構(gòu)?在組織架構(gòu)調(diào)整過程中,應(yīng)注意哪些事項(xiàng),以保證組織架構(gòu)的順利運(yùn)作?以下我們(柏明頓公
2025-08-08 15:23
【摘要】第7章風(fēng)險(xiǎn)與資本結(jié)構(gòu)(2)?一最佳資本結(jié)構(gòu)是否存在??二如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)??三資本結(jié)構(gòu)的公司治理效應(yīng)下一張上一張?資本結(jié)構(gòu)——企業(yè)所需長(zhǎng)期資本中債務(wù)資本和權(quán)益資本之間的比例。資本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)價(jià)值
2025-01-24 21:06
【摘要】第四章組織市場(chǎng)購(gòu)買行為分析三年不開張,開張吃三年——中國(guó)古話?引例日本與印度尼西亞?印度尼西亞政府準(zhǔn)備在雅加達(dá)附近招標(biāo)建一個(gè)水泥廠。一家美國(guó)公司上交一份建議書,其中包括選擇廠址、設(shè)計(jì)工廠、招聘建筑工程隊(duì)、調(diào)集材料和設(shè)備,最后交給印尼政府一個(gè)建好的工廠。另一家日本公司,在擬訂建議書時(shí)
2025-03-11 12:41
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織:基本框架概述
2025-01-27 21:12
【摘要】1/59目錄1SAPR/3系統(tǒng)中的財(cái)會(huì)子系統(tǒng)....................................................................................................................4企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化..............................
2025-06-25 12:25
【摘要】市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析胡漢輝東南大學(xué)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)組織研究中心?將討論的問題?經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的經(jīng)理?市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的種類?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?完全壟斷市場(chǎng)?壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?寡頭壟斷市場(chǎng)?前言:經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的經(jīng)理?經(jīng)理是作出一系列決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?生產(chǎn)決策?生產(chǎn)什么
2025-03-10 22:38
【摘要】本章重點(diǎn),各有什么優(yōu)缺點(diǎn)。。、權(quán)力以及能力要求。、來源以及沖突的解決方式。第七章項(xiàng)目組織與溝通?組織與項(xiàng)目組織?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇組織與項(xiàng)目組織?“組織:是有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位結(jié)構(gòu)”。
2025-01-09 12:23
【摘要】合肥市場(chǎng)缺乏品牌意識(shí) 合肥現(xiàn)在的燈具經(jīng)銷商有400多戶,其中很多商戶都會(huì)零賣一些LED燈帶等產(chǎn)品,而專業(yè)做LED照明的沒有。做得比較好的商戶有10多家,以安徽尖科科技照明工程有限公司、合肥嘉寶榮電器經(jīng)營(yíng)部為代表,較暢銷的品牌有南粵、眾歐、天波、史福特、霏喻等。 據(jù)安徽阿超燈飾有限公司總經(jīng)理賀海峰介紹,目前合肥市政府對(duì)城市亮化工程招標(biāo)都比較多,尤其是一些路橋工程,LED的前景很好。值得
2025-07-09 17:13
【摘要】財(cái)務(wù)管理中的公式一、基本的財(cái)務(wù)比率(一)變現(xiàn)能力比率1、流動(dòng)比率流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷資產(chǎn)負(fù)債2、速動(dòng)比率速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)÷流動(dòng)負(fù)債3、保守速動(dòng)比率=(現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款凈額)÷流動(dòng)負(fù)債(二)資產(chǎn)管理比率1、營(yíng)業(yè)周期營(yíng)業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨
2025-06-27 00:06
【摘要】第一章物流組織結(jié)構(gòu)物流供應(yīng)鏈定義:一項(xiàng)戰(zhàn)略概念,它包含對(duì)從供應(yīng)商到顧客依次進(jìn)行的活動(dòng)的了解和管理,這些活動(dòng)將使生產(chǎn)供應(yīng)渠道增值。物流組織的演進(jìn)組織變革的需要?在過去的二三十年中,企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復(fù)雜化,今后其戰(zhàn)略重要性將進(jìn)一步加強(qiáng)。?盡管眾多因素加深了公司對(duì)物流流程的重
2025-03-06 14:41