時間管理技巧分享(參考版)
2025-01-17 22:17本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 3時 54分 19秒 15:54:191 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時 54分 19秒 15:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :54:1915:54Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 3時 54分 19秒 15:54:191 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :54:1915:54:19February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:1915:54Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 3時 54分 19秒 15:54:191 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :54:1915:54:19February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:1915:54Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。請回答“是”或“否” （否）你是否一到公司便列出當(dāng)日工作安排？ （是）你是否在固定的時間里處理往來函件，如上午或下午？ （是）你是否將無用的文件處理掉，而不是機械地歸檔？ （否）你是否能避免各種浪費時間與精力的“瑣事”干擾正常工 作？ （否）你能使每項工作都善始善終，避免頭緒多而亂嗎？ （是）你能注意縮短用餐、飲茶時間嗎？ （是）你只歡迎那些實實在在，對公司有益的推銷員或顧問嗎？ （否）你除非萬不得已才召開會議嗎？ （是）你只參加那些對本部門的工作有直接影響的會議嗎？ （是）你收到函件后是否閱后立即處理？ （否）你阻止別人給你寄發(fā)各種無用資料嗎？ （是）你閱讀報刊雜志時是否瀏覽全篇大意后，再細(xì)讀重點章節(jié)？ （是）你肯放手讓部下獨立工作嗎？能不頻繁檢查或干擾他們嗎？ （是）你鼓勵部下遇到問題時開動腦筋，提出獨立見解嗎？ （是）你手邊有重要工作處理時，如果同事找你聊天，你能巧妙地拒絕嗎？ （否）你能充分利用電話效率，不在工作時間煲“電話粥”嗎？ （否）你每天下班之前是否將未完成的工作列入第二天的計劃？ （是）你能充分利用電腦、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公用具提高效益嗎？ （是）當(dāng)你遇到非得靠專門知識與經(jīng)驗才能解決的難題時，你是否請教專家協(xié)助，而不是單槍匹馬地蠻干？ （是）你在召開重要會議時是否吩咐秘書不轉(zhuǎn)電話，不會見未約來訪者。 30分或以下 ? 你即將面臨嚴(yán)重的健康問題或被解職，除非你立即全力以赴提高效益，后果將不堪設(shè)想。 3060分 ? 由于做事計劃性差，效率低，你給自己增加了很多工作壓力，你的問題主要集中在三個方面：主次不分，眉毛胡子一起抓；不能充分相信下屬，大膽放權(quán)；精力分散，受不速之客干擾。 80100分 ? 你能最充分地利用自己的時間，從而不必因完不成任務(wù)而加班加點或?qū)⒐ぷ鲙Щ丶? 。 四、比較容易操作。 二、一般來說，公司的高層、中層管理人員的權(quán)限是書面化的、標(biāo)準(zhǔn)化的。這樣才能解除下屬的顧慮，大膽地在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。 可以授權(quán)的工作 ? 授權(quán)下屬做這類工作，一般是出于鍛煉下屬的考慮，或者是中層經(jīng)理實在脫不了身。 ? 過去從來沒有做過，對上司和下屬都具有挑戰(zhàn)性，但風(fēng)險不大。 ? 中層經(jīng)理授權(quán)的日常性較強、事務(wù)性較強。 ? 中層經(jīng)理授權(quán)比上司的授權(quán)面臨的困難更多、所需技巧性更強。 授權(quán)的障礙 ? 來自于高層的障礙 ? 來自于下屬的障礙 ? 來自于組織內(nèi)的障礙 ? 來自于中層經(jīng)理自身的障礙 中層經(jīng)理授權(quán)的特點 ? 中層經(jīng)理的授權(quán)更多地受到上級的控制和影響。 ? 授權(quán)不是簡單的分工。 ? 授權(quán)不是代理職務(wù)。 授權(quán)不是什么？ ? 授權(quán)不是參與。 授權(quán)通常是以管理的形式存在。授權(quán)是給你的下屬一定的決策權(quán)，而不是讓某個人幫你暫時代理，也不是尋找你的代理人。 ? 授權(quán)是決策權(quán)的下放。 ? 授權(quán)表示你應(yīng)該授予權(quán)力，而不應(yīng)該授予責(zé)任，也不是將你自己沒有時間做或不想做的工作推給下屬。 例：某經(jīng)理的 10月的時間計劃 10月份工作時間計劃 去華東考察 3 4 月報截止日 6 1 2 7
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