【摘要】1生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人:熊小婷2第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素4
2025-01-17 22:13
【摘要】第十四章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量定義為:“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特征總和”。?實(shí)體可以是活動(dòng)、過(guò)程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。?需要有時(shí)是明確的,有時(shí)是隱含的,需加以識(shí)別的。?需要通??赊D(zhuǎn)化為用指標(biāo)表示的特性—
2025-01-12 05:25
【摘要】丁祥海杭電管理學(xué)院教師Email:1生產(chǎn)與運(yùn)作管理?杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院丁祥海杭電管理學(xué)院教師Email:2第二章運(yùn)作戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略的含義運(yùn)作戰(zhàn)略的制定生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)零件移動(dòng)方式丁祥海杭電管理學(xué)院教師Email:3運(yùn)作戰(zhàn)略的
2025-01-23 23:58
【摘要】案例分析供應(yīng)科長(zhǎng)的難題藍(lán)色夢(mèng)幻食品公司基本情況?主導(dǎo)產(chǎn)品是保健餅干;?產(chǎn)品才推出幾年,但銷售額卻增長(zhǎng)迅速;?1998年公司制定了“保6爭(zhēng)1”的目標(biāo),即銷售額在1998年要達(dá)到6千萬(wàn)元,力爭(zhēng)達(dá)到1個(gè)億;?物資供應(yīng)一科劉科長(zhǎng);?供應(yīng)一科是專門負(fù)責(zé)公司包裝物資采購(gòu)的部門,包裝物資主要是包裝箱、包裝盒內(nèi)墊片及塑料
2025-01-21 09:05
【摘要】第五章庫(kù)存管理重點(diǎn):?庫(kù)存的各種不同職能?庫(kù)存控制目標(biāo)?有效庫(kù)存管理的要求?確定訂貨批量、訂貨時(shí)機(jī)的技術(shù)本章要點(diǎn)好的庫(kù)存管理是許多企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵。原因很多,一是庫(kù)存代表著現(xiàn)金量,二是庫(kù)存對(duì)
2025-01-24 00:00
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃?第三節(jié)處理非均勻需求的策略?第四節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第五節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法一、企業(yè)計(jì)劃的層次
2025-02-10 23:05
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement2023年春期第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略南陽(yáng)理工學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理本章基本問(wèn)題?什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理??如何理解戰(zhàn)略管理的重要性??為什么現(xiàn)代企業(yè)如此重視戰(zhàn)略??企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程及包含的內(nèi)容是什么??生產(chǎn)運(yùn)作策
2025-01-15 07:04
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement(P/OM)Lesson3:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝選擇聯(lián)系方式通信:中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院513室(230026)電話:0551-360618313855150443電郵:主頁(yè):總目錄?第一篇
2025-01-17 23:00
【摘要】第六章港口生產(chǎn)運(yùn)作管理一、港口生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)二、港口生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程概述三、港口生產(chǎn)計(jì)劃四、港口生產(chǎn)調(diào)度五、船舶快速裝卸作業(yè)組織原理一、港口生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?指標(biāo)是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及特征的信息。?港口指標(biāo)是反映港口企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)、特征的信息。港口指標(biāo)分類一般有兩種方
2025-01-18 04:49
【摘要】第七章生產(chǎn)運(yùn)作管理李文雅蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的含義生產(chǎn)運(yùn)作是一種“投入——變換——產(chǎn)出”的過(guò)程。典型社會(huì)組織的投入、變換和產(chǎn)出:1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的含義定義:生產(chǎn)運(yùn)作管理(運(yùn)營(yíng)管理)所要研究的是對(duì)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的過(guò)程如何進(jìn)行組織、計(jì)劃、實(shí)施
【摘要】講授人:范民英?企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理前言生產(chǎn)制造是曾經(jīng)熱門的、至今仍在眾多企業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位的一種古老的職能,人們?nèi)粘I钕M(fèi)的各種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)制造來(lái)實(shí)現(xiàn),它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主流。進(jìn)入20世紀(jì)60年代,伴隨著大多數(shù)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)強(qiáng)買方市場(chǎng)的形成,各國(guó)企業(yè)開(kāi)始向世界市場(chǎng)大舉擴(kuò)張,市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理一度取代了生產(chǎn)制造的主導(dǎo)地位。然而,到
2025-02-25 15:51
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理張友源國(guó)家級(jí)管理咨詢師2023/2/11課程概要?生產(chǎn)運(yùn)作管理活動(dòng)基本概述?生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作?有效開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)作績(jī)效管理2023/2/12生產(chǎn)運(yùn)作管理職業(yè)定位組織生產(chǎn)運(yùn)作理財(cái)營(yíng)銷社會(huì)物流信息流
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理用友軟件:胡岸君計(jì)劃管理概述1、企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排不
2025-02-15 17:47
【摘要】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理2蘭亍“生產(chǎn)不運(yùn)作管理’’這門課的特點(diǎn)?1.這是一門實(shí)用價(jià)值很高的課程。?2.實(shí)踐性和理諱性都很強(qiáng)。?3.定量不定性相結(jié)合。?4.注重平時(shí)的學(xué)習(xí),丌要把希望全部寄托在考前背書。?5.上課要與心聽(tīng)讱,可記筆記,以上課內(nèi)容為準(zhǔn)。3第一章現(xiàn)代
2025-01-22 13:17
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理河南科技大學(xué)管理學(xué)院第七章運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?理解綜合計(jì)劃和滾勱計(jì)劃的含義?掌握運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的層次體系?了解綜合計(jì)劃的環(huán)境因素及典型的綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?主生產(chǎn)計(jì)劃制定?作業(yè)計(jì)劃不作業(yè)排序運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理概述?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃–根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)
2025-01-23 23:52