【正文】 （1）招聘/選拔。崗位體系的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。崗位評(píng)估是使用一致、公平的方法，依據(jù)崗位對(duì)組織的整體貢獻(xiàn)，確定各崗位的相對(duì)價(jià)值，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的內(nèi)部公平性。崗位分析是收集崗位信息的一個(gè)程序，通過(guò)對(duì)崗位進(jìn)行充分的理解和歸類，清晰地描述崗位的主要職責(zé)及相關(guān)信息，獲得詳細(xì)客觀的崗位分析結(jié)果，并成為崗位評(píng)估的基礎(chǔ)。如圖28，它從橫向角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行描述，然后從縱向角度看各部門間和部門內(nèi)部崗位間的功能劃分，最后確定崗位和職責(zé)。崗位設(shè)置是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，激發(fā)員工的潛力，提高組織效率，為其他人力資源工作提供基礎(chǔ)的崗位優(yōu)化配置。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境等設(shè)計(jì)參數(shù)的影響，確定組織的職能模塊，選擇適用的組織模式，實(shí)現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程來(lái)檢驗(yàn)和完善組織結(jié)構(gòu)。崗位體系設(shè)計(jì)流程如圖29所示。而要獲得完整的組織結(jié)構(gòu)和崗位體系，就必須基于企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和流程依次進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位分析和崗位評(píng)估。主要是指從事各類專業(yè)技術(shù)工作的崗位，如工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)或者軟件設(shè)計(jì)師等。執(zhí)行崗位的員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排執(zhí)行自己的任務(wù)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱崗位體系設(shè)計(jì)說(shuō)明編 碼頁(yè) 次3/4版 本2）執(zhí)行崗位。主要是指直接從事制造、安裝、維護(hù)及為制造做輔助工作的崗位。（4）專業(yè)崗位。（3）監(jiān)督崗位。主要是指一些部門、科室的主管或者經(jīng)理，或者是一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人。主要是指公司的高級(jí)管理層，如企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理或分管各個(gè)業(yè)務(wù)的總監(jiān)等。3．企業(yè)中必要的崗位設(shè)置類型企業(yè)里有很多崗位，而企業(yè)中也都有一些必要的崗位設(shè)置的類型，按其必要性等級(jí)排列，可以分成決策崗位、管理崗位、監(jiān)督崗位和專業(yè)崗位等。崗位會(huì)隨業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整而調(diào)整。換句話說(shuō)，他的崗位仍然存在，只是任職的人不同而已。（2）屬于組織而不屬于崗位任職者。崗位必須是為實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)而設(shè)立的，其定位和職責(zé)必須能夠清楚界定。從圖中我們可以看出，縱向的組織戰(zhàn)略目標(biāo)和橫向的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程互相貫穿于各個(gè)部門，而崗位又存在于各個(gè)部門中，只有在崗位中很好地體現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，才能高效合理地為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。（4）為企業(yè)提供有效服務(wù)。（2）進(jìn)行企業(yè)環(huán)保管理，保護(hù)企業(yè)環(huán)境。（7）其他相關(guān)權(quán)力。（5）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)。（3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力。4．部門權(quán)限（1）對(duì)安全事故責(zé)任單位和個(gè)人依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力。（16）配電系統(tǒng)的建立、檢查、維護(hù)等。（14）車輛、人員進(jìn)出管理。（12）公務(wù)車管理。（10）負(fù)責(zé)伙食供應(yīng)及管理。（8）負(fù)責(zé)房屋、道路等維修。（6）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算。（4）負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和認(rèn)證相關(guān)工作。（2）負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)。下設(shè)固定資產(chǎn)管理科、辦公安全管理科、環(huán)境保護(hù)科等。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 總務(wù)后勤部職責(zé)描述名稱總務(wù)后勤部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次1/2版 本1．部門概述總務(wù)后勤部是企業(yè)物資管理和各類雜務(wù)的統(tǒng)籌部門。（3）合理制定運(yùn)輸計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)。5．部門核心工作目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)（1）合理進(jìn)行物料管理，防范物料需求和消耗信息不通暢。（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。（3）參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議的權(quán)力。4．部門權(quán)限（1）參與公司生產(chǎn)政策的制定的權(quán)力。9）負(fù)責(zé)退庫(kù)成品的記賬核算。7）負(fù)責(zé)成品入庫(kù)辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。5）編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。3）負(fù)責(zé)成品庫(kù)存調(diào)查。1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱物流管理部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次3/3版 本9）其他相關(guān)職責(zé)。7）編制與報(bào)送作業(yè)報(bào)表。5）管理運(yùn)輸車輛，負(fù)責(zé)車輛油耗管理。3）管理包裝作業(yè)與包裝物料。1）編制與實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。12）其他相關(guān)職責(zé)。10）編制成品、半成品出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。8）編制成品、半成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。6）編制成品、半成品存量表，并傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部和營(yíng)銷各部。4）實(shí)施成品、半成品存量控制。2）負(fù)責(zé)成品退庫(kù)處理。（2）成品管理。13）負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報(bào)表及核算。11）編制物料出庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱物流管理部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次2/3版 本9）編制物料入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。7）編制物料補(bǔ)充計(jì)劃，并傳遞給采供部。5）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。3）負(fù)責(zé)材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫(kù)存調(diào)查。1）做好與技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。下設(shè)庫(kù)存管理科、物料管理科、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸科等。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 物流管理部職責(zé)描述名稱物流管理部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次1/3版 本1．部門概述物流管理部是對(duì)企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能部門。（2）處理質(zhì)量投訴，跟蹤質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱品質(zhì)管理部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次2/2版 本（7）其他相關(guān)權(quán)力。（5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。（3）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。4．部門權(quán)限（1）對(duì)質(zhì)量事故依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。（13）組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。（11）分析、報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題。（9）協(xié)同處理質(zhì)量投訴。（7）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)器具的使用與保管。（5）負(fù)責(zé)對(duì)成品的各項(xiàng)功能進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。（3）檢查與記錄生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。3．部門職責(zé)（1）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2．部門機(jī)構(gòu)設(shè)置品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。（7）合理制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。（5）按時(shí)保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的順暢。（3）有效管理企業(yè)員工關(guān)系，防范勞務(wù)糾紛。5．部門核心工作目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)（1）合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級(jí)員工的供給。（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。（4）對(duì)各單位員工工作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力。（2）對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)考試的開(kāi)展，評(píng)估培訓(xùn)效果。2）編制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。（10）教育培訓(xùn)管理。4）研究、修訂與改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱人力資源部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次3/3版 本2）實(shí)施開(kāi)展考評(píng)工作。（9）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理。2）勞動(dòng)關(guān)系的建立和維護(hù)。（8）勞務(wù)管理。4）轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。2）負(fù)責(zé)人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。（7）勤務(wù)管理。2）研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。（6）薪酬管理。6）辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項(xiàng)。4）負(fù)責(zé)在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)與登記。2）負(fù)責(zé)新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理及合同的簽訂。（5）任免遷調(diào)管理。7）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理。5）匯編與管理人事統(tǒng)計(jì)資料。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱人力資源部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次2/3版 本3）負(fù)責(zé)人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管。1）負(fù)責(zé)人事檔案的匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究工作。5）負(fù)責(zé)人事關(guān)系的協(xié)調(diào)。3）解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。1）負(fù)責(zé)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定。6）負(fù)責(zé)各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4）負(fù)責(zé)各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定。2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。（2）人力資源規(guī)章制度管理。3）增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查和執(zhí)行。1）制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。下設(shè)人力資源規(guī)劃、薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞務(wù)管理、績(jī)效考核等職能小組。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 人力資源部職責(zé)描述名稱人力資源部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次1/3版 本1．部門概述人力資源部作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。（2）充分進(jìn)行企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性分析與論證，避免企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。（10）其他相關(guān)權(quán)力。（8）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)。（6）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力。（4）對(duì)投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。（2）參與企業(yè)重大投資決策的權(quán)力。（9）其他相關(guān)職責(zé)。（7）協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行企業(yè)投資規(guī)劃。（5）控制投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）參與企業(yè)各項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性分析和論證。3．部門職責(zé)（1）擬定企業(yè)各項(xiàng)投資管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2．部門機(jī)構(gòu)設(shè)置投資部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。（3）對(duì)企業(yè)的人員與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)和檢查，提出合理建議。5．部門核心工作目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)（1）合理制定企業(yè)審計(jì)制度，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)工作。（9）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)。（7）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力。（5）審計(jì)過(guò)程中，要求被審計(jì)單位和個(gè)人無(wú)條件提供相關(guān)依據(jù)的權(quán)力。（3）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作全過(guò)程有監(jiān)督檢查的權(quán)力。4．部門權(quán)限（1）對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，有越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力。（6）宣傳審計(jì)法規(guī)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，并提出檢查報(bào)告書和處理意見(jiàn)。（2）實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。下設(shè)內(nèi)部審計(jì)制相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱內(nèi)部審計(jì)部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次2/2版 本度制定科、內(nèi)部流程審計(jì)科、外部審計(jì)協(xié)調(diào)科等。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 內(nèi)部審計(jì)部職責(zé)描述名稱內(nèi)部審計(jì)部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次1/2版 本1．部門概述內(nèi)部審計(jì)部是依法對(duì)股份企業(yè)所屬的分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)的部門。（4）合理編制報(bào)表、分析報(bào)表，有效執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。（2）為企業(yè)調(diào)度資金，負(fù)責(zé)必要的融資計(jì)劃，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。（12）其他相關(guān)權(quán)力。（10）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)。（8）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力。（6）對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力。（4）參與年度、季度、月度采供計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議的權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次3/3版 本（2）參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議的權(quán)力。8）負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。6）提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4）負(fù)責(zé)定額的制定和調(diào)整。2）負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告。（3）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。7）負(fù)責(zé)進(jìn)行定期財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。5）指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。1）擬定和執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度。12）其他相關(guān)職責(zé)。10）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。8）負(fù)責(zé)稅收籌劃。6）負(fù)責(zé)融資。4）制定與實(shí)施內(nèi)部控制制度。2）制定、分解和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。3．部門職責(zé)（1）財(cái)務(wù)管理。2．部門機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 財(cái)務(wù)部職責(zé)描述名稱財(cái)務(wù)部職責(zé)描述編 碼頁(yè) 次1/3版 本1．部門概述財(cái)務(wù)部是主管財(cái)務(wù)工作的職能部門。（3）提高企業(yè)員工的信息系統(tǒng)知識(shí)，防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。5．部門核心工作目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)（1）合理建立企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員