【正文】 2023/3/29 22:32:0822:32:0829 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 29 三月 202310:32:08 下午 22:32:08三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2122:32:0822:32Mar2129Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 22:32:0822:32:0829 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 29 三月 202310:32:08 下午 22:32:08三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:32:0822:32:0822:32Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 22:32:0822:32:0822:323/29/2023 10:32:08 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 10:32:08 下午 10:32 下午 22:32:08三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 2110:32 下午 三月 2122:32March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2122:32:0822:32:08March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2122:32:0822:32Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 信息： 比較暢通 167。 財(cái)： 公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，資金 充足167。 原油： 產(chǎn)量逐年增加，油氣單位操 作成本逐漸下降167。所以在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要盡量防止權(quán)力黑洞，使權(quán)力透明化相互制約職能分開(kāi)設(shè)立的優(yōu)點(diǎn)保證職能發(fā)揮的客觀公正性防止公司出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題59在組織內(nèi)部建立通暢、正式的信息通道?在一個(gè)組織內(nèi)部信息通道包括兩個(gè)維度：縱向和橫向?縱向的信息通道主要是為了傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)組織的動(dòng)態(tài)控 制和公司員工對(duì)組織了解的需要?橫向信息通道主要是解決部門間相互協(xié)調(diào)溝通的問(wèn)題?成熟組織的溝通應(yīng)該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補(bǔ)充?信息通道應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)的通道，只有 “來(lái) ”沒(méi)有 “去 ”或者只有 “去 ”沒(méi)有“來(lái) ”的溝通都會(huì)影響信息傳遞的質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)部門 部門 部門 部門60針對(duì) XXX，保留核心業(yè)務(wù)，逐漸剝離不良資產(chǎn)XXX核心業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)剝離整合?保留核心業(yè)務(wù)；?將核心業(yè)務(wù)納入 XXX整體發(fā)展計(jì)劃，通盤考慮?在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行融合?對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取出賣、重組、解散等方法逐步剝離?剝離工作應(yīng)穩(wěn)妥進(jìn)行，不能操之過(guò)急訪談中發(fā)現(xiàn)：?對(duì)于 XXX的重組，涉及問(wèn)題較多，且都很敏感，因此要分步進(jìn)行61導(dǎo)讀組織層面問(wèn)題分析導(dǎo)言 流程問(wèn)題分析 總結(jié)組織調(diào)整建議62XXX組織管理問(wèn)題正影響著組織的發(fā)展? 公司職能部門之間：存在著職能交叉，? 直屬單位間：存在著界面不清的現(xiàn)象，造成責(zé)權(quán)不對(duì)等? 公司職能部門和直屬單位間：職能不清現(xiàn)象普遍，存在著職權(quán)越界的現(xiàn)象效率 控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)167。造價(jià)中心、項(xiàng)目實(shí)施單位、企管分別負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目不同組成部分的標(biāo)底，客觀上降低了標(biāo)底的透明度，可以提高標(biāo)底的保密性標(biāo)底的保密可以從標(biāo)底的時(shí)間角度進(jìn)行考慮?？赡軙?huì)出于各種原因掩蓋事實(shí)真相揭示問(wèn)題的局限。?企管與法規(guī)處作為企業(yè)管理和法律部門不應(yīng)具備合同計(jì)劃審核、價(jià)格審核的部門能力，卻擁有這方面的權(quán)力43項(xiàng)目招投標(biāo)管理流程（地上）企管處 乙方中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施部門提出項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布招標(biāo)信息造價(jià)審核標(biāo)底應(yīng)標(biāo)計(jì)財(cái)處招標(biāo)審批編制標(biāo)底組織評(píng)標(biāo)審計(jì)監(jiān)督招標(biāo)參與評(píng)標(biāo)參與評(píng)標(biāo)審核標(biāo)底 審核標(biāo)底結(jié)果審批中標(biāo)通知44招投標(biāo)管理問(wèn)題一 ： 招標(biāo)結(jié)果審批沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用?企管與法規(guī)處既參與評(píng)標(biāo)又對(duì)結(jié)果進(jìn)行審批，使得結(jié)果審批失去意義，失去了對(duì)招投標(biāo)結(jié)果的監(jiān)督?企管與法規(guī)處?參與項(xiàng)目實(shí)施部門組織的評(píng)標(biāo)?對(duì)評(píng)標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行審核自查自檢的局限。34開(kāi)發(fā)事業(yè)部油建項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)方案編制規(guī)劃立項(xiàng)工程接收油氣技術(shù)部組織招投標(biāo)開(kāi)發(fā)階段主工作流程施工圖設(shè)計(jì)勘探開(kāi)發(fā)處 規(guī)劃中心組織工程施工采油生產(chǎn)水電測(cè)井服務(wù)銷售事業(yè)部原油銷售油氣生產(chǎn)計(jì)劃工程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收35勘探開(kāi)發(fā)共同問(wèn)題：勘探探井、產(chǎn)能建設(shè)沒(méi)有真正的監(jiān)督機(jī)制項(xiàng)目甲方施工單位監(jiān)理質(zhì)量成本工期?勘探和開(kāi)發(fā)事業(yè)部作為甲方?jīng)]有真正實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的管理?由于勘探工藝的復(fù)雜性，造成對(duì)工程的質(zhì)量、工期和成本不易監(jiān)督，使監(jiān)理沒(méi)有起到應(yīng)有的作用?項(xiàng)目的管理主要從三個(gè)方面：質(zhì)量、成本、工期。說(shuō)明公司在縱向的信息溝通上做得不錯(cuò)，應(yīng)繼續(xù)保持并加以強(qiáng)化請(qǐng)您評(píng)價(jià)一下公司的內(nèi)部溝通現(xiàn)狀 ？調(diào)查問(wèn)卷顯示 ：?%的機(jī)關(guān)員工、 ％的直屬單位中的管理人員、 %的掛靠單位中的員工認(rèn)為部門之間信息交流不通暢?表明公司在橫向溝通上還要進(jìn)一步加強(qiáng)，以期進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的配合，更好地完成工作%%% %%%%%%%%%%%%%直接上、下級(jí)的溝通渠道通暢直接上、下級(jí)的溝通渠道不通暢部門之間信息交流渠道通暢部門之間信息交流渠道不通暢越級(jí)溝通的情況很普遍越級(jí)溝通的情況不普遍溝通方式以正式渠道為主溝通方式以非正式渠道為主資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 27組織中存在著相當(dāng)非正式溝通現(xiàn)象，應(yīng)該加強(qiáng)員工與公司正式溝通的力度機(jī)關(guān)管理人員機(jī)關(guān)員工直屬單位管理人員直屬單位員工掛靠單位管理人員掛靠單位員工— 溝通方式以 正式溝通方 式為主—— 溝通方式以 非正式方式 為主?問(wèn)：請(qǐng)您評(píng)價(jià)一下公司的內(nèi)部溝通現(xiàn)狀 ？調(diào)查問(wèn)卷顯示：?分別有 %、 %的機(jī)關(guān)員工與直屬部門員工的溝通方式以非正式渠道為主?表明公司中員工與公司的溝通中存在著相當(dāng)?shù)姆钦綔贤?非正式溝通渠道： 指的是正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞，它不受組織監(jiān)督，自由選擇溝通渠道例如團(tuán)體成員私下交換看法，朋友聚會(huì)，傳播謠言和小道消息等都屬于非正式溝通?其缺點(diǎn)表現(xiàn)在 ：?非正式溝通難以控制，?傳遞的信息不確切，易于失真、曲解，?而且，它可能導(dǎo)致小集團(tuán)、小圈子，影響人心穩(wěn)定和團(tuán)體的凝聚力資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 28XXX的并入后，兩種管理基礎(chǔ)、管理體系不同的組織融合問(wèn)題也是 XXX面臨的重大問(wèn)題%%%% % %%%%%%%%%機(jī)構(gòu)調(diào)整頻繁，影響 h正常工作XXX的并入個(gè)別部門抓權(quán)思想嚴(yán)重XXX嚴(yán)格控制組織結(jié)構(gòu)職能重疊，效果不高機(jī)構(gòu)劃分過(guò)細(xì)，管理成本增加其他?與 XXX的整合，您的觀點(diǎn)是：?組織結(jié)構(gòu)中存在的主要問(wèn)題是：調(diào)查問(wèn)卷顯示：?有高達(dá) %的員工認(rèn)為XXX的并入是中石油的硬性安排，管理基礎(chǔ)、管理體系明顯不同，很難融合調(diào)查問(wèn)卷顯示：?有 %的員工認(rèn)為 XXX的并入以及與塔西南的融合問(wèn)題是目前公司組織結(jié)構(gòu)中存在的主要問(wèn)題，排在所有問(wèn)題的第三位%%%%%%%%%%%%%增加公司本部的負(fù)擔(dān) 擔(dān)增加公司的綜合實(shí)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力XXX油硬性安排與本部很難融合，過(guò)一段時(shí)間，可以很好融合 其他資料來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷 29導(dǎo)讀組