某公司區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施課件(參考版)
2025-01-17 22:45本頁面
【正文】 。 ? 對(duì)權(quán)力資源而言，它通常由上級(jí)機(jī)關(guān)根據(jù)法律、法規(guī)、實(shí)施者的戰(zhàn)略任務(wù)和實(shí)施者的職責(zé)等來授予給實(shí)施組織或人員。 科廷認(rèn)為的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺陷 ? 協(xié)調(diào)不足 (insufficient coordination) ? 溝通不足 (inadequate munication) ? 共享機(jī)會(huì)有限 (limited opportunity for sharing) ? 為顧客提供片面的服務(wù) (fragment service to client) ? 決策過于集中 (overly centralized decisionmaking) ? 過度監(jiān)督 (excessive levels of review) 新型組織結(jié)構(gòu)：矩陣式 C部門 A部門 科員 a1 科員 a2 科員 a3 B部門 科員 b1 科員 b2 科員 b3 科員 c1 工作部 1 工作部 2 工作部 3 科員 c2 科員 c3 其它新型組織結(jié)構(gòu) ? 旁系組織 ? 虛擬組織 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則 目標(biāo)一致的原則 效率原則 管理寬度原則 分級(jí) （ 分層 ） 原則 職權(quán) 、 職責(zé)對(duì)等原則 統(tǒng)一指揮原則 分工 、 協(xié)調(diào)的原則 檢查部門與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則 平衡的原則 靈活性原則 好的組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 有效完成任務(wù) ? 不斷革新，避免僵化 ? 快速反應(yīng) 資源配置 ? 資源的合理分配，是戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要條件。 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) (三 ):直線職能式 A局長(zhǎng) B局長(zhǎng) C局長(zhǎng) a 處長(zhǎng) b 處長(zhǎng) c 處長(zhǎng) 部長(zhǎng) 直線職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 這種結(jié)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)水平層次領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)，有利于克服政出多門；每個(gè)下級(jí)部門在只有一個(gè)明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，接受其它相關(guān)上級(jí)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。它有利于綜合下級(jí)組織或成員的優(yōu)勢(shì)，拓展各層管理事務(wù)的范圍。 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) (一 ):直線式 部長(zhǎng) B局長(zhǎng) 處長(zhǎng) 科長(zhǎng) 科員 C局長(zhǎng) 處長(zhǎng) 科長(zhǎng) 科員 A局長(zhǎng) 處長(zhǎng) 科長(zhǎng) 科員 直線結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，信息傳遞途徑單一，傳遞速度快。 ? 這種滯后性也表
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