未來趨勢(shì)發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 3日星期五 上午 9時(shí) 0分 3秒 09:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 9時(shí) 0分 3秒 09:00:033 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :00:0309:00Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?人力資源部門工作者導(dǎo)入 eHR時(shí) ， 不只是花費(fèi)購買一套新人力資源系統(tǒng)而已 ， 背後的精神亦是在過程中重新檢視公司流程是否符合未來發(fā)展需要 ， 在 e化 HR前 ， 公司必須學(xué)習(xí)哪些新的事務(wù) ， 分析哪些流程可加以簡(jiǎn)化 、 e化或資訊化的 ， 員工個(gè)人的接受度如何 ？ 整體公司的資訊化能力如何 ？ 系統(tǒng) e化 、 專業(yè)化的程度如何 ？ 這些再再都可影響公司未來 e化的成敗 。 4. 線上員工溝通工作：包括線上意見箱 、 BBS討論區(qū) 、 線上溝通會(huì)談及員工協(xié)助方案 。 4. 提供客製化服務(wù) ， 提供不同需求的資訊服務(wù) ，加強(qiáng)其親和力 。 ?根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì) ， 一般人力資源部門將日常作業(yè)的 80％ 時(shí)間及人力運(yùn)用在重要性僅為 20％的例行性行政工作 。 ?隨著社會(huì)外在環(huán)境的改變 ， 公司基於組織扁平化的原則追求效率 ， 亦跟著 e化而越虛擬化 ，並提供更見彈性的工時(shí) 。 ?其中我國嬰兒出生率年年下降 ， 單身及少子的現(xiàn)象越來越普遍 ， 使得未來原本高離職率的餐旅服務(wù)業(yè)更將面臨人力資源供給的匱乏 。 唯有回到為人根本的基本價(jià)值 ， 回到倫理的基礎(chǔ) ， 人們方可安心地努力向前 ， 社會(huì)才能平和地發(fā)展繁榮 。 心 。 4. 將學(xué)習(xí)導(dǎo)入持續(xù)的例行性工作 ， 而非單項(xiàng)活動(dòng) 。 ?因此許多企業(yè)員工的教育訓(xùn)練工作不假手他人 ， 將人力資源部門所屬的教育訓(xùn)練部門提升為企業(yè)大學(xué) ， 不僅訓(xùn)練績效與應(yīng)變力有所顯著改進(jìn) ， 還可以結(jié)合組織發(fā)展策略 ， 提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 更往國際級(jí)企業(yè)邁進(jìn)一步 。 2. 引進(jìn)新的管理觀念及技術(shù)：臺(tái)灣以往觀光飯店多為本土自我發(fā)展型 ， 自從國際旅館連鎖的出現(xiàn) ， 將新的專業(yè)式飯店管理及客層引進(jìn)臺(tái)灣 ， 臺(tái)北的國際觀光飯店市場(chǎng)一時(shí)之間成為戰(zhàn)國群雄時(shí)代 ， 各家莫不以其特色吸引人注目 。 2. 文化差異調(diào)適能力 。 社會(huì)快速變遷 ， 大量的自動(dòng)化機(jī)械生產(chǎn)使得人力的需求減少 ， 加上勞力成本年年上漲 ， 企業(yè)科技化的腳步越來越深 ， 企業(yè)不得不資遣非必要的員工 。 ?二 . 退休 ?員工或主管年事已高屆滿退休年資後 ， 離開目前的工作崗位 。 ?因此人事管理部門必須做好這些離職管理的工作以避免作業(yè)停擺 ， 產(chǎn)生損失 ， 進(jìn)而發(fā)揮積極面的汰弱換新的正面功能 。 5. 工作環(huán)境與志趣不同 、 單位同事的相處 、 主管素質(zhì)與管理 ， 或者是工作環(huán)境的貧乏 。 ?勞基法中規(guī)定 ， 退休金按其工作年資 ， 每滿一年可獲得兩個(gè)基數(shù) ， 超過十五年之年資 ，每滿一年可獲得一個(gè)基數(shù) ， 以四十五個(gè)基數(shù)為最高總數(shù) 。 4. 年資淺者 、 貢獻(xiàn)較低者 。 ?管理幹部的流失 ， 帶走的不僅是客戶 、 經(jīng)驗(yàn)或忠誠度 、 士氣等 ， 更要緊的是企業(yè)到底要付出多大的代價(jià) 、 時(shí)間 、 成本 、 商機(jī)等 ， 方能彌補(bǔ)此缺口 。 4. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)以更見深度的研討會(huì)談經(jīng)驗(yàn)智慧的交會(huì)整理 ， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)吸收的共同思考學(xué)習(xí)方式 ， 促進(jìn)組織的能力發(fā)展 。 ? Meister提出領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)大學(xué)的學(xué)習(xí)長應(yīng)了解成功的企業(yè)大學(xué)的十二堂課： 1. 需將企業(yè)教育訓(xùn)練發(fā)展的目標(biāo)與公司的成長策略緊密地契合 。 9. 引導(dǎo)企業(yè)大學(xué)成為組織中成功的前導(dǎo)事業(yè) 。 ?有鑑於此問題的嚴(yán)重性 ， 企業(yè)間熱門的話題由全面品管活動(dòng) （ TQM） 移轉(zhuǎn)為全面?zhèn)惱砉芾恚?TEM） 。 (二 )母公司與外國子公司的派用問題 ?臺(tái)灣目前由本地母公司外派飯店主管至國外子公司飯店的例子很少 ， 除了長榮桂冠飯店之外 ， 其餘皆為國際連鎖飯店外派至臺(tái)灣 ，如日航 、 香格里拉 、 君悅 、 麗晶等 。 ?傳統(tǒng)的人事管理工作注重選才時(shí)的知識(shí) 、 技術(shù)及才能 ， 卻容易忽略新人是否能與公司文化相互配合 ， 分界點(diǎn)在於新世代的人力資源部門選才時(shí) ， 應(yīng)考量新人或新主管未來的潛力發(fā)揮與對(duì)公司的支持 、 配合 ， 反向思考注意公司資源是否能為新人提供工作發(fā)展及潛能發(fā)展 ， 考量組織的整體發(fā)展 。 4. 策略夥伴：為各部門通力合作的夥伴 。 eHR的優(yōu)點(diǎn)為： 1. e化作業(yè)提供即時(shí)性的資訊 ， 增加
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