未來趨勢發(fā)展(參考版)
2025-01-17 22:06本頁面
【正文】 上午 9時 0分 3秒 上午 9時 0分 09:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 0分 :00February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:0309:00:03February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:00:0309:00:0309:00Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 09:00:0309:00:0309:002/3/2023 9:00:03 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 0分 3秒 上午 9時 0分 09:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 0分 :00February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 上午 9時 0分 3秒 09:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:00:0309:00:0309:00Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:00:0309:00:0309:002/3/2023 9:00:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 0分 3秒 上午 9時 0分 09:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 9時 0分 :00February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 3日星期五 上午 9時 0分 3秒 09:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:00:0309:00:0309:00Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:00:0309:00:0309:002/3/2023 9:00:03 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?談到企業(yè)運用 e化 ， 企業(yè)資源規(guī)劃 （ ERP） 、供應(yīng)鏈管理 （ SCM） ， 以及客戶關(guān)係管理（ CRM） 均與人力資源管理推動策略 e化有關(guān) 。 ?換句話 ， 並非全部的 HRM工作都可 e化 ， 也不是全部的公司及所有部門都適合 e化 ， 人力資源部門應(yīng)考量哪些工作 、 哪些人 、 哪些部門 e化可帶來更大的效益 ， 或為公司上下員工內(nèi) 、 外部工作帶來速度 、 便利 、 服務(wù)品質(zhì) 。 2. 減少 e化虛擬的孤立感覺：許多人喜歡至公司上班 ， 就是因為與合得來的同事互動良好 ，這是虛擬團隊最缺乏的 。 畢竟感動顧客及帶領(lǐng)公司成長的是人 ， 不是機器 。 ?如果沒有全公司各部門的認同與配合 ， 體認變革 、 學(xué)習(xí)的重要 ， 許多 e化工作也不過只是新發(fā)明的漂亮名詞而已 ， 組織如果沒有再造改進的行動與決心 ， 那不過是多了一項服務(wù)功能 。 5. 線上員工服務(wù)：包括會議通知 、 差旅申請與報表 、 文件申請及線上員工服務(wù)中心等 ， 均可提升管理工作之效率 。 3. 線上學(xué)習(xí)與訓(xùn)練課程：包括線上訓(xùn)練需求調(diào)查 、報名等知識管理課程 。 ? 學(xué)者李正綱等人的研究指出 ， 數(shù)位化人力資源運用在管理工作上 ， 可以用於五大方面： 1. 線上招募：包括職缺公告 ， 線上測驗及線上人才庫 。 7. 虛擬工作平臺擴大服務(wù)範圍與功效 。 5. 運用網(wǎng)路科技大量獲得資訊並可以同時散播資訊 ， 將傳統(tǒng)的人事工作轉(zhuǎn)型為組織學(xué)習(xí)的提供促進者 。 3. 滿足不同使用者的需求 ， 不受空間時間限制 。 eHR的優(yōu)點為： 1. e化作業(yè)提供即時性的資訊 ， 增加無論招聘 、公布 、 意見溝通或資訊更新的速度 。 傳統(tǒng)人事部門的行政與服務(wù)為主的金字塔型作業(yè)型態(tài) ， 在新 e化的人資工作已轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆呗詣?chuàng)新為主的 「 倒金字塔 」 式工作模式 ， 其比重倒過來為用 20％ 的時間與人力處理例行性的行政工作 。 對公司成長更為重要的變革創(chuàng)新 、 策略規(guī)劃 、 人力發(fā)展 、 知識管理等要務(wù)卻常分配不到 20％ 的資源 ， 因此人手不足 、 事務(wù)雜多 、 時間不夠等 ， 就成為搪塞的藉口理由 。 第四節(jié) 數(shù)位化時代人力資源 管理 ?數(shù)位化人力資源 （ eHR） 為人力資源管理部門運用現(xiàn)代新式資訊科技 ， 將例行性的紙上行政作業(yè)流程電腦化 、 快速化 ，
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