【正文】 管的傳承栽培工作匱乏 ， 致使高階國(guó)際管理人才斷層 ， 二來(lái)國(guó)內(nèi)加盟國(guó)際旅館連鎖的時(shí)間仍不夠長(zhǎng) ， 專(zhuān)業(yè)的海外派任之訓(xùn)練 、 管理與制度的進(jìn)行時(shí)間並不長(zhǎng) ，另外駐外經(jīng)理的訓(xùn)練 、 養(yǎng)成及成功率均需要加強(qiáng) ， 目前更要加緊推動(dòng)的是： 1. 加強(qiáng)外語(yǔ)的訓(xùn)練 。 ?然而針對(duì)上述的辭職因素 ， 除非員工先前對(duì)公司有顯著的貢獻(xiàn) ， 方可領(lǐng)到辭職金 ， 否則一般對(duì)於像是跳槽另謀高就的情形就不會(huì)發(fā)給辭職金 。 6. 福利待遇不理想 。 第二節(jié) 跨國(guó)人力資源管理 ?一 . 國(guó)際化腳步越來(lái)越深 ?在全球化的經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)之下 ， 臺(tái)灣擁有許多涉外的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn) ， 而擁有國(guó)際化的常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的管理階級(jí)人才甚多 ， 然而本土人才能擔(dān)任母公司高階總裁職務(wù)者卻十分稀少 。 5. 系統(tǒng)性思考：很多組織的失敗或無(wú)法進(jìn)步常源自於個(gè)人及團(tuán)隊(duì)只限於傳統(tǒng)式的局部思考方式 ， 由點(diǎn)或線的片段破碎式思考構(gòu)局下所產(chǎn)生的行為 ， 系統(tǒng)式的整體思考方式便強(qiáng)調(diào)其全面性的考量而非短暫的想法 。 。 ?外國(guó)飯店主管派駐臺(tái)灣的缺點(diǎn)為人事費(fèi)用較高 、 溝通較不容易 、 對(duì)本地員工行為模式及作法較不了解 ， 減少本地主管升遷管道 ， 旅館的經(jīng)營(yíng)觀念與價(jià)值有所不同 ， 好處為提升國(guó)際視野 ， 較熟悉國(guó)外市場(chǎng)及國(guó)際觀光飯店連鎖經(jīng)營(yíng)的作法 ， 引進(jìn)旗下簽約公司的旅客下榻飯店 ， 再者與外國(guó)公司溝通聯(lián)繫上較為直接容易 ， 文化差距亦較小 。 人力派遣 ?國(guó)內(nèi)外企業(yè)為節(jié)省人力成本 、 彈性的調(diào)節(jié)人力 、 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 並解決短期 、 非核心業(yè)務(wù)的基層勞務(wù)工作 ， 都開(kāi)始僱用短期約僱人員 ，其所看上的是每年可省下不少的人事成本 。 2. 線上薪資福利制度查詢(xún)與管理：包括線上請(qǐng)假及加班作業(yè) 。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 2月 3日星期五 9時(shí) 0分 3秒 09:00:033 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :00:0309:00Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。充分考量上述問(wèn)題後 ， 企業(yè)導(dǎo)入 eHR才能於日後享受其利益 。 6. 提供員工與社群詢(xún)問(wèn)及溝通功能 ， 構(gòu)成人人參與的自助式人力資源管理功能 。 未來(lái)的人力資源部門(mén)更扮演了以下的角色： 1. 公司變革的催化劑：人資部門(mén)帶領(lǐng)公司求新求變 ， 以預(yù)應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)要求 。 東方主管常在開(kāi)放的辦公室就直接詢(xún)問(wèn)員工有關(guān)於個(gè)人隱私之事 ，並交待他人代為處理 ， 雖然都是關(guān)心 ， 效果卻有不同 。 6. 連結(jié)印證學(xué)習(xí)成效與工作績(jī)效之貢獻(xiàn) 。 ?三 . 學(xué)習(xí)型組織 ?Peter Senge的 《 第五項(xiàng)修練 》 中強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)並非只是全公司一起學(xué)習(xí) ， 他指出個(gè)人的一些破碎片段而不完整的觀念及其所引發(fā)的行為表現(xiàn) ， 無(wú)法產(chǎn)生群體的整體感覺(jué)與效果 ，正式展開(kāi)學(xué)習(xí)行動(dòng)開(kāi)始之前 ， 應(yīng)依次透過(guò)五個(gè)程序： 1. 自我的超越：透過(guò)共同影響的學(xué)習(xí)型組織 ，使得個(gè)人的修練不斷精進(jìn) ， 能更客觀地察覺(jué)學(xué)習(xí)事務(wù) ， 超越原先的行為表現(xiàn) 。 因此公司面臨非得資遣部分員工時(shí) ， 應(yīng)考量以下因素： 1. 約僱的非正式人員應(yīng)優(yōu)先於正式員工 。 2. 升學(xué) 、 繼續(xù)攻讀更高學(xué)位 ， 以增加個(gè)人職能而更上一層樓 。 ?給付退休金的方式有一次給足及按月給付兩種 ， 給付的標(biāo)準(zhǔn)係按規(guī)定年資長(zhǎng)短及退休時(shí)支領(lǐng)工資的高低而定 。 ?二 . 服務(wù)業(yè)日趨重要及人才之間的競(jìng)爭(zhēng) ?國(guó)內(nèi)多數(shù)的中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng) ， 在人力或財(cái)力都傾向於向親戚及朋友尋求援助 ， 加上家族型的經(jīng)營(yíng)管理理念 ， 在草創(chuàng)期幾個(gè)合夥人仍可應(yīng)付 ， 然而面臨組織成長(zhǎng)或更複雜的規(guī)模管理模式下 ， 乃疏於人力資源的開(kāi)發(fā)訓(xùn)練工作 。 ?新式企業(yè)大學(xué)不是上一堂課就完成 ， 必須持續(xù)性的學(xué)習(xí) ， 企業(yè)大學(xué)的精神已先將組織變革的需求列為學(xué)習(xí)前提 ， 並結(jié)合公司內(nèi) 、 外部資源進(jìn)行策略聯(lián)盟 ， 並將更重要的龐大知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)化地整理 、 傳送與保存 。 ?因此大學(xué)企業(yè)學(xué)院紛紛加強(qiáng)有關(guān)企業(yè)倫理的課程 ， 均再三強(qiáng)調(diào)忠於自己的職守 、 企業(yè)誠(chéng)實(shí) 、 社會(huì)責(zé)任及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要 。 ?換句話說(shuō) ， 人際間的溝通能力 、 對(duì)公司的忠誠(chéng)度等積極主動(dòng)的工作精神是這些企業(yè)主管優(yōu)先考量的因素 ， 遠(yuǎn)超過(guò)於對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重視 。 傳統(tǒng)人事部門(mén)的行政與服務(wù)為主的金字塔型作業(yè)型態(tài) ， 在新 e化的人資工作已轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆呗詣?chuàng)新為主的 「 倒金字塔 」 式工作模式 ， 其比重倒過(guò)來(lái)為用 20％ 的時(shí)間與人力處理例行性的行政工作 。