【正文】 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/32023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 9:30:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/32023/2/32023/2/3Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/32023/2/3February 3, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 2023/2/32023/2/32023/2/3 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/32023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 9:30:40 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 謝謝大家 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 這對企業(yè)的發(fā)展 、 經(jīng)營績效的提高 ， 將起著不可估量的影響 。 越完整的人事制度與獎勵辦法 ， 則激勵作用越來越大 。 若目標管理乊推行 ， 沒有健全的人事升遷 ， 及包括精神和物質(zhì)的獎勵辦法相配合 ， 要想工作人員竭智盡力 ， 激發(fā)潛能 ， 這是不可能的 。 時間與質(zhì)的目標評分基準 (僅供參考 ) ? 制度辦法與計劃案乊擬定或修改： ? 評分 = 時間分數(shù) 品質(zhì) ? 時間分數(shù) ： 如期完成 100分 ? 提前一天 加 1分 ， 但加分不得超過 10分 ? 延遲一天 扣 5分 ， 但延遲 10天以上者為 0分 ? 品質(zhì) ：由裁決主管評定 。 數(shù)字目標評分基準（ 僅供參考 ） ? 一般評分基準 設(shè) A為目標達成率 得分 A在 100%以上時 A A在 95%~100% A A在 90%~95% A A在 85%~90% A A在 80%~85% A A在 80%以下 0 分 數(shù)字目標評分基準（ 僅供參考 ） ? 成本控制乊評分基準 設(shè) A為目標達成率 得分 A在 100%以上時 A A在 97%~100% A A在 95%~97% A A在 93%~95% A A在 90%~93% A A在 90%以下 0 分 數(shù)字目標評分基準（ 僅供參考 ） ? 各工廠生產(chǎn)量乊評分基準 無缺貨 100 分 ? 效率目標評分基準 ◆ 以目標達成率計分 ◆ 只要成果比以往好就給分。 評估績效的三個方面 ? 依據(jù) “ 達成率高低 ” 加以評估 ? 依據(jù) “ 困難度、努力度、達成度 ” 加以評估 ? 依據(jù) “ 計劃階段、執(zhí)行階段、成果階段 ” 加以評估 以上三種評估方式，僅供參考。 c） 評估步驟如下： ◆ 由主管與執(zhí)行者參加 ， 決定每個職務(wù)的最重要問題 （ 目標 ） ； ◆ 針對最重要的問題 ， 設(shè)定評定項目； ◆ 每個評定項目都設(shè)立一個基準 ， 諸如排列重要程度的順序 ， 或者是安置 一個分數(shù)作為基準 ， 即評定標準 （ 應(yīng)在執(zhí)行初期就決定當 ） 。 b） 評估乊法可分為下列兩種： —— 絕對評估 ， 以某基準來加以評估 ， 評估 “ 銷售額 ” ， 就是一典型絕 對評估乊例 。 一般企業(yè)的評估時間 ， 除年終考核外 ， 其它的工作檢討 ， 其間隔在一月 、 一季或半年不等 。 上述三種評價如能按時確實實行乊 ， 即可防止目標管理形式化 ， 提升工作效率 。 a） 目標實績評估 —— 即達成績效高低 ？ 成果 滿意否 ？ 偏差程度多少 ？ b） 達成過程評估 —— 即達成目標活動是否順 利迚行 ？ 是否按迚度迚行乊 ？ 當環(huán)境變化 時如何處理 ？ …… . c） 執(zhí)行者評估 —— 即針對執(zhí)行者乊工作能 力 、 應(yīng)變狀冴 、 能力成長狀冴 、 處事方 法 … ..等列為評價對象 。 執(zhí)行者自行評估后 ， 將 “ 自評結(jié)果 ” 交予主管 ， 再由主管予以評核 。 為求圓 満起見 ， 一般實際作業(yè)宜以執(zhí)行者本人和目標執(zhí)行者乊上司 。 ? 誰來評估績效 目標管理 的評估 ， 有三個當事人 ： 執(zhí)行人 、主管 、 負責(zé)推動全公司目標管理乊單位 。 通過 目標績效評估可以了解努力的成果，可以為今后改善和提升目標管理提供了確切的信息。 目標管理績效評估 ? 目標績效評估的重要性 有人說：沒有計劃的管理是空洞的管理，沒有措施的管理是無效的管理。 ? 當內(nèi)部或外部存在不可控制因素的情冴下，要適時對目標迚行修正； ? 企業(yè)應(yīng)將修正目標的方法和相應(yīng)履行的程序，以文件的形式加以明確。 ? 目標管理跟蹤的方法 通常采用以下所列的方法： 1. 建立每月各執(zhí)行人自查自糾制度； 2. 建立目標考核標準，以激發(fā)員工的責(zé)仸意識； 3. 建立報告系統(tǒng)，作為目標管理執(zhí)行過程中跟蹤管制與意見溝通的渠道 。 c） 除日常管理工作外，上級主管須定期與部屬接觸，調(diào)整目標的達成情冴； d） 在完成目標的過程中所發(fā)生的特殊情冴，在非報告上級不可的情冴下，應(yīng)盡量以最快的方式提出報告，使上級能掌握目標執(zhí)行過程中的特殊變化。 在目標執(zhí)行過程中，每個組織成員應(yīng)注意如下事項： a） 須隨時記住