時(shí)間管理技巧分享(ppt頁(yè))(參考版)
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【正文】 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 54分 13秒 15:54:131 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 54分 13秒 15:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :54:1315:54Feb231Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 54分 13秒 15:54:131 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :54:1315:54:13February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:1315:54Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 54分 13秒 15:54:131 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :54:1315:54:13February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :54:1315:54Feb231Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。請(qǐng)回答“是”或“否” （否）你是否一到公司便列出當(dāng)日工作安排？ （是）你是否在固定的時(shí)間里處理往來(lái)函件，如上午或下午？ （是）你是否將無(wú)用的文件處理掉，而不是機(jī)械地歸檔？ （否）你是否能避免各種浪費(fèi)時(shí)間與精力的“瑣事”干擾正常工 作？ （否）你能使每項(xiàng)工作都善始善終，避免頭緒多而亂嗎？ （是）你能注意縮短用餐、飲茶時(shí)間嗎？ （是）你只歡迎那些實(shí)實(shí)在在，對(duì)公司有益的推銷員或顧問(wèn)嗎？ （否）你除非萬(wàn)不得已才召開(kāi)會(huì)議嗎？ （是）你只參加那些對(duì)本部門的工作有直接影響的會(huì)議嗎？ （是）你收到函件后是否閱后立即處理？ （否）你阻止別人給你寄發(fā)各種無(wú)用資料嗎？ （是）你閱讀報(bào)刊雜志時(shí)是否瀏覽全篇大意后，再細(xì)讀重點(diǎn)章節(jié)？ （是）你肯放手讓部下獨(dú)立工作嗎？能不頻繁檢查或干擾他們嗎？ （是）你鼓勵(lì)部下遇到問(wèn)題時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋，提出獨(dú)立見(jiàn)解嗎？ （是）你手邊有重要工作處理時(shí)，如果同事找你聊天，你能巧妙地拒絕嗎？ （否）你能充分利用電話效率，不在工作時(shí)間煲“電話粥”嗎？ （否）你每天下班之前是否將未完成的工作列入第二天的計(jì)劃？ （是）你能充分利用電腦、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公用具提高效益嗎？ （是）當(dāng)你遇到非得靠專門知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)才能解決的難題時(shí)，你是否請(qǐng)教專家協(xié)助，而不是單槍匹馬地蠻干？ （是）你在召開(kāi)重要會(huì)議時(shí)是否吩咐秘書不轉(zhuǎn)電話，不會(huì)見(jiàn)未約來(lái)訪者。 30分或以下 ? 你即將面臨嚴(yán)重的健康問(wèn)題或被解職，除非你立即全力以赴提高效益，后果將不堪設(shè)想。 3060分 ? 由于做事計(jì)劃性差，效率低，你給自己增加了很多工作壓力，你的問(wèn)題主要集中在三個(gè)方面：主次不分，眉毛胡子一起抓；不能充分相信下屬，大膽放權(quán)；精力分散，受不速之客干擾。 80100分 ? 你能最充分地利用自己的時(shí)間，從而不必因完不成任務(wù)而加班加點(diǎn)或?qū)⒐ぷ鲙Щ丶? 。 四、比較容易操作。 二、一般來(lái)說(shuō)，公司的高層、中層管理人員的權(quán)限是書面化的、標(biāo)準(zhǔn)化的。這樣才能解除下屬的顧慮，大膽地在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。 可以授權(quán)的工作 ? 授權(quán)下屬做這類工作，一般是出于鍛煉下屬的考慮，或者是中層經(jīng)理實(shí)在脫不了身。 ? 過(guò)去從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，對(duì)上司和下屬都具有挑戰(zhàn)性，但風(fēng)險(xiǎn)不大。 ? 中層經(jīng)理授權(quán)的日常性較強(qiáng)、事務(wù)性較強(qiáng)。 ? 中層經(jīng)理授權(quán)比上司的授權(quán)面臨的困難更多、所需技巧性更強(qiáng)。 授權(quán)的障礙 ? 來(lái)自于高層的障礙 ? 來(lái)自于下屬的障礙 ? 來(lái)自于組織內(nèi)的障礙 ? 來(lái)自于中層經(jīng)理自身的障礙 中層經(jīng)理授權(quán)的特點(diǎn) ? 中層經(jīng)理的授權(quán)更多地受到上級(jí)的控制和影響。 ? 授權(quán)不是簡(jiǎn)單的分工。 ? 授權(quán)不是代理職務(wù)。 授權(quán)不是什么？ ? 授權(quán)不是參與。 授權(quán)通常是以管理的形式存在。授權(quán)是給你的下屬一定的決策權(quán)，而不是讓某個(gè)人幫你暫時(shí)代理，也不是尋找你的代理人。 ? 授權(quán)是決策權(quán)的下放。 ? 授權(quán)表示你應(yīng)該授予權(quán)力，而不應(yīng)該授予責(zé)任，也不是將你自己沒(méi)有時(shí)間做或不想做的工作推給下屬。 例：某經(jīng)理的 10月的時(shí)間計(jì)劃 10月份工作時(shí)間計(jì)劃 去華東考察 3 4 月報(bào)截止日 6 1 2 7
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