知覺和個體決策講義課件(參考版)
2025-01-18 01:07本頁面
【正文】 *直覺決策者可以在信息非常有限的條件下迅速做出決策。o 備選方案被評價的順序非常重要。o 有限理性（ Bounded rationality）在構(gòu)建和處理復(fù)雜問題時，個體常常構(gòu)建簡單的模型，從問題中抽取重要的特點，而不是抓住問題的所有方面。決策中的創(chuàng)造性o 絕大多數(shù)人都有創(chuàng)造潛能o 個體創(chuàng)造力的三個要素 專業(yè)知識 創(chuàng)造性的思維技能 電話的發(fā)現(xiàn) 內(nèi)在任務(wù)動機。o 理性模型的假設(shè)：問題清楚；所有選項已知； 偏好明確、穩(wěn)定 ；沒有時間和費用的限制；最終選擇效果最佳。 o 洞察力不僅僅來源于對語言的理解 艾倫特 .莫拉寶博士的調(diào)查發(fā)現(xiàn)信息交流 7%的余元，38%聲音（語音、語調(diào)）、 55%的身體語言o 洞察力關(guān)注內(nèi)容個體決策o 當(dāng)前狀態(tài)與期望狀態(tài)之間存在差異，因此需要考慮不同的活動進程。o 首因效應(yīng) 組織中的具體應(yīng)用o 招聘面試o 績效期望o 自我實現(xiàn)預(yù)言o 種族輪廓 o 績效評估洞察力洞察力o 所謂洞察力就是運用直覺和綜合分析能力對事物間的因果關(guān)系或本質(zhì)的認(rèn)識。o 對比效應(yīng) 對一個人（物）的評價不是孤立進行的，它受到我們最近接觸到的其他人或者事物
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