【正文】 留在思考上，有些戰(zhàn)略性的操作，如機(jī)構(gòu)設(shè)立（如發(fā)展部和基礎(chǔ)研究部）、年輕干部提拔、干部冗余等都是有中糧美特的領(lǐng)導(dǎo)人在安排實(shí)施，真正全面的戰(zhàn)略實(shí)施因?yàn)槿狈?zhàn)略規(guī)劃而無(wú)法在企業(yè)全面展開(kāi)，這就導(dǎo)致了番禺美特實(shí)際成為了一個(gè)計(jì)劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)，缺乏戰(zhàn)略實(shí)施功能。 番禺美特的診斷 —— 生產(chǎn)研發(fā)（ 2/） 描述 分析 ?質(zhì)量和工藝技術(shù)是中糧美特的核心要素，因?yàn)槊捞仄放频男蜗缶褪琴|(zhì)量。但也有發(fā)生交貨延誤的現(xiàn)象。該目標(biāo)來(lái)源于中糧美特的總體發(fā)展計(jì)劃對(duì)分公司年度工作的總體要求。 – 干部競(jìng)聘上崗，營(yíng)造公平機(jī)會(huì)，唯才是用的環(huán)境 ?目前番禺美特的企業(yè)文化的其一來(lái)自于番禺美特良好的發(fā)展勢(shì)頭和員工們對(duì)此呈現(xiàn)的信心；其二來(lái)自于番禺美特領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和良好素質(zhì)；其三一體化管理在企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)觀中起到了主導(dǎo)作用 ?目前企業(yè)文化雖然缺失戰(zhàn)略的導(dǎo)向，但總體顯示出對(duì)企業(yè)的積極作用。目前常駐的領(lǐng)導(dǎo)班子三成員結(jié)構(gòu)合理，各有所長(zhǎng)，特別是團(tuán)結(jié)合作精神，成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的核心動(dòng)力。 8 番禺美特的四個(gè)瓶頸（ 3/4） ? 效率瓶頸 – 中糧美特的內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，在番禺美特得到了較好的解決。 GWM 4 番禺美特的二個(gè)特色（ 1/2） ? 自主營(yíng)銷管理 – 中糧美特的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷管理的主要問(wèn)題是只有戰(zhàn)略思想的驅(qū)動(dòng)，缺乏目標(biāo)的拉動(dòng)，容易導(dǎo)致執(zhí)行的偏差。是新的營(yíng)銷模式籠絡(luò)了客戶，提高了產(chǎn)能，獲得了效益，取信了員工，提高了士氣。如果采用“挖”和“獵”來(lái)招聘，往往代價(jià)過(guò)高。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃、管理和實(shí)施 – 因?yàn)橹屑Z美特在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上的缺失，也導(dǎo)致了番禺美特在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上的缺失。企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了企業(yè)組織和員工的共同要求和利益。 描述 分析 22 番禺美特的診斷 —— 組織（ 3/3） ?分產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) – 遵循了杭州美特的“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”組織形式，在組織的中層以下按產(chǎn)品建立組織結(jié)構(gòu)，如在營(yíng)銷組織下按產(chǎn)品建立了銷售部門；在工廠組織下按產(chǎn)品分了生產(chǎn)部門，但由于番禺美特的技術(shù)人才缺乏，塑膠和制罐暫時(shí)合為一個(gè)分廠。 ? 營(yíng)銷策劃 – 番禺美特的缺乏專職的營(yíng)銷策劃人員，一般依賴產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行營(yíng)銷策劃，缺乏統(tǒng)一組織的營(yíng)銷策劃，影響策劃的整體效果，特別是影響品牌價(jià)值。 30 ? 質(zhì)量控制 – 番禺美特廢品率比杭州美特高，而且 6070%不是設(shè)備的原因。技術(shù)人才緊缺，營(yíng)銷人才緊缺是番禺的人才結(jié)構(gòu)特征。雖然中糧美特已經(jīng)在考慮內(nèi)部干部的培養(yǎng)，而其一重在管理干部培養(yǎng)，缺乏基礎(chǔ)骨干的培養(yǎng)，其二是缺乏提高和保障干部的整體素質(zhì)有效措施。 2023年 2月 上午 6時(shí) 22分 :22February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :22:1306:22Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 以上問(wèn)題都需要中糧美特建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。但由于技術(shù)人才的不足，沒(méi)有象杭州美特那樣達(dá)到精細(xì)化設(shè)備管理要求，即為各生產(chǎn)部門配備專職設(shè)備管理工程師。 ? 產(chǎn)能利用率相對(duì)較高 – 番禺美特的產(chǎn)能利用率更高主要表現(xiàn)為： 噴霧灌線：產(chǎn)能飽和，全年產(chǎn)能平衡比杭州美特好 飲料線：滿負(fù)荷，供不應(yīng)求 奶粉罐線：受蓋線產(chǎn)能不足的影響，目前罐線產(chǎn)能發(fā)揮不足 塑膠線： PVC線產(chǎn)能飽滿， PE線開(kāi)機(jī)率只有 45% 番禺美特的診斷 —— 生產(chǎn)研發(fā)（ 2/） 描述 分析 ?番禺美特有二類特殊產(chǎn)品：奶粉罐和塑膠產(chǎn)品。 描述 分析 ?番禺美特目前實(shí)際上是中糧美特的計(jì)劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 ?分產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) – 遵循了杭州美特的“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”組織形式，在組織的中層以下按產(chǎn)品建立組織結(jié)構(gòu)，如在營(yíng)銷組織下按產(chǎn)品建立了銷售部門；在工廠組織下按產(chǎn)品分了生產(chǎn)部門，但由于番禺美特的技術(shù)人才缺乏，塑膠和制罐暫時(shí)合為一個(gè)分廠。 – 執(zhí)行中糧美特一體化管理的同時(shí)，急切要求對(duì)“一體化管理”規(guī)范化，體現(xiàn)了中糧美特領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)實(shí)作風(fēng)。 ? 番禺美特的工作計(jì)劃與中糧美特總部的安排也缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，容易發(fā)生沖突。如何協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系，提高管理效率成為中糧美特和番禺美特共同面臨的課題。通過(guò)對(duì)番禺美特的企業(yè)診斷，希望給中糧美特帶來(lái)一些啟示。再則，番禺美特作為分公司機(jī)構(gòu)，以完成業(yè)務(wù)目標(biāo)為管理主要職能，使得組織內(nèi)部管理意識(shí)容易達(dá)成一致，管理和操作層面的員工之間容易相互理解和溝通。 9 番禺美特的四個(gè)瓶頸（ 4/4） ? 管理瓶頸 – “一體化”建設(shè)在為中糧美特企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程帶來(lái)了明顯效率和效益的同時(shí)，也為番禺美特帶來(lái)了雙重管理的新問(wèn)題： ? 番禺的職能部門要承擔(dān)雙重甚至多重匯報(bào)和考核。平易近人，關(guān)心員工是親和力的主要體現(xiàn)。員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。這種方式一方面加強(qiáng)對(duì)分公司年度計(jì)劃的監(jiān)督管理。中糧美特的客戶服務(wù)戰(zhàn)略思考還需要深入宣傳和配套措施。 ? 設(shè)備管理 – 番禺美特的生產(chǎn)設(shè)備因?yàn)闅v史原因大多陳舊，有些進(jìn)行了改造。因?yàn)槠淙魏我粋€(gè)企業(yè)的管理與所處的地理人文環(huán)境、內(nèi)部資源 /能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力息息相關(guān)。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 6時(shí) 22分 :22February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 上午 6時(shí) 22分 :22February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。關(guān)注和研究中糧