公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整(參考版)
2025-03-11 14:30本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 12時 32分 15秒 00:32:1528 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時 32分 15秒 00:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :32:1500:32Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 12時 32分 15秒 00:32:1528 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時 32分 15秒 00:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:32:1500:32:1500:32Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:32:1500:32:1500:323/28/2023 12:32:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 32分 15秒 上午 12時 32分 00:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 12時 32分 :32March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :32:1500:32:15March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:1500:32Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。同時她也很不解：為什么我為社團投入了這么多的精力，而且處處為大家著想，大家反而會對我有那些多的意見呢？ ? 請分析王星云吃力不討好的原因，并提出可行的改進措施 。我認為：各部長要主動幫助社長減輕負擔，是自己部門的責任要承擔起來②社長應(yīng)大膽放權(quán)給各部長，明確各部門所擁有的權(quán)力，同時允許各部門進行相應(yīng)的改革，以吸引更多的部員參加社團的管理活動；茶社應(yīng)經(jīng)常舉辦一些茶知識與茶道方面的培訓，以擴大茶社影響力，吸引更多的社員。當然這次贊助少，也與本人以及部員談判說服能力有限、跑的商家不夠多有關(guān)。再者，也希望社長不要什么都做，要抓重點，并給各部門明確指派任務(wù)、提供條件。我們平時舉辦的培訓太少，沒能讓更多的社員懂得茶道表演，從而更多地培養(yǎng)社員對茶道表演和比賽的興趣?，F(xiàn)在借場地還是比較困難的，社長又要求控制費用，所以我們能在二天內(nèi)借到這樣的地方而且布置好，已經(jīng)很不容易了。盡管我和茶藝部的部長當初都說光這樣做宣傳是起不到效果的，但社長認為這樣做就行了，我們也就這樣做了。例如，在上月茶社舉辦的“ XX高校茶藝大賽”總結(jié)會上，對于這次活動社員來得少，沒有預(yù)期的效果，各部部長的發(fā)言如下： 好好學習 天天向上 《管理學》 版權(quán)所有：邢以群 ? 社員部部長反映：“這次活動社員來得比較少，一方面是因為我們的宣傳沒有到位，另一方面是我們現(xiàn)在的社員缺乏參加活動的積極性。王星云則覺得不少的部長做事拖拖拉拉，很多工作沒有能夠做到位，常常需要自己去加以督促。所以她出任社長后，茶社的所有活動，她都親自過問或參加，如茶藝部的培訓、財務(wù)部的收入與支出、社員部的社員聯(lián)系、外聯(lián)部的拉贊助、宣傳部的對外宣傳、組織部的場地租借和人員安排，乃至茶具的清洗和茶室的衛(wèi)生打掃。她以前是社員部部長，個人能力強，工作積極，而且認真負責，在她擔任社員部部長期間，社員發(fā)展非常迅速。根據(jù)一個人的特長和興趣愛好來分配不同的工作，為人們提供平等的就業(yè)、競爭上崗和培訓機會 – 合理匹配、動態(tài)平衡原則 人員配備的工作原則 人與事的最佳組合 好好學習 天天向上 《管理學》 版權(quán)所有：邢以群 總結(jié) ? 組織工作的重點是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和變革、組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； ? 建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實計劃工作的基礎(chǔ)； ? 以目標為中心、職責分明、以人為本、經(jīng)濟高效是做好組織工作的基本原則。要根據(jù)工作需要配備具備相應(yīng)知識和能力的人員，并留有一定的余地。 – 培訓與考核：使人員適應(yīng)發(fā)展需要。以組織設(shè)計中的崗位類型和崗位定編數(shù)為依據(jù)； – 招聘與甄選：選配合適人員。 – 使每個人的知識和能力得以不斷發(fā)展和提高?？紤]到組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置將來可能發(fā)生的變化 人員配備應(yīng)能滿足組織的需要 – 使每個人的知識和才能得到公正評價和運用。組織中的每個崗位都配備有符合崗位素質(zhì)要求的人； – 為留住人才創(chuàng)造條件。 好好學習 天天向上 《管理學》 版權(quán)所有：邢以群 人員配備及其目的 人員配備的目的 謀求人與事的最佳組合 人員配備 組織通過對工作要求和人員素質(zhì)的分析，為每一個崗位配備合適的人員以完成實現(xiàn)組織目標所需開展的各項工作的過程。 ? 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計為貫徹落實實現(xiàn)組織目標所必須開展的工作奠定了基礎(chǔ)，但若不能根據(jù)各崗位的要求選配到合適的人員，則最好的組織結(jié)構(gòu)也無法有效地發(fā)揮作用。 ? 委員會組織對于處理權(quán)限爭議問題和確定組織目標是比較好的一種形式。 ? 委員會的優(yōu)點：可充分發(fā)揮集體的智慧；可防止個人濫用權(quán)力；有利于從多個層次、多種角度考慮問題，并反映各方面人員的利益；可在一定程度上滿足下屬的參與感，有助于激發(fā)成員積極性和主動性。 ? 它的特點是集體決策、集體行動。 好好學習 天天向上 《管理學》 版權(quán)所有：邢以群 委員會 ? 委員會也是一種常見的組織形式。 ? 項目組形式適用于需要各種不同專長的人在一起才能完成的工作，以及具有許多事先不確定的復(fù)雜因素的工作。 ? 項目組的優(yōu)點：適應(yīng)性強，機動靈活，容易接受新觀念、新方法；各個成員像一個球隊的運動員一樣，都了解整個組的任務(wù)和問題，目的明確，責任感強。 ? 項目組的特點：根據(jù)任務(wù)需要，把各種人才集合起來進行攻關(guān)，任務(wù)完成，小組也就解散。 ? 有多少個組織，就會有多少種組織結(jié)構(gòu)，但各種組織結(jié)構(gòu)之間會有很大的相似性，也就是說，它們的基本構(gòu)成形式是差不多的。 ? 機構(gòu)要精簡，要減少不必要的管理層次，但又要為組織將來的發(fā)展做好人員儲備
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