【正文】 上午 6時(shí) 22分 13秒 上午 6時(shí) 22分 06:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 22分 :22February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:1306:22:13February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:22:1306:22:1306:22Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 06:22:1306:22:1306:222/2/2023 6:22:13 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 22分 13秒 上午 6時(shí) 22分 06:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 22分 :22February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :22:1306:22:13February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:1306:22Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 22分 13秒 06:22:132 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 22分 13秒 06:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:22:1306:22:1306:22Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 06:22:1306:22:1306:222/2/2023 6:22:13 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。只有避開價(jià)格戰(zhàn)的區(qū)域，才有可能建立新的利潤區(qū)域。這是中糧美特的質(zhì)量和服務(wù)形象最適合的領(lǐng)域。關(guān)注和研究中糧美特產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，特別是高端應(yīng)用領(lǐng)域和發(fā)展領(lǐng)域，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的金娃娃。因此建議建立中糧美特的培訓(xùn)的長期規(guī)劃，及早預(yù)防中糧美特在發(fā)展過程中的人才風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榉捞厥侵屑Z美特低成本擴(kuò)張的第一站，高級(jí)人才和主要管理人才有一定的保證，但基礎(chǔ)人才的缺乏仍然無法避免。對(duì)于一體化管理，還需要健全一體化管理的體制和建立分公司參與的機(jī)制，給分公司個(gè)性能力和優(yōu)勢(shì)一個(gè)施展的空間。目前一體化管理帶來的管理瓶頸，一方面有戰(zhàn)略因素，另一方面是一體化管理的體系不完善，特別是總部和分公司的職能，配合機(jī)制、應(yīng)急方案以及具體的考核方法的不完善甚至缺失，導(dǎo)致了管理和溝通的障礙。因?yàn)槠淙魏我粋€(gè)企業(yè)的管理與所處的地理人文環(huán)境、內(nèi)部資源 /能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力息息相關(guān)。 ?一體化管理的問題 – 一體化管理是中糧美特低成本擴(kuò)張的重要保障體系，能夠?yàn)樾聰U(kuò)張成員的順利過渡和起步保駕護(hù)航。 35 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 營銷 財(cái)務(wù) 人力資源 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 負(fù)債率 應(yīng)收款 流動(dòng)資金 資金周轉(zhuǎn)率 番禺美特的診斷 —— 財(cái)務(wù) 36 目錄 ? 番禺美特企業(yè)診斷概述 ? 番禺美特企業(yè) 診斷內(nèi)容 ? 一些啟示 37 番禺美特診斷帶給中糧美特的一些啟示 ?戰(zhàn)略導(dǎo)向問題 – 目前中糧美特的戰(zhàn)略只停留在思考上，有些戰(zhàn)略性的操作，如機(jī)構(gòu)設(shè)立（如發(fā)展部和基礎(chǔ)研究部）、年輕干部提拔、干部冗余等都是有中糧美特的領(lǐng)導(dǎo)人在安排實(shí)施，真正全面的戰(zhàn)略實(shí)施因?yàn)槿狈?zhàn)略規(guī)劃而無法在企業(yè)全面展開，這就導(dǎo)致了番禺美特實(shí)際成為了一個(gè)計(jì)劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)，缺乏戰(zhàn)略實(shí)施功能。 ?因?yàn)榻饘侔b行業(yè)的特殊性，市場(chǎng)解決番禺美特的可能性不大。 ?人才招聘 – 合適人才少，招聘難是金屬包裝行業(yè)的特點(diǎn) ?人才培養(yǎng) – 缺少緊缺人才的培訓(xùn)能力，目前也缺乏良好的培訓(xùn)機(jī)制 ?人才激勵(lì) – 番禺美特有較完整的考核激勵(lì)機(jī)制，但在缺少對(duì)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的激勵(lì)；缺少與開發(fā)新客戶相配合的考核；在全員營銷中，缺少考核激勵(lì)的中心 描述 分析 ?番禺美特正處于新的創(chuàng)業(yè)階段，人才問題是必然面對(duì)的問題。 33 企業(yè)文化 戰(zhàn)略 組織 生產(chǎn)研發(fā) 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 營銷 財(cái)務(wù) 人力資源 人才結(jié)構(gòu) 人才招聘 人才培養(yǎng) 人才激勵(lì) 番禺美特的診斷 —— 人力資源 34 番禺美特的診斷 —— 人力資源 ?人才結(jié)構(gòu) – 目前的人才主要來自中糧美特的派出人員。 番禺美特的診斷 —— 生產(chǎn)研發(fā)（ 4/） 描述 分析 ?番禺美特的技術(shù)能力不足實(shí)際上是由技術(shù)人才決定的。 – 中糧美特一體化管理提升了番禺美特的設(shè)備管理水平，其中強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用者承擔(dān)維護(hù)責(zé)任，操作員也是技師。 ? 設(shè)備管理 – 番禺美特的生產(chǎn)設(shè)備因?yàn)闅v史原因大多陳舊，有些進(jìn)行了改造。 31 ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) – 番禺美特在訂單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)處理中，改進(jìn)了生產(chǎn)前的計(jì)劃和工藝處理過程，提高了訂單的協(xié)調(diào)性和減少了生產(chǎn)部門再處理的失誤和協(xié)調(diào)反復(fù)。 番禺美特的診斷 —— 生產(chǎn)研發(fā)（ 2/） 描述 分析 ?質(zhì)量和工藝技術(shù)是中